员工职业规划书标准模板

1、员工职业规划书标准模板员工职业生涯规划书姓 名： 部 门： 现 职 位： 第一导师：现 职 位：第二导师： 现 职 位：2021 年 10 月职业规划说明?员工职业生涯规划书?是员工职业生涯规划的执行性文件，员工在人力资源部及导 师的协助下制定和实施个人职业生涯规划，不断实现个人素质与管理水平的提高，是员工 实现任用输出的起点，员工本人对个人职业生涯开展的成败负主要责任。本规划书是公司员工职业生涯规划的参考模板，包括职业现状、职业目标、行动规划、 职业评估、面谈记录五局部。其中前三局部主要由员工本人撰写，第四局部为相关评估意 见，将作为员工任用输出的参考。第五局部为导师与员工的面谈记录，分支机

2、构 / 部门须 在人力资源部规定的时间内完成，且面谈记录在面谈时由导师填写。由于本文件的模板性质所要求，请不要自行设定格式，统一以本规划书所默认的格式 为准。 第一局部是员工个人的职业现状资料，包括职业标识、教育背景、职业经历。教 育背景是指高中及以上学历。职业经历从参加工作开始按时间顺序填写，单位和职务中有 一项变动即记录；职业经历的重点是在本公司的职业经历。第二局部是职业开展目标。要制定目标前请进行自我评估，根据个人开展的实际设定 目标。本书中所指的职业目标是指在本企业中的职业目标，职业开展路线不能超出本公司 及其投资公司或其他与公司联系密切的经济实体。当前目标为员工的培养意向目标，如作

3、为后备部长培养的只能是部长级开展目标。员工自我评估应至少列出优缺点各一个，作为 第三局部行动规划改良的重点。第三局部是职业开发的行动规划。行动规划要有可考核性，尽量量化，不能量化的要 细化。行动规划应以第二局部的自我评估为依据，把缺点作为改良的重点，制定可行的行 动规划。第四局部是职业生涯评估局部。人力资源部、分支机构 / 部门及员工的导师要与员工 对其成长的情况进行面谈，面谈结果填入此局部。评估须指明员工的成长与进步情况，对 其能力、学习、品行等全面评估，并对员工的成长提出可行的建议。对于培养成熟的员工 应提出任用建议。特别注意：1. 员工应结合自身情况进行撰写。人力资源部、各分支机构 /

4、部门负责统一指导。 2. 本规划书一式四份：个人留原稿，第一导师、第二导师留复印件各一份，人力资源部归档一份，并留电子文档备查。3. 各分支机构 / 部门还应将员工的职业规划书以电子邮件报人力资源部备案。第一局部 职业现状第二局部 职业目标一、 职业目标：如下图时间职务职业目标描述：二、开展评估一自我分析包括品格、能力、知识、工作经验等 1 、个人品格包括职业道 德、个人品质、团队精神、责任感等 优点：缺点：2 、个人能力包括创新拓展、协调沟通、学习成长、分析判断、贯彻实施等能力优点： 缺点：3 、专业知识包括专业技术、专业管理等 优点： 缺点：4 、工作经验包括其他公司及本公司的工作经验 优点： 缺点：二环境分析包括行业、公司1 、行业环境分析 优势： 劣势：2 、公司环境分析优势： 劣势：第三局部 行动规划一、个人提升方案1 、个人品格方面包括职业道德、个人品质、团队精神、责任感等2 、个人能力方面包括创新拓展、协调沟通、学习成长、分析判断、贯彻实施等能 力3 、专业知识方面包括专业技术、专业管理等4 、工作经验方面二、方案执行与反应第四局部 职业评估一、第一导师职业评估说明：本表于第一导师与员工在面谈时使用，由第一导师进行填写，并作为记录保存在员工 的档案中。二、第二导师职业评估说明：本表是制定规划书时，第二导师与员工在面谈时使用，由第二导师进行填写，