咨询公司年工作总结

1、咨询公司年度工作总结篇一：个人工作年终总结咨询行业个人工作回忆 Performance Review时光飞逝,转眼间马年就快过去了.在这一年中,我 完成了从学生到上班族的转变,感受颇多,收获颇多.从7月1号正式入职至今,已有 6个多月.从一开始缺 乏工作经验和工程经验的新手,到如今也慢慢掌握了工作的 根本思路；从一开始和同事和环境格格不入,到现在的和大 家融洽有爱如一家人,首先是要感谢领导和同事给予我的所 有的支持、关心和帮助,使我能够很快地适应公司的治理与 运作,以及努力做好本职工作.回忆这半年的工作,主要总结以下几个方面：在纪律方面,我始终遵守公司规章制度,能够较好的做 到不迟到不早退,有

2、事无法上班也能做到提前请假.在工作方面,我积极服从领导安排,尽力完成领导交给 的每一项任务；同时有不懂的问题虚心向同事们请教和学习, 也努力做好和同事之间的团结和协作.一开始的武汉两江四 岸的工程,由于经验的缺乏,尚未能很好的理解和参与到项 目组的工作中.到后来参与的工程逐渐变多,和同事讨论互 动也越来越多,也开始慢慢的掌握工作的思路和规律.在自身方面,我也较注重自身专业理论知识的积累,也 会时常关注行业内外的新兴动态,同时也开始了相关软件的 1文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.学习,以期自己的水平能够不断的完善和提升.然而缺乏也始终存在,尚未能很好的填补.工程经验缺 乏,看问题

3、不甚全面,曲思路不够有创造性,专业知识积累 较为薄弱有待提升.这些都有待在今后的工作上加以改良和 完善.新的一年,我将更加认真的工作和学习,努力使工作绩 效进入一个全新的水平,为公司的开展做由更大更多的奉献. 篇二：咨询参谋工作总结工作总结光阴荏苒,转眼紧张忙碌的XX年已进入尾声.回首这一年,在公司同事的共同努力下,公司取得了一定的业绩, 根本完成了公司的既定目标.为了公司的长远开展,我觉得 有必要对过去一年的工作做一个总结.在今年工作中,公司给每个人都下达了一定的任务指标, 在我看来,这个是很有必要的,既鼓励了员工,也让大家对 公司的目标及开展方向有一个直观性的熟悉,让大家在工作 中更有目标

4、,并为此付由辛勤汗水.在此过程中,我努力拼 搏,在有限的资源中尽力完成公司的目标,并力争在客户中 建立好口碑,为公司的二次客户来源做好根底.作为签约顾 问,每个月的任务既是压力也是动力,不过这一年来,我可 以自豪的说我根本圆满达成了公司每个月下达的任务,在公 司的开展中作曲了自己的奉献.当然,这与公司领导的大力支持以及同事之间的互相帮助是分不开的.在治理方面,我独立联系文书外包的事项,并处理好衔 接工作；协助处理客诉,主持初选面试及治理公司合同等. 在培训新人方面,与同事分享有用的工作经验,并指导文案 写作,协调好各文案之间的工作.在这一年的工作中,由于公司市场开拓及人手原因,公 司资源相对紧

5、张,因此有时候在有效资源缺乏的时候,我可 能表现的不够积极；有时候在工作压力繁重时,可能在工作 中带有一丝情绪,给工作带来困扰,这是我在今后的工作要 注意改良的地方.我也会争取拓宽业务知识面,在自己所知 范围下尽力做到精、专到位,在有限的资源下尽力提升资源 的转化率.尽力提升个人魅力及气质.关于公司未来的发展,我也想提几点建议供领导参考：1、建议公司开源节流,防止不必要的浪费；2、建议稳固文案团队,找到规定合作的文书外援或专业团队,解决参谋的后顾之忧；3、定期开展留学活动,多做市场宣传,扩大市场影响力；4、定期开展同事交流会,分享沟通工作中学生提生的 问题.上面几点建议是我在工作中深有体会的,

6、如有不对的地 方还请领导不吝指由,我积极加以改正.相信在公司领导的英明决策及带着下,公司定会朝更光明的明天迈进. 篇三：咨询参谋工作总结范文咨询参谋工作总结范文引导语：工作总结是写给人看的,条理不清,人们就看 不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目 的.为你准备了咨询参谋工作总结范文,里面包含了各种内 容精彩的参谋工作总结,欢送采纳 ！XX年,我正式从工程经理岗转为咨询参谋岗.虽然主导实施的工程并不大,但是,经过自己平时的积累和各位前辈 们的点拨,算是不由过失地完成了几次售前的支持工作,现 对几次的售前支持总结如下：1、YC客户：此次是转岗后第一次与销售部的同事一起 去客户进行售

7、前沟通,此次沟通的主角是销售部经理.经过 此次的沟通交流后,让我大开眼界,彻底对明源销售部的同 事的印象有了很大的改观.以前在实施部门工作时,需对业务背景和产品细节均有很深入的了解,但是,如何把握和 客户有限的几次交流中将我们系统的亮点很生动地展现给 客户,对人的综合要求更高：1人际交流沟通水平：从客户的只言片语推测客户的关 注点、职位、选型倾向；2演讲水平：通过演讲,让客户的思维随着自己不断思 考；3站在客户角度思考并制定有针对性的方案；4临场应变水平：不是所有的沟通都会一帆风顺,面对客户的诘难,需不卑不亢地应对；5及时把握住建议权：除去销售经理的演讲水平,此次 沟通中最大的亮点是,在客户对

8、信息化建设没有任何思路时,适时 给由了我们的合理化建议,实属点睛之笔；2、RS本钱：此次是第一次给客户演示我们的本钱系统. 由于之前对本钱系统的理解相对其他子系统而言更加深入, 所以此次演示的效果也还不错：1演示系统一定要基于业务背景,结合我们的系统来讲 解,否那么,主骨架不清楚；2讲到系统各模块的亮点时,需适时辅以实际案例加以 佐证；3在串讲完系统后,可以适时帮客户总结我们系统的“几大亮点；4给客户演讲时,需察言观色,对客户“睁大眼睛的 地方要及时多发挥一下,并事后记录,由于这极有可能是客 户感兴趣的突破点；3、ZZ本钱：此次的交流主题是向客户以PPT的形式说明我们系统的结构模型.此次交流由

9、于会议议程和地点安排 不太合理,效果打了一定程度的折扣.但是就本人负责的部分而言,效果还不错；1此次交流沟通之前,做足了功课,不仅仅只是梳理了 亮点,还准备了 “ 1+3+5 的实施落地保证；2客户何总比拟醉心于演讲,对演讲风格非常关注；3缺乏之处：对公司的效劳体系的介绍不够冲击力,ABU的特点是什么,需要与客服部门进一步沟通；4变更限制：不仅仅介绍执行过程中的变更限制,还需 介绍事前控制；4、RH本钱、销售沟通：此次交流的背景是,RH深圳公司想上本钱系统,而 RH的珠海公司已经使用过我们的本钱 和销售系统,于是想借此次上系统的时机,想向珠海公司了 解一下我们系统使用的情况,并决定是否应上系统

10、.而此次 沟通不效果不太好,原因有以下几点：1本人的精神状态太差,临场表现不好；2准备还算充分,但是,我的发力点与销售部门同事的 发力点不一致；3RH珠海公司对我们ZS区域的效劳非常不满,在交流 过程中,客户珠海公司的IT负责人完全变成了 “刺头；4此次沟通没有解决珠海公司的所有迷惑,导致其在最 后建议延长考察期,甚至于引进竞争对手；5客户提由的业务难点,据自己了解,没有较好的解决方法,需与公司前辈们咨询,看是否有好的建议；通过以上四次沟通,本人觉得有以下几点需要大力关注:1、每次交流的过程都是学习的过程,需认真对待和总 结；2、厚积薄发,要注重平时的积累 ；3、学习理论知识重要,但是,学习和了解标杆的业务