门店晋升制度

1、公司直营店晋升制度基层职员晋升架构：（ 一季度内每月完成计划指标晋升一级）县级（县级市）销售主管（底薪1600）计划指标17 万 /月固定工资底薪1600+津贴（午餐费 200+交通费100+通信费100）+全勤奖100+保险支付50%+浮动工资绩效奖 （完成指标奖100）+超额奖=（销售额/计划指标-1 ） *200）+ 销售总额1%/月固定工资2200+浮动工资1800=4000T三星销售员店长（底薪1400）计划指标12 万 /月固定工资底薪1400+津贴（午餐费200）+全勤奖100+保险支付50%+ 浮动工资绩效奖（完成指标奖100）+超额奖=（销售额/ 计划指标-1 ） *200

2、）+销售总额1.2%/月固定工资1800+浮动工资1540=3340T二星销售员领班（底薪1200）计划指标7 万 /月固定工资底薪1200+津贴（午餐费200）+全勤奖100+保险支付50%+ 浮动工资绩效奖（完成指标奖100）+超额奖=（销售额/ 计划指标-1 ） *200 ）+销售额1.5%/月固定工资1600+浮动工资1150=2750T一星 销售员 （底薪 1000）计划指标5 万 /月固定工资底薪1000+津贴（午餐费200）+全勤奖100+保险支付50%+ 浮动工资绩效奖（完成指标奖100）+超额奖=（销售额/ 计划指标-1 ） *200+销售额1.8%/月固定工资1400+浮动

3、工资1000=2400T试用销售员（底薪800）计划指标3万 /月固定工资底薪 800 +全勤奖100+浮动工资绩效奖（完成指标奖100）+超额奖（= 销售额 /计划指标-1 ） *200）+销售额2%/月固定工资900+浮动工资600=1500T业务员（底薪600）计划指标2 万 /月固定工资底薪 500+津贴（通信费100） +浮动工资绩效奖（完成指标奖100）+超额奖=（销售额/计划指标-1 ）*200 ）+销售额3%/月固定工资600+浮动工资700=1300各岗位相应之间的晋升标准及相应的待遇职 能要 求待 遇备注销售经理（市级）1、连续半年完成公司所定销售任务；2、具备运营经理的一

4、切能力；3、能处理好本部门除销售以外的一切事宜；待遇：底薪+绩效工资+销售总额0.5 %销售指标：250000元/月销售主管（县级）1、具备督导的一切能力；2、连续三个月完成公司制定各项目标；3、能积极主动的配合市级销售经理的工作；4、按时完成销售指标任务；待遇：底薪1600+津贴（午餐费200+通信 费100）+全勤奖100+保险+完成指标奖 100+超额奖+销售总额1%/月销售指标：170000元/月三星销售（店长）1、连续半年完成门店各项销售目标；2、门店经营管理能独立出色完成达半年以上；3、能处埋好门店人事及门店相关外部事宜；4、按时完成销售指标任务；待遇：底薪1400+津贴（午餐费2

5、00）+全 勤奖100+保险+完成指标奖100+超额奖+销售总额1.2%/月销售指标：120000元/月二星销售（领班）1、能独立完成门店经营管理；2、个人销售业绩连续达标三个月以上；3、具有集体责任感、带动和复制能力；4、按时完成销售指标任务；待遇：底薪1200+津贴（午餐费200）+全 勤奖100+保险+完成指标奖100+超额奖+销售额1.5%/月销售指标：70000元/月一星销售（正式）1、个人销售业绩连续达标三个月以上2、具有团队意识、乐于助人；3、具备复制新人的能力；4、按时完成销售指标任务；待遇：底薪1000+津贴（午餐费200）+全 勤奖100+保险+完成指标奖100+超额奖+销

6、售额1.8%/月销售指标：50000元/月试用销售员1、熟悉产品信息，提高自身服务能力，加强 业务知识，掌握销售软件基本操作；2、遵守门店各项管理制度，掌握销售技能；3、按时完成销售指标任务；待遇：底薪800 +全勤奖100+完成指标奖100+超额奖+销售额2%/月销售指标：30000元/月业务员1、销售产品，联络客户，巩固和开拓市场；2、认真填写工作记录，做出月度工作总结；3、按时完成销售指标任务；待遇：底薪500+津贴（通信费100） +完 成指标奖100+超额奖+销售额3%/月销售指标：20000元/月注：超额奖=（销售额/计划指标-1 ） *200）福利保险公司个人各支付50%各岗位相

7、应之间的晋升标准及相应的待遇职 能要求待遇备注运营经理（部门经 理）1、连续半年完成公司所定销售任务；待遇：底薪+全勤奖+绩效工资+销售总额 0.5 %考核主要 以部门整 体业绩为 主；2、具备运营经理的一切能力；3、能处理好本部门除销售以外的一切事宜；培训经理（业务督导）1、具备督导的一切能力；待遇：底薪+全勤奖+绩效工资+销售总 额1 %考核主要 以负责区 域门店整 体业绩及 外部事务 处理能力 为主；2、连续三个月完成公司制定各项目标；3、能积极主动的配合部门经理的工作；五星营业员（店长）1、连续半年完成门店各项销售目标；待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+店 长岗位补贴+单店销售总额1

8、.5 % =1180 元+单店销售总额1.5 % /月考核主要 以门店整 体业绩及 人员的素 质和技能 为主2、门店经营管理能独立出色完成达半年以上；销售任务：50000元/月3、能出色处理好门店人事及门店相关外部事 宜；四星营业员（副店 长）1、能独立完成门店经营管理；待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+ 销售额2 % +单店销售总额1 % =880元+销售额2% +单店销售总额1 % /月考核主要 以销售任 务和门店 制度为主2、个人销售业绩连续达标三个月以上；销售任务：10000元/月3、具有集体责任感、带动和复制能力；三星营业员（领班）1、个人销售业绩连续达标三个月以上待遇：底薪+补助

9、+全勤奖+绩效工资+ 销售额2 % =880元+销售额2 % /月考核主要 以销售任 务和门店 制度为主2、具有团队意识、乐于助人；销售任务：10000元/月3、具备二星营业员的一切标准要求；二星营业员（熟练 掌握门店运营各项 技能）1、个人销售业绩连续达标二个月以上待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售额1.5 % =880元+销售额1.5 % /月考核主要 以销售任 务和门店 制度为主2、熟练掌握营业员的各项技能；销售任务：8500元/月3、遵守门店各项管理制度；4、具备复制新人的能力；业务员1、品德端正、积极向上、团结同事；待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+ 销售提成=880元+销售

10、额0.5%/月考核主要 以基本技 能和门店 制度为主2、能完全接受公司培训，服从公司安排；销售任务：10000元/月3、考核合格后上岗；总经理签字： 财务签字： 市场部签字： 综合管理部： 二、薪种类别及解释：1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资；补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效奖金、提成工资及年度奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表:薪酬结构明 细说明固定 工资岗位工 资岗位基本工资岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差 别。岗位技能工资依据

11、不同岗位的业务特点， 参考员H技能因素确定各自的 岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位 执行能力。补偿性 工资加班工资周六固定加班工资岗位津贴是集团公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；浮动工资绩效奖金激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩，具体参见绩 效考核管理制度。提成工资依销售业绩所确定的提成部分，与销售业绩及销售管理相 关指标直接相关联，用于激励销售业绩的达成。年度分红激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化， 体现会业与员工共同发展的有力策施工龄奖金依员工在企业任职年限所定的激励奖金。具体参见工龄奖发放章节。2 、岗位工资:2.1

12、岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。2.2 员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位 工资与绩效工资进行扣罚或追偿。3 、绩效奖金：3.1 由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升， 形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效 奖金项目。3.2 通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。推动目标管理机制的建设和

13、提升，以建立公平、科学的价值评估与分配体系。3.3 绩效工资为相对浮动的工资项目。用于考核部门/分公司与个人的政绩、 工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性，避免重复考核。4、年度效益奖金:4.1 年度效益奖金是指分完成全年度基础业绩目标，由公司向员工计算发放的年度奖励。4.2 具体请参见年薪工资制章节。三、薪酬组合对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采用不同的薪酬组合比例划分薪酬总额的组成，各类薪酬其组成部分及对应比例见下表:职等适用岗位薪酬明细基本工资固定工资岗位工资（分配比例）固定加时资岗位津贴浮动

14、绩效奖金工资（分配出 提成工资1例）年度效益分红高管 级非销售系统薪种比例60%20%20%销售系统薪种比例50%20%30%经理 级非销售系统经 理级人员薪种比例70%20%10%销售系统经理级人员薪种比例60%20%20%主管 级非销售系统主管级人员薪种比例80%20%销售系统主管级人员薪种比例50%20%30%职员 级非销售系统职 员级人员薪种比例90%10%销售系统职员级人员薪种比例50%10%40%员工 级非销售系统员工级人员薪种比例100%销售系统员工 级人员薪种800比例40%60%制造中心一线作业员计件工资制，具体方法参见员工计件作业薪资管理办法。特聘员工适应于公司特聘岗位： 顾问等特殊工资制：根据公司特殊要求，特别招聘人员作特例处理，以入职商定工资数及结 构组成进行核算。1、薪酬中包含年度效益分红的薪酬类别为年薪制，员工需与