如何做好现场质量管理工作

1、如何做好现场质量治理工作以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和 质量行为的限制和治理为核心,通过有效过程识别,明确流程,建 立质量预防体系,建立质控点,制定严格的现场监督、检验和评价 制度以及质量改进制度等,使整个生产过程中的工序质量处在严格 的限制状态,从而保证生产现场能够稳定地生产出合格产品和优质 产品.现场质量治理实施涉及人、机、料、法、环、测,是一项系 统工程,人、机、料、法、环、测要到达预定的标准,过程才会稳 定受控,产品一致性才会好.只有清楚每道工序和每个岗位的要求及相互关系,现场质量管 理才会有效,因此答复清楚过程方法的十三个问题,即：要弄清本 工序顾客是谁供方是

2、谁要输出/输入什么对输出/输入的衡量标准 是什么子过程、资源、人的资格、方法、指标等的要求只有对自己 所从事的过程一清二楚,明白过程只要有一点不受控或不稳定,输 出结果就会不稳定和永远做不到一致性；不断寻找发现问题的时机 并找到解决问题的方法；把过程识别的结果应用到流程、限制方案、 岗位责任书、岗位作业指导书中去,才能起到有效作用.我们要建立起一套针对产品实现全过程的监控体系、监控指 标,真正实现适时问题预警并及时处理闭环.1、要识别好限制工程、要求：按工序/工艺流程列出要限制的 特性参数/预警工程、工艺参数、限制要求、限制工程；定出产品特 殊特性明细表,过程特殊特性明细表；并制订限制方案,按

3、限制方案 制订作业指导文件明确应用的统计技术、方法,需预警工程、预警 级别.最终形成按工艺流程顺序的预警工程明细表.2、要定义好变异/预警：确定各预警工程、特性参数的、变异判 定准那么或预警基准条件并形成文件.定义出各特性参数 /预警工程 在什么情况下是变异/需预警.3、要明确反响流程：制订质量预警逐级反响责任表,明确出现 变异/需质量预警时如何反响、提交,限定时间、明确责任人.4、明确预警问题的处置和闭环：制订变异/预警的问题的处置 和闭环治理方法,明确各环节的责任(分级处理反响/提交、问题的 处置和闭环),处置不了的逐级提交.1、人员(操作者、作业人员)治理.(1)明确不同岗位人员水平需求

4、,保证其水平是胜任的.(2)岗前培训(包含新员工与转岗员工),要进行岗位应知应会、 岗位技能及相关技术文件培训.对设备操作人员进行设备操作证培 训,培训后经过理论测试；平安、设备、工艺、质量现场测试合格, 取得设备操作证和上岗证,才具备岗位资格.(3)持证员工调换岗位(离岗3个月以上)后重新上岗,必须经过 重新测试和审批,目的是限制随意安排岗位调换而产生质量问题.(4)操作证年审,每年组织一次由设备、质量、工艺人员组成的 考核组对所有岗位生产者进行一次现场测试(考前针对每一个具体岗 位出测试题).全部通过继续正常上岗,否那么必须经过培训、重新 测试通过才能正常上岗.(5)质量意识培训,每年举行

5、质量问题曝光及至少两次以上成功 失败案例培训,并签订质量协议.(6)鼓励员工参与现场治理,以增强对过程限制和改进.2、设备治理.建立完善设备台帐和设备档案,并对关键设备进行标识,做好 设备三级保养,设备点检,技术状态鉴定,设备精度周期检定,预 检预修,设备大项修,特殊过程设备认可,设备故障统计分析等.3、物料治理包括原材料、半成品、成品.原辅材料或外购外协件进厂要检验合格；领料和入库时要检查外 观质量和防护状态,弄清楚各种标识的含义并注意标识的保护和传 递.上下工序物料要把关,互检外观和关键尺寸.做好产品防护, 批次治理；检验和试验状态标识、可追溯性标识、流转标识要注意标 识本身的区分,要不易

6、混淆,不易脱落,相关人员必须保证能够识 别标识,一些后续工序不易识别前面是否已经加工的一些工序应增 加标识.作业方法要明确,要提供正确、完整、统一和清楚的产品图 样、设计文件、技术标准、工程标准、验收准那么及特殊特性、 DFMEA：件、设备操作维护保养规程等.技术工艺文件 临时更改 换发要闭环治理,强调更改传到达位没有执行没有相应的产品 标识要求,相关的返工、返修,执行有什么问题,相关文件的处 理,临时更改的截止、回收及回收后的检查等.要创造满足生产需要的环境条件,并符合环境保护和职业健康 平安的法律、法规的要求；作好平安生产、文明生产、定置治理、工 艺卫生和现场治理.1建立检测试设备治理制度

7、,完善量检具点检卡,量检具周期 检定、使用监督,量检具更新,测量系统分析.2落实两个“三检制：自检、专检、互检；首检、巡检、完 工检(3)过程监视：对工序质量特性识别,工序质量检查；应用SPC QA潴系统开展质量特性的统计分析.(4)全员监控：通过限制每一个过程特性来限制每一个产品质量 特性,通过每一个产品质量特性的零问题来保证每一个零件的零缺 陷,以每一个零件的零缺陷来保证每一台整机的零故障,制定?过 程全员监控分工明细表?明确监控内容,监控频次,评价频次,责 任人责任岗位.完善限制方案与三本台帐即工装台帐、设备台帐、 质量台帐.(5)产品与过程确认.批产前要做产品与过程确认,包括产品全 尺寸检验、可靠性试验、工艺验证、生产水平、工序水平、操作人 员等确认.(6)过程评价与鼓励.建立质量指标限制体系,从产品技术经济 指标到岗位责任