设备部考核方案(初稿)

1、设备管理与维修的绩效评价考核1设备管理与维修也是生产力，也能为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。绩效评价应遵循以下原则：制度公开、透明原则；评估指标相互补充原则；评估过程公平、公正原则；纵向、横向结合原则；奖励结果差别和半公开原则；逐层评比，以团队为单元原则。激励机制包括正强化激励和负强化激励。2 绩效评价指标及其考核程序。2.1 对设备动力部的考核指标：该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。维修

2、人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。岗位工资中70作为基本工资，30作为考核工资。一级岗位：（3000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握

3、油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。8，熟悉PLC，单片机，伺服驱动，步进电机，变频器的工作原理。9，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见和建议。10，对设备的控制，结构，工艺能提出技改方案，能主动提出一些节能降耗的方案。11，能主动圆满地完成部门交给的任务二级岗位：（2500元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。3，能独立值班并熟练处理生

4、产线出现的复杂机械，电气故障。4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。8，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见和建议。9，能主动圆满地完成部门交给的任务三级岗位：（2000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，熟练掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割

5、等基本机加工处理。3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。7，能主动圆满地完成部门交给的任务四级岗位：（1600元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，基本掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。3，能独立值班熟练处理生产线出现的一般机械，电气故障。4，

6、对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的一般电气原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。7，能主动圆满地完成部门交给的任务五级岗位：（1400元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，基本掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。3，能独立值班并熟练处理生产线出现的一般电气故障或精通焊接及复杂机械故障的处理。4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（

7、会倒闸）。5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，基本掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的一般电气原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。7，能主动圆满地完成部门交给的任务六级岗位：（1200元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，会生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。3，能独立值班基本处理生产线出现的一般电气故障或精通焊接及复杂机械故障的处理。4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。5，对设备有操作能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线

8、主控柜，空压机）6，基本掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的一般电气原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。7，能主动圆满地完成部门交给的任务七级岗位：（1000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，会生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。3，能独立值班处理生产线出现的简单电气故障或精通焊接及复杂机械故障的处理。4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。5，对设备有操作能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，要求熟悉油炸自动化流水线（不含燃油炉，称量器，包装机）

9、的简单动力，照明等线路原理及机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。7，能主动圆满地完成部门交给的任务二，考核指标及比例组成：设备保养按时完成率占（总考核基数的） 15；设备完好率占 20；个人业绩及技能占 30。工作态度 10 团队精神 10 责任感 10完成上级交办的其它任务 5 A,设备保养按时完成率：设备保养按时完成率（全部设备保养实际完成次数/全部设备保养计划完成次数）×100。全部设备保养实际完成次数主要指每月对设备完成的周保和月保次数，以机台生产日报表上记录的设备保养时间和保养记录作为完成设备保养的依据。若因特殊原因，经有关公司领导批准，未按时安排设备

10、保养的，可视为临时变更设备保养计划，不对设备动力部进行考核。设备保养按时完成率必须为100，此时可拿到本部分奖金的100；如果为95-100，此时可拿到本部分奖金的50；低于95则无本部分奖金。B, 设备完好率:设备完好率（1全部设备故障维修停机时数/月份日历天数×22小时）×100，2005年考核指标达到96为满分（以后应逐年递减），此时可拿到本部分奖金的100；每低于一个百分点，则扣除本部分奖金的50，直至本部分奖金扣完为止；每高于一个百分点，则增加本部分奖金的50。设备故障维修停机时数指设备在生产运行中，因机械电气故障维修造成的停机时间，具体计算时段为设备动力部接到设

11、备维修申请单时刻起至故障排除设备恢复正常生产值班长验收签字时刻止，但下列情况除外：a、由于设备操作人员误操作造成的设备故障停机；b、由于无维修备件或未能及时领到维修备件而造成的维修等待时间；c、维修人员利用设备保养（日保。周保，月保，半年保，年保）时间或设备待单停机非生产时间进行的维修。设备故障维修停机时数以机台生产日报表上记录的设备维修时间作为统计依据。C,对个人业绩及技能考核依据及指标：1， 考核依据： 1），停机维修时间，次数；2），不停机维修次数；3），各车间值班长，工段长对维修人员的评分。4，工作态度：a、 能按时、按质、按量地完成任务1)、能认真执行设备保养计划，能认真监督检查责任

12、设备要求完成的保养项目内容，能主动发现和消除设备保养过程中发现的各种设备缺陷，保持设备完好。2)、接到设备维修申请，5分钟内赶到现场，迅速判断和解决设备故障，维修质量达到设备安全、正常运行要求。并要求对维修结果进行至少 两个班的跟踪服务，使故障彻底清除。3）、能按时完成所承担的工程施工任务，周密考虑施工方案，安装质量达到相关规范要求，无返工浪费现象。b、工作失误少，出错率低，能善始善终，能够及时改进错误，总结教训，不重复犯同样的错误。如实填写各种记录。5，团队精神：工作搭担间配合默契，部门内团结合作。6，责任感。7，完成上级交办的其它任务8,考核加分a、 能积极主动地发现并消除设备重大隐患或缺

13、陷，避免设备重大事故的发生。b、 能对设备薄弱环节积极提出改进措施和方案，提高设备性能、效率或工作可靠性。c、 能对工程项目的施工方案或设备维修方案积极提出改进或完善的合理化建议，取得明显经济效益或避免重大损失。d、 在节能降耗或节约维修成本方面能积极提出合理化建议，并取得明显经济效益。D,车间投诉：主要指因设备动力部及其维修人员未能及时响应车间维修申请（未及时维修或不具备维修条件而又没有及时说明原因）或服务质量差造成的投诉，若当事双方有异议由相关公司领导进行裁决。连续接到两次（含两次）车间投诉并确有其事，则扣除当月所有奖金。E,工作创新取得明显效益则另外奖励。由设备动力部专题报告，主管副总或

14、总经理批准。主要指设备动力部由于加强或改进设备管理与维修工作，在设备安全、环境、效率、成本、精度、可靠性、寿命、效益等方面取得突出成绩的工作。F，如果维修人员在维修过程中由于技术原因导致设备损坏由设备动力部经理承担主要责任并给予相应赔偿损失及处罚。2.2对设备动力部部门的考核程序：每月由生产部依据设备维修单上记录的设备保养和设备维修时间（必须有维修人员签字认可）统计上报设备保养完成次数和设备故障维修停机时数。 由设备动力部经理对照本月设备保养计划、维修计划等，按上述有关公式分别计算出各个指标达成情况（设备保养率和设备完好率），按照本月部门奖金的公式计算奖金，报主管副总和总经理审核批准。2.4

15、对维修人员的考核程序：维修人员由设备动力部经理按月考核打分，并提出工作改进措施。个人工作业绩考核方案：a,停机平均维修时间/次=每月停机维修时间总和/维修停机次数（从维修单上停机维修时间统计）b,不停机维修次数总和。含宿舍，办公设备，拖车。（从维修单上不停机维修次数统计）。c,征询车间各值班长，工段长对维修人员的评分。由设备动力部经理计算出设备保养按时完成率；设备完好率；个人工作考核业绩后报主管副总审批后执行。末位淘汰制： 如果员工考核业绩连续三个月排名最后（含三个月），则将被淘汰走人。2.5 对设备操作人员的考核指标：设备操作（调整）正确率达到100%，无违章操作，无重大设备事故，按月考核；设备保养按时完成率设备日保实际完成次数/设备实际开动天数，达到100，按月考核；设备点