房屋建筑工程监理规划

1、监理规划一、工程概况二、监理业务范围本工该项目的总投资所涵盖的建筑安装工程施工与保修阶段的建设监理， 程包括土建、给排水、采暖、消防、电气设备安装与空调工程等的质量、进 度控制与各建设主体间的协调。三、监理依据1. 国家、地方工程建设法律、法规（主要）2. 合同1）工程建设监理合同；2）工程施工承包合同；3 ）有关材料、配件、设备购销合同；4 ）施工分承包合同等等。3. 勘测、设计文件1）工程项目地质勘测报告；2）项目初步设计文件；3 ）工程施工图设计文件；4）有关标准图与设计修改通知等。4. 规范、标准（主要）5. 施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确。四、监理工作目标与工作

2、内容（一）工作目标1 ）工程质量达市优，力争扬子杯；2）进度按施工承包合同中约定工期完成；3）投资确保不突破施工图预算；4）施工形式现场创文明工地；5）安全无事故，重大事故率为零；6）合同履约率100% ；7）监理工作得到业主和主管部门满意，项目组争创公司和监理协会优秀项 目监理部（组）。（二）工作内容五、现场监理机构组成与职责范围（一）现场监理组织机构与现场人员名单1 .现场监理组织机构图（二）职责范围在工程项目监理组织根据工程特点，由总监理工程师、总监代表、监理工 程师、监理员组成。1、总监理工程师职责I）项目监理机构人员的分工，制定岗位职责；2 ）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细

3、则，并负责管理项目监理 机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的幵工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；II）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工 作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣 工申请，组织监理人员

4、对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工 验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、监理工程师职责1）在总监理工程师指导下幵展工作，负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向 总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监 理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与 时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8）负责（指导）监理员收集、汇总与

5、整理本专业监理资料， 参与编写监理月报;9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与 其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。3、监理员职责1 ）执行监理工程师的指令和交办的任务；2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；3）审查施工单位的幵工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工 序的质量验收检查；4）完成规定的抽检试验，并监理（见证）施工单位的试验过程；5）负责工程计量并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；6）准备工地会议的有关

6、资料，负责处理施工过程中的一般技术问题；7）正确详实、与时填写监理日志；4、信息档案管理员职责1 ）负责每月的工程量计量，对承包单位申报的工程量和已完工程实物量的 复核，负责工程进度款的核定，报总监理工程师审批；2 ）定期收集、阅读监理日志，了解工程进展；并简要向项目总监汇报，负 责编写监理月报，并在每月 5日前发出监理月报；3）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料并妥善保管；4）对技术资料、各种文件、报告的收发应逐件办理签收登记手续，签收的 资料应与时处理，资料中发现有问题存在时，应与时与各专业监理工程师联系， 确保文件、资料的完整、准确、有效；5）对各专业监理工程师确认返回的文件资料按

7、统一的编目系统进行分类、 整理归类；并定期到现场巡视，负责现场各种信息采集、计算机存储以与信息的 分析处理工作；6）负责文件资料的借阅，办理、借阅手续，并负责每月25日打印当月监理台帐，结果归档，同时每月把现场台帐信息全部传回公司；7）信息传递和收发工作按文件资料签认、流程框图进行。8）负责本工程监理资料收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。9）按规定时间、要求编写监理月报；10）分部工程完工后负责本工程分部监理资料汇总与评估报告编制。11）单位工程完工后负责本工程监理资料汇总与整理装订 六、工程项目监理的目标控制与管理（一）质量控制原则（1 ）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制

8、、投资控制相互制 约；（2 ）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；（3）遵循“预防为主、动态管理、超前监理、跟踪监控”，实现工程质量总目标；（二）施工准备阶段主要工作与质量控制监理工作流程组织监理人员进场，熟悉合同文件，制定监理工作计划，复核设计图纸，线 位控制点坐标与高程复核和准备召幵第一次工地会议以与发布工程项目幵工令 等。审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、 技术和质量保证措施和原材料的检验等。（三）工程停、复工程序（四）检验批施工过程检查监理工作流程不合格合格（七）原材料、成品、半成品验收监理工作流程（八）分部工程质量中间验收监

9、理工作流程审签中间验收签证 监理工程师V II编写质量评估报告总监理工程师七.质量控制措施（1 ）一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按合同、技 术规范、设计图纸要求施工，按质量标准严格检验，是监理工作的原则。（2 ）两个重点1 ）关键工序：重要的分部工程是：地基与基础，主体结构，建筑装饰装修工程。重要的分项工程是：钢筋、模板、混凝土、防水（屋面与卫生间）。消防设施安装，成套配电柜（盘）安装，避雷针（网）与接地装置安装等分项工程。2）关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝 土浇筑。（3 ）三个阶段1 ）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料

10、、机械设备是否合理，审 查拟定施工方案、技术、质量保证措施是否可行，原材料检验，材料的配合比是 否合乎要求。2）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施 工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3 ）成品验收阶段：通过检测和验评该检验批分项或分部已完工程是否达到 规范要求的质量标准和误差允许范围。（4 ）四个手段1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料与混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按技术规范，批准的施工方案和技术措施施工。2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合 要求的要进行整修，或者要求返工。3）试

11、验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随 机抽样试验，施工单位要提供条件。4）指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用指令的方式指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。（5）工序质量控制（1）工序质量控制的原则1）坚持质量第一原则，提高全员质量意识本工程施工条件比较复杂，牵涉面广，影响质量因素多，监理工程师将质量 控制贯穿于整个项目建设的全过程中，提高参加本项目施工监理的全体成员的质2）坚持以预防为主，重在事先、加强事中（过程），做好事后的全过程控制 质量控制的范围包括对参与施

12、工人员的质量控制，对工程使用的原材料、构 配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法与方案的质 量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。即监理工程师不仅对 产品进行质量检查，还要对工作质量、工序质量、产品质量进行检查，不仅对形 成产品的验收质量进行控制，还要对在工程施工前和施工过程中进行质量控制。 予防为主，重在事先，就是事先分析在施工中可能产生的质量问题和隐患，提出 相应的对策、措施，将各种隐患和问题消灭在产生之前。加强事中控制，就是通 过旁站、跟踪、监测信息反馈，与时把问题消灭在萌芽状态，阻止问题的扩大和 恶化。做好事后，就是对已发生的问题与时有效，妥善的处理

13、，不留隐患。3）坚持质量标准，以实测数据为依据从原材料幵始，道道工序坚持质量标准，遵守现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检查方法与检查手段， 对施工过程中的每一道工序进行检查验收。4）坚持以人为核心的质量控制II从施工一幵始就督促承包商推行9002或全面质量管理方法，建立和完善质保体系、质量管理制度，明确工程项目质量责任制；施工过程中应注意各类管理和操作人员持证上岗，实行质量自检，互检和专业检查的制度，用各种手段督促 和调动人的积极性，达到以工作质量保证工序质量，以工序质量保工程质量的目的。（2）工序质量控制的内容和实施要点1）工序质量控制的内容工序质量控制主要包括对工序活动条件的监控、

14、工序活动效果的监控、重点 部位旁站三个方面。（A）工序活动条件的监控（B）工序活动效果的监控工序活动效果的监控主要反映在对工序质量性能的特征指标的控制上。主要是指对工序活动的产品采取一定的检测手段，进行检查、检验，根据检查、检验 结果分析、判断该工序活动的质量（效果），从而实现对工序质量的控制。（C）本工程重点部位旁站a. 施工过程需要对以下部位进行旁站监理：I、所有混凝土现浇施工过程；U、梁柱交接接点位置；川、楼板安装；W、后浇板带施工；V、回填土回填过程；b. 旁站监理人员的主要职责I、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况，以与施:i!T工机械、建筑材料准备情况；U、在现

15、场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以与工程建设 强制性标准情况；川、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等， 并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托有资质的第三方进行复验；W、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。C.旁站实施方案I混凝土现浇施工 、旁站监理人员必须牢记自己的职责，督促施工单位按照批准的施工方案 组织施工，检查施工过程中各工种跟班作业人员的到位情况； 、重点旁站关键部位、关键工序的施工过程；督促跟班作业人员做好成品 保护工作，特别是钢筋负筋位置，保护层厚度； 、检查模板工跟班作业情况，对漏浆、跑模、胀模的处理情况； 、检查钢筋

16、是否与验收时一致，核对混凝土配料单； 、见证制作标准养护和同条件养护混凝土试块，随机抽查混凝土的坍落度; 、与时处理施工过程中出现的质量问题，对施工企业违反工程强制性标准 规定的行为，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者可能危与工程质量 的，应当与时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停 施工指令或采取其他紧急措施； 、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序，必须记录好旁站记录。U、后浇板带施工 、后浇带施工前，必须认真检查钢筋、模板的清理情况，认真核对施工图 纸与实际是否相符； 、检查施工缝清理情况，确保新浇混凝土与已浇混凝土紧密结合； 、按照监理人员旁站要求认真履行

17、职责。川回填土施工 、认真检查回填土料、含水量并对回填土进行见证取样检测环保指标是否 满足回填土要求； 、严格控制标高、分层压实系数和厚度要求，对施工单位不按规定的施工 工艺要求施工时，应当与时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师 下达局部暂停施工指令或采取其他紧急措施； 、必须认真详实记录好旁站记录和监理日志； 、施工完毕后，按见证取样规定进行压实试验取样。a. 实测：采用必要的检测手段，对抽取的样品进行检验，测定其质量特性指 标；b. 分析：对检测所得数据进行整理、分析、找出规律；c. 判断：根据数据分析的结果，判断该工序产品是否达到了规定的质量标准；d. 纠正或认可：发现质量不

18、符合规定标准，应采取措施纠正；如果质量符合 要求则予以认可；2) 工序活动质量监控实施要点监理工程师实施工序活动质量监控，应当分清主次，抓住关键，依靠完善的 质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制。a. 确定工序质量控制计划；b. 工序质量控制计划是以完善的质量体系和质量检查制度为基础的；c. 进行工序分析，分清主次，重点控制；d. 对工序活动实施跟踪的动态控制；e. 设置工序活动的质量控制点，进行预控。原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控(1 )工程材料、构配件与设备的预控1）材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家。然后监理 单位会同

19、承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位在监理人员见证下按批量抽样送检，并将 结果报监理审核。2 ）材料进场后的质量控制a. 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；b. 材料进场后按规定进行验收和抽样复试；c. 监理人员按原材料、构配件与设备质量签认程序检查或随机抽查。（2）钢筋工程的质量预控1 ）检查钢筋标牌、炉号、厂家与出厂质量合格证，实验报告，并按规定要 求施工现场进行复试，监理随机抽样试验。2 ）有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验：a. 无出厂证明书或钢筋号不对的；b. 有焊接要求的进口钢筋；c.

20、 在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。3）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并与时报告有关上级和监理工程 师做出处理，并记录在案。4 ）钢筋加工制作；a. 施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表,准备工作情况。b. 操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c. 钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒或鳞片状锈斑的钢 筋不能使用于工程中；需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，并应征得设计人 员的同意，否则不得以其他钢筋代换。d. 加强钢筋翻样的控制。5）钢筋加工成品要求：a. 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b. 钢筋的表面应洁净、无损

21、伤、油漆和锈蚀；d. 钢筋的弯折与弯钩应符合设计与规范要求。6）钢筋焊接接头的质量要求：a. 焊工必须经过培训合格后，方能持证上岗；b. 批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c. 钢筋焊接质量验收按18 84执行；d. 钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。7）钢筋的绑扎与安装：a. 钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、 门、窗洞口的主筋位置，必须准确，采取有效的防位移措施；b. 钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c. 检验质量标准按 50204 2002混凝土结构工程施工验收规范中 ，钢筋 绑扎与安

22、装的有关规定。d. 对已绑扎好的钢筋要做保护工作，特别是现浇板钢筋完成后应搭设行人通 道，严禁踩踏钢筋，砼不得直接倾倒至钢筋网上。（3 ）混凝土工程的质量控制1 ）混凝土幵盘前的质量控制：a. 检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，混凝土搅拌站的操作人员必须持 证上岗，技术交底清楚，交接要有签字；b. 混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报 告，水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验 报告和已通过试配的混凝土配合比单；c. 混凝土幵盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申 报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能幵始浇筑

23、。2）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，旁站监理，对混凝土进行随机 抽查，发现缺陷与时处理。3） 使用外加剂时，质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范（一119） 的规定，凡无出厂证明或鉴定书的材料禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每时5t为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。4 ）配合比的控制：混凝土配合比的计算和试验应符合普通混凝土配合比设计技术规定，按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；5）混凝土搅拌的控制。6）施工现场混凝土质量管理。a. 现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；b. 现场试验员（或取样员）必须经培训、考核、持证上岗；c. 混凝土施工

24、前应做好技术安全交底，特别是季节性施工期间的防水、防冻 措施，要设专人负责实施；d. 各类混凝土试块的制作按质量江苏省地方规定执行；e. 混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。7、工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据 事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工 程师根据建设部与安徽省颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。当工程项目建设发生事故时，项目监理部必须与时按程序进行处理，尽可能将其对工程项目建设投资、质量、进

25、度的影响降低到最低限度。（1 ）事故调查（2 ）事故报告事故报告的内容应包括如下：1 ）事故发生的时间、地点、工程项目、业主与承包商名称；2）事故发生的简要经过，伤亡人数或质量事故的部位与直接经济损失的初步 估计；3）事故发生原因的初步判断；4）事故发生后米取的措施与事故的控制情况；5 ）事故报告单位。（3）事故原因分析（4 ）事故处理1 ）经事故调查，原因分析后，项目总监应编写事故原因分析处理报告，报 请工程部审核批准，并报送业主，如有必要，可抄送承包商与政府有关部门。2 ）责成事故责任方与时写出事故报告和处理方案并填写工程质量事故处 理报审表，由项目总监提出审查意见，并经设计等有关单位会签

26、后，确定事故 处理方案。3 ）工程质量、安全事故处理方案一经批准，项目监理部应监督、检查事故 责任方按事故处理方案实施并对处理结果验收签证。4 ）质量安全事故处理完毕，项目总监应将质量安全事故处理情况报告提交 给总工办归档，并以监理工程师函向业主和有关部门报告。5）做好事故发生、处理过程中的记录和有关技术资料、照片的整理归档工 作。八进度控制1、进度控制的原则（1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；（2 ）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；（3）承包单位编制的施工总进度计划、年 /季/月实施计划必须经

27、过总监理工 程师审核批准。2、进度控制的内容（1）审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；（2 ）审查承包商施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应 工程的需要，并提出意见；（3）根据承包商施工总进度计划的要求，督促业主所供应材料与设备与时 订货进场；（4 ）督促承包商季度、月度施工计划的实施；（5 ）督促承包商按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进 行分析比较；（6）根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；（7）承包商如修改计划，应向总监理工程师或总监代表申明原因，提出具 体修改计划，经总监理工程师同意后方可变更；（8）参加承包商

28、（或业主）定期召幵的工程进度计划协调会议，听取工程 问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。3、进度控制的措施（1）审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应 工程的需要，并提出意见。（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。（3 ）审查施工单位年、季、月度的进度计划并督促其执行。（4）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表， 监理工程师审核所报月进度计划和月工程量报表，作为结算和付款依据。（5） 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的 原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应与时调整进度并备案。此

29、外，对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正 常。可按以下方法统计并计算出影响度（E），用以判定。先统计出每个月度由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影 响进度的天数，填入表内。如按季度计算影响度E,则累计三个月的各类原因影响进度的合计天数，分别为 X、Y、F、K、L、Q值。按下列公式计算影响工期的计算天数 W值。50% X20% X10% X15% X5% X5% XQ按下列公式计算影响度 E值：W 100%B式中B总作业天数。E值如在5%以内为正常；超过10%为非正常，应采取针对性的有效措施予 以解决。6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应

30、建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后， 应建议业主予以适当罚款。4、施工阶段进度控制监理工作流程同意施工组织设计申报承包商初审各专业监理工程师> 向施工方询问和落实主要问题 各专业监理工程师九、投资控制1、投资控制的原则（1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合 同”中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；（2）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付 方式，审核拨付签认；（3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算 方式，进行竣工结算。2、投资控制的内容（1）核实工程量，进行实物量签认；（2）控制

31、设计变更洽商。1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；2 ）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；3）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而 产生的变更，以与由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3、投资控制的措施（1 ）组织措施（2）经济措施（3）技术措施（4）合同措施4严格执行工程量计量与工程变更程序：1）工程量计量程序3）工程洽商程序不同意6、施工阶段投资控制监理工作流程业主监理确定投资控制目标监理工程师分解投资控制目标否业主确定资监理工程师编制资金使用计划金使用计划丫合理十.信息管理整理，

32、按规定编目,(1) 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、输入计算机工作；（2 ）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议， 信息管理员负责整理 会议记要，并经总监理工程师签认打印分发；（ 3 ）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的 质量状况以与工程质量的验收签订；（4）专业监理工程师督促检查承建单位与时整理施工技术资料；（5）随时向总监理工程师报告工作，并准确与时提供有关资料。 十一.合同管理合同管理措施（ 1）弄清合同中每一项内容， 明确各方面的责、 权、利，正确处理三方关系；（2）用书面指示或文件代替口头指令；（3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工

33、作前面，（4 ）工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定， 指示，总监的决定，承包单位的请示报告，监理的指令，记录，信函以与各种报 表资料等， 有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依 据；（5）对合同中的词意表达“含混”字句与时提出正确解释。合同管理制度1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管 理，包括各合同各方面执行情况检查，向有关单位与时准确反映合同信息；2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划 值的比较、分析，提出意见，并准确与时提供合同执行情

34、况的有关资料；4）随时向总监理工程师报告工作，并准确与时提供有关资料；5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。索赔为了维护建设单位的利益， 保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少 索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1）协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句与分工不 明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；2) 协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进 度、控制投资的目的；3) 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商, 特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；4) 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业 主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；5 )在本工程(或分部工程)完成以后，进行工程决(结)算，本着“合理合 法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。十一、工程项目监理的工作方法与制度1 .会议制度(1 )监理例会原则上每周召幵一次，参加人由建设单位、承包单位、监理 单位代表参加，由