加盟选址工作汇报

1、加盟选址工作汇报篇一：加盟店选址分析报告味千拉面加盟店选址分析报告味千拉面加盟店选址分析报告一、味千拉面简介1.品牌简介“味千拉面创始于 1968年,发源地在日本九州半岛的熊本县.创店伊始,就赋予了它“良心品质, 源自味千的使命.具采用的白汤,是用精选的猪大骨、各 类鱼骨经长时间熬炖而成.其内在含有大量的“软骨素,对人体的骨骼钙质有着 极佳的补充.2、企业文化效劳理念一一健康第一良心品质我们追求的效劳：视顾客健康第一,用良心打造味千品质！八字方针一一勤奋 专业 诚信 谦和经营宗旨一一现场治理环境清洁 优质效劳 产品品质市场价值3.味千中国由于西式快餐“肯德鸡、“麦当劳在国外已经成为垃 圾食品,

2、不利于人体健康开展,而中国传统快餐规模小,没有特色等,使拥有九州“白汤之雄的“味千拉面日式快餐进入中国市场,有了一个很大的时机.1998年,“味千拉面日式快餐,在中国上海市场介入,给上海快餐连锁注入 了新鲜血液.通过短短 45年时间,“味千拉面形成了以 上海为总部,深圳、香港、江浙等地400多家全国快餐连锁规模.“味千拉面在顾客心目中,特别是年轻时尚的顾客 心目中,已经形成了一定的品牌知名度.味千拉面以其高营养且美味的面食,标准化的治理,安 全且健康的品质,正好与蚌埠市人民热爱生活,追求品质的 性格相符合.而且目前蚌埠市好没有一家味千拉面,加盟味 千正好可以充分开发市场,满足市场需求,具有巨大

3、的经济 和社会效益.二、加盟店选址分析味千拉面蚌埠加盟店拟选址在蚌埠市宝龙广场,在延安路和汉明街交叉 口面向淮河文化广场租一间面积 150m2-200m2店面.以下会从不同方面 进行选址分析：1、商圈分析商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域. 商圈的大小,与消费者所购置商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系.一般以店铺设定的地点为圆心,周围一 定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实 际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设 立等一系列因素.而且商圈的形式不一定都是同心圆,店铺 类型、规模、周围有无竞争者,顾客往返时间和交通障碍等 都会影响商圈调查的结果.

4、商圈包含三个层次：中央商业圈、次级商业圈和边缘商 业圈.中央商业圈占这一店铺顾客总数的55% 70%.这是最靠近店铺的区域,顾客在人口中所占的密度最高,每个 顾客的平均购货额也最大,很少同其他商圈发生重叠.次级 商业圈包含这一店铺顾客总数的15% 25%.这是位于中心商业圈外围的商圈,顾客较为分散,一般日常用品对这一 商圈的顾客缺少吸引力.边缘商业圈包含了剩余局部的顾客, 他们最分散,如便利店对他们就不具有吸引力,只有一些特 殊品、选购品才会吸引他们的到来.形成了三级商业圈,以附近 3公里的居民小区、商业区等构成中央商业圈,在这个中央商业圈的中坚力量.在中央商业圈以外的整个蚌埠市城 区构成了次

5、级商业圈,在这个商业圈主要由该区域内的居民、 学生和其他社会成员,其中学生群体主要是高校学生地 理位置位于主要商业圈之外,但是他们经常去市中央购物,逛街,聚会等,因此构成了次级商业圈的重要消费全体.在 蚌埠市城区以外的城乡结合部,以及蚌埠市下属的怀远县、 五河县、固镇县几个县构成了边缘商业圈,在边缘商业圈 中各种来蚌埠市中央的人群都可能形成潜在的消费者.2、客流人口分析客流量对于一个商店来说具有极为重大意义,由于在巨 大的客流量中,会有一局部成为本商店潜在的顾客.而客流 量的多少与质量,就决定着是否盈利与盈利的多少.客流的数量味千拉面蚌埠加盟店位于延安路与汉明街的交叉口,每 天的客流量达万人.

6、同时味千蚌埠加盟店,紧邻淮河文化广 场,淮河文化广场作为蚌埠极具代表性和重要性的休闲文化 广场,每天吸引着众多人来此休闲,游玩,其中有许多家人 经常会带着孩子来此游玩,味千可爱的娃娃logo会吸引小朋友们来此.而且蚌埠第一大 商场一一家乐福也在不远处,家乐福巨大的品牌影响力和物 美价廉的商品,每天都吸引着众多顾客来此购物,而这众多 的购物人群,有相当一局部会成为本店潜在的顾客.客流的结构分析味千蚌埠加盟店的客流结构主要有4个.第一,每天来此购物的人群中,老年和家庭主妇为主,而他们正好也是本 店潜在的客户,味千拉面主要是由各类骨汤煮制而成,味道 鲜美且营养健康,特别适合老年人和家庭主妇.第二,在

7、港 河文化广场周围,林立着农行,工行,交行,证券公司等商 务写字楼,而这其中众多的白领,商务人士成为本店客户的 重要组成局部,这些商务人士具有极强的消费水平和水平, 味千高品质的拉面会吸引他们的光临.第三,每天在淮河文 化广场游玩的的人群中,亲子及家庭占有很大一局部,味千 拉面的亲子家庭套餐会吸引他们来此就餐.第四,蚌埠高校 林立,而其中的学生群体也是本店重要的消费者,每天都会 有高校学生来市中央游玩,逛街购物,味千便捷时尚的餐饮 会吸引他们的光临.3、竞争对手分析古语云：知己知彼,百战百胜.在今天这个商业竞争异 常剧烈的社会中,只有做好竞争对手的分析,才能更好地了 解自身的优势与缺乏,从而部

8、署自身的经营战略,明确自身 的目标,更好地赢得这场竞争突围战.在淮河文化广场附近存在着众多的餐饮行业,比方肯德 基,牛篇二：加盟选址评估加盟选址评估1、地址选择A、商圈口核心次级口边缘B、医院口市级口区级口社区DC、学校口大学口中学口小学口D、公交站口换乘站口普通站口E、地铁站口换乘站口普通站口F、机场口G 菜场口大型口中型口小型口H、超市口大型口中型口小型口 I、居民集中区大型小区口 500-1000人口 1000-XX人口 XX人以上口 J、写字楼口大型口中型口小型口2、人流量A、早上 6:30-9:30 300-500 人口 500-1000 人口 1000 人以上B、上午 9:30-1

9、1:30 300-500 人口 500-1000 人口 1000 人以上C、中午 11:30-13:30 300-500 人口 500-1000 人口 1000 人以上D、下午 13:30-17:00 300-500 人口500-1000 人口 1000 人以上E、黄昏 17:00-19:00 300-500 人口500-1000 人口 1000 人以上3、居民平均收入水平口 3000元以下 3000-5000元 口 5000元以上4、居民平均消费水平5、周边竞争对手分析A、包子馒头早餐店口无口 1家口 2家口 3家 口4家及 以上口 B、其他类别早餐店口无口 1家口 2家口 3家 口4家 及

10、以上口C、面馆、快餐口无口 1家口 2家口 3家 口4家及以上 口 D、其他餐饮口无口 1家口2家口3家 口 4家及以上口6、周边同类竞争者现状分析A、经营状况亏损口持平口盈利口B、产品质量口差不好一般口好口很好C、产品类别口 5种以下口 5-10种口 10种以上口D、效劳态度差不好一般口好口很好7、10分钟范围A、10分钟内可到达的公司职员人数口200-300人口300-500人口 500人以上B、10分钟内可到达的周边人数口200-300人口 300-500人口 500人以上C、10分钟内可到达的所有人数口300-500人口 500-1000人口 1000人以上8、本区域内人口的平均年龄口

11、 20-30 岁 口 30-40 岁 口 40-50 岁 口 50 岁以上篇三：选址选人总结 xin选址、选加盟商总结店址选择是一项大的、长期性投资,关系着企业的开展 前途： 专卖店市场店铺地址选择的成功与否,专卖店的经 营情况起到举足轻重的作用.专卖店各店铺之间网络连接的 优良化程度,关系到专卖专卖店的销售水平,获利水平、竟 争水平.专卖店的店址不管是租赁的,还是购置的,一旦被确定 下来,就需要大量的资金投入,营建店铺.当外部环境发生 变化时,它不能像人、财、物等其他经营要素一样可以作相 应调整,它具有长期性、固定性特点.规划一家新的连锁专卖店,首先要选址开店,而后根据 商圈内顾客的规模和构

12、成选择商品.开店营业,首先要选好 开展地段.否那么即使是金字招牌,也有酒香也怕巷子深的时 候.零售企业的地理位置不仅影响门店收益的上下,也表现 由零售企业的市场地位和总部企业形象.因而设店选址对零 售来说尤为重要.零售企业地理位置的选择主要包括地区、 区域和地点方面的内容.一、 选择店址首先应当理解商圈的概念,商圈与店址有很强的依存关 系,研究分析商圈能使选址、立地工作准确,顺利进行.成 功的店铺选址能使店铺拥有稳定的消费群体,实现可观的经 济效益、市场效益、社会效益.能使便利店经济效益提升, 实现零风险经营,有许多人都认为只要是商业区、居民区、 交通枢纽,都是专卖店开展的最正确选择,事实并非

13、如此,其 实店铺地址的选择,只能根据自身条件,投资情况、市场定位,业种、业态和专卖店所能吸引商圈的消费结构 的特性来决定店址的选择.充分分析目标市场的特点,尽可 能考虑专卖店的商品结构能否满足它们方便购物和消费的 需求.当然店铺选址是一项复杂的系统工作、要有超前意识、及强的预见性,尽量使、店址、租金、商圈、商品、效劳形 成五维一体.在此根底长初步预测开店的赢利空间的大小.二、专卖店的概念：专卖店顾名思义是专门经营莫些产品为顾客提供专门 商品、满足顾客特需需求的商店.专卖店经营者积极为顾客 提供所需的特需用品,满足顾客效劳特色,以满足顾客即刻 需求和特别需求的态度,区别于超市、综合市场和其他商店

14、、 便利店,赢得良好的经营业绩.1、专卖店营业面积小,一般在 50-150平方米之间, 营业面积利用率高、三角窗、长方形、正方形的房屋为佳.2、专卖店销售的商品应是人们日常购置较高的群众商 品,其最大特征是为消费者提供附加价值高的商品销售,有 专门消费性、小容量、特殊性等特点,商品种类数150-250中为宜,商品价格略高于一般零售业态的商品价格.3、专卖店营业时间长,一般在12小时以上,甚至更长, 终年无休日.专卖店可随时满足消费者的各种需求,与其它 零售业态相比,这是专卖店最具竞争力的核心之一.4、专卖店商圈范围窄小,一般设定在居民徒步购物 5-10-15 分钟可以到达的范围内,社区内商圈半

15、径在 500-1000米左右,如果设在郊外商圈半径大约在 1500米.5、专卖店的目标顾客主要为居民、白领、大型单位、80%勺顾客为有目的的购置.6、专卖店以提供周到便利、超值的效劳为特色.三、专卖店选址的重要性：1、地区性质；不同地区消费特点有很大差异,研究分 析区域是商业区,旧城区、开发区、经济开展较快区.1、研究分析区域内三至五年区域建设规划、区域道 路建设方案、区域开发方案、区域公共设施建设方案,评估 潜在的商业价值.(2)研究地区本行业店开展的饱和度,人口消费偏好 专卖店的饱和与地区现有专卖店数量成正比,与人口数量成 反比.2、竞争店情况：首先限定竞争店的范围以多少米为界 限.一般直

16、径1500米,半径1000米(不同区域区别鉴定), 研究界限内竞争店的数量、规模、分布特点、经营业态、品 种、业绩、美誉度等.3、店址选择是对市场定位的选择：店址在莫种程度上决定了店铺的客流量多少、顾客购置 力大小、顾客的消费结构、店铺对顾客的吸引程度以及竞争 力的强弱等.选址适当,店铺便占有了 “地利优势,能吸 引大量顾客,生意自然就会兴旺.(1)、店址选择反映了效劳理念：专卖店店址选择要以便利效劳顾客为首要原那么.从节省 顾客的购置时间、节省其交通费用角度由发,最大限度满足 顾客的需要.否那么失去顾客的信赖和支持,店铺也就失去了存在的根底.(2)、店址是制订经营战略及目标的重要依据：不同的

17、地区有不同的社会环境、人口状况、地利环境、 交通条件、市政规划等特点,它们分别制约着其所在地区的 专卖店顾客来源及特点和专卖店对经营的商品、价格、促进销售活动的选择.四、专卖店选址的原那么：(1)商圈概念：是指店铺所经营影响的范围和吸引消 费者的地理区域,是由消费者的购置行为和专卖店铺的水平 所决定的,商圈是以专卖店为中央,向四周扩展的同心圆.(2)商圈意义：商圈与专卖店经营活动有着极为密切 的关系,商圈是开专卖店进行合理选址的前提.选店址时总 是希望获得较大的目标市场,吸引更多的目标顾客,这首先 要求选址人员必须明确商圈范围,了解商圈内人口的分布情 况、市场、非市场因素,在此根底上确定商圈规

18、模、形态进 行效益评估,衡量店址的使用价值(本文来自： 小草 范文网：加盟选址工作汇报),根据这些根本原那么,选定适宜地点、 才能使商圈、店址、经营条件协调融合创造经营优势,加快 资金周转,提升专卖店运作效率.2、商圈类形：(1)核心商圈约占专卖店顾客总数的55% 70%(2)次级商圈约占专卖店顾客总数的15% 25%(3 )边际商圈约占专卖店顾客总数的5%(4)住宅区居住人口 30000户为中等住宅小区.3、商圈的分类：1)自然商圈与经营商圈：1、自然商圈一级商圈：以店铺为中央,半径约 500 米的范围内.2、经营商圈二级商圈：以店铺为中央,半径约 1000 米的范围内.商圈是可以创造的,可以经营的.2按地理位置分：1、核心商圈主要商圈：最接近专卖店的区域.顾客占50%,销售额占60%-70%2、次级商圈次要商圈：邻近核心商圈的“环形区域.顾客占25%-35%销