财务共享服务在企业财务管理中的应用分析

1、财务共享效劳在企业财务管理中的应用分析 财务共享效劳在企业财务管理中的应用分析 摘要：目前，人们对企业财务管理工作提出了更高的要求，良好的财务管理工作对企业的开展具有积极意义。财务共享效劳是企业财务管理的创新，使用财务共享效劳有利于企业管理者掌握企业核心业务情况，优化财务体制，提高企业管理水平，降低企业运营本钱，为企业获取更大收益。文章对财务共享效劳在企业财务管理中应用的意义进行了分析。 关键词：财务共享效劳；企业管理；财务管理；核心业务；财务机制 文献标识码：A 中图分类号：F811 文章编号：1009-237413-0166-02 DOI：10.13535/j ki.11-4406/n.2

2、021.13.080 1 概述 随着经济的快速开展，市场竞争日益剧烈，为了赢得市场，很多企业采用了新的战略对策进行财务资源、业务的整合，在企业中建立一个财务共享效劳中心来提升企业的管理工作效率与市场竞争力。财务共享效劳的运用，使得财务工作效率、企业经营效率等得到显著的提高，对企业的长期开展意义重大。但是，就目前我国财务共享效劳的应用情况来看并不乐观，多数企业未认识到财务共享效劳的重要性，为此，财务共享效劳在很多企业中未得到良好的运用。面对这种情况，良好的解决方式是使财务共享效劳发挥其关键作用和重要影响。 2 财务共享效劳在企业财务管理中应用的意义 2.1 财务共享效劳模式分析 财务共享效劳模式

3、是一种新型的组织管理方式，其特点在于进行合作战略的优化，将其使用在企业中，目的是为了整合企业内部业务组织、业务流程、财务资源，从而实现共享效劳，有效地优化了企业内部资源配置，到达降低企业运营本钱的目的。财务共享效劳中心组织对财务业务流程情况进行评估分析，把企业中各项流程提取出来进行统一处理，从而到达优化企业管理的效果。中国在跨国公司的经营过程中，常常采用财务共享模式进行经营管理，该经营管理模式属于一种新型的战略管理模式，通过对内部业务进行合理的调整，实现资源优化，在提高企业生产效率的同时降低本钱，到达提高企业市场占有率的目的，从而实现内部财务共享效劳。目前，在财务共享效劳模式应用过程中虽然存在

4、一些问题，但是由于其对企业资源进行合理配置、专业分工等，有利于提高运营效率，促进企业的长期开展，故财务共享必然是企业未来的开展趋势。 2.2 有利于提高财务管理水平 就目前我国各大企业的财务管理水平来看十分不乐观，财务管理出现严重的人浮于事的现象。在财务管理中采用财务共享效劳，对提升财务管理水平具有积极的效果。企业在进行财务共享效劳构建前期，财务相关部门及财务人员需要花费大量的时间进行结算等工作，工作量大、重复性高、出错率高，在此情况下要进行财务管理转型，提高财务管理水平具有很大的难度。而企业构建财务共享效劳后，企业财务管理部门的事务性工作得到了质的改变，企业中专门负责根底会计业务的工作人员，

5、将其集中起来在共享效劳中心开展业务效劳工作，而其他财务人员那么可以专心进行企业经营核算、管控以及资产管理等各项工作，岗位职责精细化，有利于提升企业开展的能力，为企业做出重大经营决策提供重要的参考信息。 2.3 降低企业运营本钱，实现规模化开展 财务管理中采用共享效劳管理模式，可有效降低企业运营本钱是财务共享效劳最大的一个特点。对企业各项程序工作实行标准化、标准化，全面提升企业工作效率，从而降低企业运营本钱。共享效劳管理主要针对的是日常事务，对其进行管理整合，使企业内部工作得到标准化，调动整个企业的生产力，从而获取更大的利益。另外，财务共享效劳的使用还能促进企业实现规模化开展，我国多数企业在开展

6、的过程中内部管理出现各种问题，对企业的长期开展造成不良影响，财务共享效劳模式的建立将成为一次管理改革，将企业各个管理体系进行优化，对企业存在问题的管理体系进行改良，创新管理理念，使财务共享效劳中心的作用得到良好的发挥，协调各个部门之间的关系，促进各部门工作的相互协调从而实现企业规模化开展。 财务共享效劳的运用对企业的开展具有促进性作用，但是目前财务共享效劳还未完善，同样具有一定的局限性，主要表达在三个方面：首先，财务共享效劳的实施企业的组织、流程等都需要进行改革，随之人员、业务流程等都要做相应的调整，在此次调整中管理者必然会产生意见分歧，甚至是出现抵触的心理；其次，实现财务共享效劳业务流程实现

7、标准化，要求员工具有专业的职业技能，对员工素养要求比拟高，容易出现人员波动或员工流失的现象；最后，财务共享效劳中心的构建是建立在完善的信息系统之上，财务共享效劳中心可通过信息技术系统对各个部门的业务数据进行处理，并解决企业内部存在的各种问题，但信息系统建立和维护本钱较高，我国在新信息技术的运用上十分有限，难以实现群众化。 3 财务共享效劳中心的构建 3.1 做好前期调查与设计工作 构建财务共享效劳从前期工作开始就要严格把关，前期先进行工程实施的考察，掌握企业的具体情况。进入前期工程考察环节，做好如下三项工作至关重要：首先，掌握企业组织、业务情况，对其进行详细分析，摸清企业组织结构与业务的具体信

8、息，例如业务流程、员工的工作效率等，从而对收集到的信息进行归纳整合，为制定财务共享效劳工作目标提供重要的参考信息。其次，调查企业运营本钱情况，进行本钱效益报告的制作。制作本钱效益报告重点在于将本钱、效益均进行具体化，考虑周全并得到与实际相符的信息。最后，前期工作开展时要让所有员工认识到构建财务共享效劳的必要性，获取员工的支持，不仅仅是管理者的支持，基层员工也要积极配合财务共享效劳构建工作。前期调查工作完毕之后，进入到流程设计阶段，流程设计有如下三个步骤：首先是要明确财务管理效劳的区域范围；其次是要创新业务流程；最后是要更新结构组织，流程设计关乎财务共享效劳后期工作质量，为此，流程设计这三步骤的

9、工作不可无视。财务共享效劳的效劳重点应为业务量大并且日常重复性高的财务核算业务，将其作为重点效劳内容，减轻财务人员的工作量，到达提高工作效率的目的，而内部控制以及设计等各种工作那么由企业总部领导负责安排指挥。财务共享效劳的构建是企业管理的一次突破，为此构建财务共享效劳必然会进行企业财务管理模式的更新，对财务部门的业务流程进行创新，使财务共享效劳作用得到良好的发挥。在顺利构建财务共享效劳模式之后，财务部门的各个岗位会做新的调整，调整为适合企业开展的模式，在进行组织结构的选择上，可借鉴国外先进的财务共享效劳组织结构。 3.2 选择合理的地理位置及做好实施过程中的各项工作 财务共享效劳中心的建立可以

10、使财务管理部门从日常事务处理中摆脱出来，转而从事其他高附加值的活动，促使会计人员由核算型向价值型、决策型转变，实现财务管理精细化、高效化和专业化。财务共享效劳中心既是会计处理中心，负责全集团各成员单位的会计业务，包括会计核算、资金支付、会计报表编制和会计档案管理等工作，同时也是数据处理中心，是全集团的财务数据工厂，可以进行财务数据挖掘分析，提供多维度分析与预警，为管理决策提供数据支持，为此，在构建财务共享效劳中心时，要把握好每个环节的工作。财务共享效劳在构建时，地理位置的选择就是一项重要工作，在选择地理位置上企业不但需要考虑到人力因素，还需要考虑到环境因素、本钱因素等各方面的问题，一系列因素都

11、会给财务共享效劳作用的发挥造成重大影响。在考虑这些因素时重点放在环境因素上，财务共享效劳中心的建立往往受到社会环境以及根底设施的影响，当地人们的生活习惯以及文化程度等都影响到财务共享效劳中心的构建工作。构建财务共享效劳中心时，企业员工的工作地点会发生改变，此时需要对员工的薪酬做考虑，并将当地税负情况考虑在内，对这三个因素进行综合平衡，最终选择最正确的地区建立财务共享效劳中心。在财务共享效劳实施的过程中，财务人员招聘与培训将会成为重点内容，财务共享效劳的作用在企业中是否得到良好的发挥，这与财务人员的专业水平息息相关，但是我国财务管理人员对财务共享效劳的认识度有限，并且总体管理水平不高，开展培训工

12、作有利于提高财务管理者的业务沟通能力、实际操作能力，更重要的是可以提高财务管理人员的效劳意识，在财务共享效劳中心工作的每一个财务管理人员都需要具备较强的效劳精神，这样才可效劳于企业，效劳好企业。建立ERP支持系统，构建此系统的目的是为企业总部提供一个信息平台，企业总部可以通过此平台掌握财务信息情况，同时保障财务共享效劳的构建。 4 结语 企业财务共享效劳的运用可有效解决企业内部存在的管理问题，到达提高企业管理水平、降低企业运营本钱的目的，为此，要广泛推行财务共享效劳，在企业中发挥其作用。财务共享效劳中心的构建需要得到企业所有员工的支持，在构建前期直到实施等，把握好每一个环节才可使财务共享效劳发挥其积极效果，并采取有效的对策降低风险，使财务共享效劳作用得到良好的 发挥。 参考文献 【1】 华晶.财务共享效劳中心建设对我国内部审计的开展 影响探究J.中国经贸，2021，. 【2】 范晓蓉.浅析财务共享效劳模式下企业