心得体会pdca培训心得体会

1、pdca培训心得体会pdca培训心得体会PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休 哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再 度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。下 而是带来的pdca培训的心得体会，仅供参考。pdca培训心得体会一：昨天，很荣幸地在李总的带领下学习了 PDCA管理方法，现将本 人对PDCA的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。PDCA又叫戴明环，它将一个解决问题需要的四个阶段，即计划、 实施、检查、处理完美有序地揉和在一起，形成一个闭合园。通过处 理这个阶段又引出解决此问题需要解决的诸多彼问题。大圆套小圆， 小圆

2、无极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。如此周而复始 的循环，与中国古代的八卦相挥卬。形象的说，就如同两位武林高手 对招一样，出第一招就想把对方解决，但情况显然不会如此简单，于 是就不得不出第二招、第三招.直到将对方解决为止。再从PDCA中的四个字母含义来分析。PPbn,计划的意思。我认为这是做成一件事情，解决一个问题的 关键所在。它是四个阶段中的指南针，倘若方向出错，无论后面的三 阶段完成的如何完美，结果肯定会与初衷背道而驰。它启示我们在H 后的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向再 去做。用中国的一句古话来说就是：磨刀不误砍柴工。DDo,实施的意思。任何事情都是赶出来

3、的，无论你思路如何清 晰，方向如何正确，计划如何完美，倘若不去实施，一切皆为空谈， 问题决然不会得到解决。它启示我们在日后的工作生活当中，既然己 经想清楚如何去做一件事情，那么就要即刻行动。用中国的一句古语 来说就是：空谈误国，实干兴邦。CCheck,检查的意思。无论每个人的思维如何缜密，但百密必有 一疏，而且思维必然都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中， 必须经常检查自己当初的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了 解决问题的初衷。它启示我们，在日后的工作生活当中，在解决一个 问题，办成一件事情的过程中，要注意回头看，否则必然进入死胡同 或者偏离了当初的路线。用中国的一句俗话来说就是：不

4、能一条路走 到黑。AAction,反馈、总结、处理的意思。就如同高中生做题一样，与 其搞题海战术，同类型的题目做上一百遍，还不如只做一道题，然后 将解决这种问题的方法归类总结来得好，这样就可以举一反三。同样 的，它启示我们在日常的工作生活当中，要善于反馈处理，对好的经 验要加以推广，失败的教训加以总结。用中国的一句俗话来说就是： 得规律者得天下。总而言之，PDCA是一个教我们解决问题的一个闭合步骤，无论 做什么事情，只要按照此方法来实施，都能达到理想的效果。以上即 为学习PDCA的心得体会，不妥之处请领导批评指正。pdca培训心得体会二：PDCA循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接触到的

5、 管理方法，也是后来在公司工作时老总多次提到的工作方法。该管 理方法是管理的精髓，但是，运用得当，运用 得彻底，却是很多管 理者难以做到的。结合公司实际情况，浅谈一下自己的看法：一、 P阶段：在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有选 择最佳方案，没有制订详细的工作计划，干工作马马虎虎，随心 大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些没头没脑的 事。这是一种没有做好计划的典型，却在我们的工作中时常发生。一 般工作应做如下安排：2.应做岀合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨大，起 着决定性作用。2.提岀多种方案并选择最佳方案。选择最佳方案， 看似浪费，实际己经胜利一半。3.制定

6、详细的实施计划。特别是要 明确要达到什么样的目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如 何完成，具体的步骤如何分解。二、D阶段在日常工作中，有的 执行者畏难情绪严重，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，有的嫌有难 度，没有一个正确的心态去执行任务，很难把工作做好。一般工作 应做如下安排：按照计划，想方设法，克服万难，严格执行。如遇 到重大情况或困难，要及时汇报难点和自己的建议，完成后及时汇 报工作结果。三、C阶段检查这一关是非常重要的，很多管理者往 往对这一点比较模糊。有时布置了任务，就不再过问，这样很容易 造成对下属的纵容。一般工作应做如下安排：对一些重点工作，要 时刻检查，时刻关注，直至完成。四、A

7、阶段 在日常工作中往往 存在这样的情况：对做的好的工作，一带而过;对做的不好的工作， 对责任人教训一顿或者处罚一下就完事了。这样的作法恰恰忽略的 是：对好的经验没有进行总结，对沉痛的教训没有汲取。一般工作 应做如下安排：1.对工作完成很好的，予以表扬，总结经验，并把 具有普遍性的作法或措施适当推广。2.对工作完成不好的，予以教 育或处罚，汲取刻训，并采取一定的预防措施防止再次发生。综上 所述，PDCA循环工作法是非常重要的管理方法，只要认真运用， 足以解决管理中的诸多问题，从而为企业带来不可估量的经济效益。pdca培训心得体会三：为迎接我院三级精神病医院评审，跨入三级专科医院的行列，我 科围绕

8、三级精神病医院评审标准实施细则及医务科的要求，积极安排 学习了医务科下发的医疗质量PDCA循环的相关内容。PDCA是全而质量管理的精髓和核心，代表着全而质量管理中的 不断进取，改进完善，不满足线状，精益求精的创新精神。PDCA循 环又叫质量环，自1950年再度挖掘出来后，广泛应用于持续改善产 品质量的过程中。他是全面质量管理所遵循的科学程序，全而管理活 动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实施的过程，这个过程就 是按照PDCA循环，不停周而复始的运转的。PDCA的这些特点适用 于医疗质量的评价及持续改进过程。PDCA循环具有以下两个特点：1、大环套小环，互相促进，反过 来小环保大环，从而推动管理不断提高;2、阶梯式运行，每转动一周 就提高一步。合理的使用PDCA循环，按照检查科室质量现状、分析 问题、找出原因、提出解决方案、施行方案、检查执行情况、总结经 验教训、未解决的问题进入下一个循环这样的循环模式，可以使我科 医疗质量实现持续改进，不断向着三级精神病医院评审标准靠拢，总 结经验、肯定成纠正错误，找出问题，避免在今后的工作中出现重复 的错误。通过这次培训，我