供应商开发案例分析ppt课件

1、的供应商开发管理;公司简介专业消费农业设备的世界级指点企业主营建筑、林业、草场以及跑马场消费的维护设备约翰迪尔天津位于投资环境优越、交通条件便利、根底设备完备和人力资源丰富的天津泰达经济开发区。厂房严厉遵照迪尔全球一致的规划、设计和建立规范。配备先进的空气调理、噪声控制、节能、环保和消防设备系统，以发明良好的任务环境。向迪尔公司旗下的美国、德国、巴西、中国等消费制造企业提供与迁延机相配套的变速箱动力传输产品。;供应商 开发过程中的 做法和阅历;(1)置信每个供应商都是可以被改造的，不随便放弃。n约翰迪尔视每一个供应商为协作同伴，并不遗余力地协助他们不断改善消费、配送以及效力过程中的缺乏。即使出

2、现另外一家非常有竞争力的供应商要求与其协作，约翰迪尔也不会随便地丢弃原有供应商，他们会协助现有供应商寻觅与行业其他竞争同伴的差距所在，共同寻觅处理方案。n置信，只需他们有足够耐心和不断的努力，任何一个供应商都是可以被改造的，随便放弃或者改换供应商是不品德的。这种做法大大加强了供应商的协作志愿，他们与约翰迪尔共同提高、共渡难关、共享成果的自信心就会愈加坚决。;(2)确信供应商情愿接受约翰迪尔的改造。n对于约翰迪尔的供应商开发人员来说，供应商有很多问题并不是最可怕的，最糟糕的是供应商对于约翰迪尔提供的改造方案不感兴趣，对问题发现和处理的任务不给予积极的配合。n约翰迪尔天津的采购总监Steven谢博

3、士说：“态度才是最重要的。;(3)供应商开发工程师和供应商质量工程师的培训。n和一个新供应商协作的初始阶段，约翰迪尔会把供应商开发团队派驻到供应商的消费现场，该团队由供应商质量工程师和供应商开发工程师组成。n在把供应商开发团队送到供应商的公司之前，团队成员都要完成一个严厉的6西格玛培训工程。n在供应商开发的过程中，有时供应商会和约翰迪尔的供应商开发团队一同参与培训，但是大多数的供应商培训还是在供应商开发工程中进展的。这些针对供应商的培训本钱大都由约翰迪尔公司承当。;(4)派遣工程师协助供应企业发现问题，实施改造。n约翰迪尔的工程师们会协助供应商发现工艺、技术、流程、管理方法中的缺乏，使供应商能

4、以继续稳定的高质量程度消费约翰迪尔所定制的零部件。n有消费高质量部件的才干不是目的，将消费高质量部件的工艺和流程固定下来以继续提供质量一致的部件才是约翰迪尔对供应商的要求。; (5)提高供应商的学习才干，实现长期自我改善。n约翰迪尔派驻工程师到供应商企业的消费现场去，但是这种帮扶并不是长期的。工程师们协助供应商发现消费过程中存在的缺乏并帮其寻觅改善方法的同时，也教会供应商发现问题寻觅改善途径的方法。n在这一过程中，供应商的业务程度和学习才干同时得到提高，为今后约翰迪尔工程师撤离消费现场之后供应商自我改善奠定了根底。此外，供应商掌握了这些工艺管理和供应商管理的方法后，可以将其运用到本人上游供应商的管理过程中。n这种效应一级级向上传送，供应链整体的运作才干和竞争力程度都不断得到提高。;(6)系统改善实现的效益双方共享。n约翰迪尔协助供应商实施改善获得的本钱节约或者收益添加由约翰迪尔和供应商双方共享，约翰迪尔不会要求独占这部分利润。这也是约翰迪尔的供应商鼓励方案的一部分。n它提出了一个“简单价值命题，即将改良方案带来的节约五五分成。n假设有节约，供应商一方面添加利润，另一方面要降低对约翰迪尔的价钱。假设没有实现节约，进货价钱就坚持不变。假照实施供应商开发方案需求先期投入资金，约翰迪尔可以先不要节约的份额，直到这种投资在消费中被分期归还为止。n经过这种方法，约翰迪尔降低了供