2020年(岗位职责)蓝光地产专业技术职务评定作业指导书

1、蓝光BR四川蓝光和骏实业股份有限公司SICHUAN LANGUANG HEJUN INDUSTRY CO.LTD编号版号A/0专业技术职务评定 作业指导书（试行）批准：审核：拟稿：主责中心/部门人力资源中心/培训发展部相关中心/部门文件执行日期2007年7月1日第2页共 14 页四川蓝光和骏实业股份有限公司备注原专业技术职务评疋办法冋时废止第1页共 2 页专业技术职务评定作业指导书编号：HJLC-XX-X版号：A0第2页共 2 页1目的为促进公司专业技术人才梯队建设，建设学习型技术团队，建立专业人员的多元 化职业发展通道，结合公司业务特点，制定本作业指导书。2适用范围本作业指导书适用于公司从事

2、工程技术类和经济管理类工作的人员。3术语和定义3.1专业技术职务细分3.1.1工程技术类细分为：建筑规划类、结构（土建）类、景观类、装饰类、安装 类。3.1.2经济管理类细分为：材料类、造价类、招标类、会计类。3.1.3其他类：产品策划类。3.2专业级别界定：专业级别分三类（由低到高）：高级、特级和专家级。3.2.1高级技术人员：需掌握本专业理论知识和技能，熟悉本专业的标准、规范、 规程，有较丰富的专业技术工作经验，有指导初级、中级专业技术人员工作的能力。3.2.2特级技术人员：需有扎实的理论知识和过硬的技能，熟练掌握本专业的标准、 规范、规程，专业工作经验丰富，了解本专业的最新技术状况和发展

3、趋势，业绩较显 著，发布、撰写本专业有价值的报告、论文等，并运用于工作实践。3.2.3专家级技术人员：需具备精深的专业知识和技能，参与起草、制定本专业的 标准、规范、规程，有很丰富的工作经验，善于运用新技术，能够解决本专业的高、 精、尖问题，发布、撰写本专业很有影响力的研究报告、论文等，并广泛地运用于实 践。3.3专业技术评定委员的定义专业技术评定委员会由公司总裁班子全体成员、技术经济委员会主任委员、人力资源中心负责人组成。3.4临时评定小组的定义临时评定小组由技术经济委员会委员、 相关中心技术骨干等组成，具体名单由人力 资源中心提议，经评委会确认后组建。4职责4.1评定管理组织专业技术职务评

4、定作业指导书编号：HJLC-XX-X版号：A0第3页共 2 页蓝卅Bn 专业技术职务评定作业指导书编号：HJLC-XX-X版号：A/0为确保评定工作的顺利进行和评定过程的合理性、公平性、公正性，专门成立专 业技术评定委员会。4.2评委会职责：421根据公司的发展需要，可对参评类别、级别、评分指标等提出调整。4.2.2专业技术职务评定中破格条件的认定。4.2.3对拟受聘人员评定级别的审批。4.3相关部门职责：4.3.1人力资源中心负责专业技术评定全过程的组织与实施。4.3.2监察审计中心负责专业技术评定全过程的监督和审查，确保评定过程的公 开、公平和公正。4.3.3临时评定小组的职责：4.3.3

5、.1技术能力认定。4.3.3.2专业技术考试命题或答辩评分工作。5工作程序5.1评定类别及其确认5.1.1根据公司现有部门及人员专业结构，共划分为三个类别：工程技术类、经济管理类和其他类。5.1.2每年年初由专业技术评定委员会（以下简称评委会）确定本年度参加技术 职务评定的细分专业类别，并在当年1月由人力资源中心在全公司发布。5.1.3上一年度评定的专业类别原则上在下一年度继续评定。5.2专业技术职务评定原则（5.2.1为避免与行政管理、技术行政管理职务混淆，凡已经任命为公司管理干部的 （包括技术管理干部），不再参与专业技术职务的评定。5.3参评条件5.3.1参评人员必须是公司正式员工。5.3

6、.2参评人员申请的技术职务必须与在公司所从事的业务工作一致，并且只能申第4页共 2 页请公司已经设立的技术类别。5.3.3参评人员在评定时间前12个月的平均绩效考评得分，不得低于85分。（不 足12个月的，按实际月数计算）第5页共 2 页蓝光BFI专业技术职务评定作业指导书编号：HJLC-XX-X版号：A/05.4评定时间原则上定于每年四月组织实施。如当年评定专业类别较多时，经专业技术评定委员 会决议可分批实施。5.5评定规则5.5.1原则上参评人员满足（表一）要求，经报评委会审批通过后即受聘对应专业 技术职务。指标测评分值技术级别65分高级80分特级95分专家级注：因国家未设相关专业注册资格

7、的原因而无法取得注册资格的降低10分要求（表一）5.5.2当各级别满足（表一）条件的人数超过（表二）控制人数时，将组织考试或 答辩，考试或答辩成绩与指标测评分值按权重70% 30%+算，总分由高到低排序，择优评定。未评上该级别者自动评定为下一级别专业技术职务。技术级别控制比例各级别控制比例专家级4%特级8%高级12%备注：1、各级别的控制人数=公司上年末该专业从业人数（管理人员除外）X各 级别控制比例。2、控制人数计算数值有小数的，均升位取整（如30人X8%=2.4计3人）。3、以上控制比例可根据公司发展情况进行调整，调整由公司评委会审定通 过。（表二）5.5.3符合下列破格条件之一的可直接聘

8、任为特级及以上专业技术职务：5.5.3.1经评委会认定的特殊人才。5.532对公司有突出贡献（技术贡献由技术经济委员会确定），并经评委会认 定的。5.6受聘年限规定编号：HJLC-XX-XMTTBB专业技术职务评定作业指导书版号：A0第6页共 2 页561受聘为高级、特级、专家级的受聘年限分别为1、1、2年。562特级及以下的受聘者在受聘期限内仍可参加下一年度的专业技术职务评定， 若再获评本级别或上一级别专业技术职务，受聘年限重新计算。5.7评定程序5.7.1人力资源中心发布专业技术职务评定通知。5.7.2自愿参与评定的专业技术人员对应专业技术职务评定指标计分表（详见附件一）填写专业技术职务评

9、定申报表，交人力资源中心完成报名。5.7.3人力资源中心审核专业技术职务评定申报表（一），并将专业技术职务 评定申报表（二）交由临时评定小组审核、评分。5.7.4当各级别满足条件的人数超过控制人数时，临时评定小组将组织考试或答JLA亠辩。5.7.5当专业技术人员破格申报时，还需填报专业技术职务评定破格申报表，报经所在中心及分管领导、人力资源中心及分管领导、专业技术职务评定委员会审批。5.7.6人力资源中心汇总各参评人员最终测评分值和考试或答辩成绩，根据评定规 则拟定受聘者人数和名单，报评委会审批。5.7.7人力资源中心公布专业技术职务评定结果。5.7.8评委会颁发聘书。5.8受聘人员待遇凡评定

10、了专业技术职务的人员均享受对应相应的技术津贴，具体金额详见（表三）技术等级技术津贴（每月）专家级1500元特级1000元高级600元（表三）5.9受聘人员管理5.9.1受聘人员可享受的权利5.9.1.1专业技术职务人员有权利参加公司组织的相关技术活动，共享相关技编号：HJLC-XX-X专业技术职务评定作业指导书版号：A0第7页共 2 页术知识5.9.1.2专家级专业技术职务的人员，经批准可作为公司技术职务评定临时小 组成员，参与技术职务评定工作。5.9.1.3评定为相应级别的技术人员，可根据级别冠以“XX专家、特级XX高 级xX等职位名称。5.9.1.4专业技术人员受聘专业技术职务将作为其晋升

11、、调薪的依据之一。5.9.2受聘人员应尽的义务5.9.2.1专业技术职务人员应积极、主动地承担公司及部门的重点业务工作， 并发挥骨干、核心作用。5.922专业技术职务人员应积极参与公司的相关技术论证及公司的相关技术 活动，主动提出专业性意见和建议。5.9.2.3专业技术职务人员应积极向同事及下属传授所掌握的专业技术知识， 做好传、帮、带的工作。5.9.2.4专业技术职务人员应严格保守公司的商业机密，尤其是公司的技术机 密。5.9.3对受聘人员的考核专业技术职务人员在受聘期内如有以下失误或失职行为的，经相关部门认定，可处以降级、解除技术职务聘任等处罚。5.9.3.1所承担的工作出现严重技术失误，

12、导致公司重点工作或计划延误的， 给予降级处罚。若出现重大技术失误或失职，造成公司经济损失或形象受到损害的， 给予解除技术职务聘任处罚。5.9.3.2根据季度综合绩效考评结果，专业技术职务人员季度平均绩效考评得 分平均值低于85分的，给予降级处罚。得分低于80分的，将给予解除技术职务聘任 处罚。5.933凡受到降级、解除技术职务聘任等处罚的人员，自收到处罚决定之日 起，一年之内不得申报任何级别的专业技术职务。凡受到降级、解除技术职务聘任等 处罚的人员，当月15日前（含15日）受处罚的技术津贴当月调整，15日后受处罚的 技术津贴次月调整。5.9.4受聘人员异动的处理5.9.4.1受聘人员离职，所聘

13、专业技术职务自动取消，收回聘书。5.942受聘人员调往集团或其他子公司，其受聘职务取消，待遇取消，但保 留资格到其受聘年限结束。5.943因工作需要，受聘人员被任命为公司的管理干部（包括技术管理干部），其受聘职务编号：HJLC-XX-X专业技术职务评定作业指导书版号：A0第8页共 2 页取消，待遇取消。5.944受聘人员当月15日前（含15日）发生异动的，技术津贴当月调整；15日后发生异动的，技术津贴次月调整。5.10对以下人员，予以500元1000元的罚款。5.10.1贿赂评委的双方当事人；5.10.2泄露试题的双方当事人；5.10.3考试作弊的当事人。7支持性文件专业技术职务评定流程专业技

14、术职务评定指标计分表8相关记录专业技术职务评定申报表专业技术职务评定破格申报表第9页共 2 页蓝光-专业技术职务评定作业指导书编号：HJLC-XX-X版号：A0专业技术职务评定指标计分表计分指标计分内容对应 分值知识勻匕 冃景学历专科学历5本科学历10本科学历、学士学位15研究生学历、硕士学位20研究生学历、博士学位25职称初级5中级10高 级15最高学历毕业后专业工作年限硕士 3 年以上，本科 6 年以上，专科 8 年以上5博士 1 年以上，硕士 5 年以上，本科 8 年以上，专科 12 年以上10博士 3 年以上，硕士 8 年以上，本科 12 年以上，专科 18 年以上15公司（含集团内）

15、 专业工作年限1-3 年（含 1 年）53-5 年（含 3 年）105-10 年（含 5 年）1510 年以上20与岗位专业相关 注册/执业资格（仅限一个）省级注册/执业资格5未分级国家注册/执业资格或国家二级注册/执业资格10国家一级注册/执业资格15相对绩效成绩个人平均绩效/中心平均绩效w0.9850.98w个人平均绩效/中心平均绩效w1.01510个人平均绩效/中心平均绩效1.01515技术能力技术成果运用项目产品策划书 M 篇M*1设计创意作品 M 篇M*1技术成果优化（优化方案）M 篇M*1工作方法创新（创新提案）M 篇M*1专项技术报告或技术论文 M 篇M*1新技术或技术成果引进

16、M 项M*1新材料运用 M 项M*1培训积分Q1 （培训课程开发积分）=上年度开发课程数*2 （分）Q2（培训讲课积分）=上年度培训讲课课时数*1 （分）Q3（其他培训积分）=（上年度培训积分-集团要求基本培训积分）*0.2（分）Q1+ Q2+ Q3备注技术成果运用的效用需满足以下三个条件之一：对公司制度、业务流程优化产生影响对公司内部技术标准形成的产生影响产生经济价值等内容。第10页共 2 页蓝光BRU专业技术职务评定作业指导书编号：HJLC-XX-X版号：A0专业技术职务评定申报表（一）姓名所在中心岗位学历职称注册/执业 资格专业工作 年限公司工龄申报类别 和级别参评人员计分自评（在符合“

17、”的内打“2”）知识背景1、 学历专科本科本科学历、学士学位研究生学历、硕士学位研究生学历、博士学位2、职称初级中级高级3、工作年限硕士 3 年以上本科 6 年以上，专科 8 年以上博士 1 年以上，硕士 5 年以上，本科 8 年以上，专科 12 年以上博士 3 年以上，硕士 8 年以上，本科 12 年以上，专科 18 年以上4、公司（集团）专业工作年限1-3 年（含 1 年）3-5 年（含 3 年）5-10 年（含 5 年）10 年以上（含 10 年）5、注册/执业资格省级注册/执业资格未分级国家注册/执业资格或国家二级注册/执业资格国家一级注册/执业资格自评合计分：审核合计分：工作业绩个人

18、平均绩效/中心平均绩效=，得分：。技术成果 运用得分：。（详见专业技术职务申报表（二） 培训积分Q1=; Q2=; Q3=; Q1+Q2+Q3=。人力资源 中心审核审核合计分：审核人签字：第11页共 2 页蓝光BBC专业技术职务评定作业指导书编号：HJLC-XX-X版号：A/0专业技术职务评定申报表（二）姓名所在中心岗位学历职称注册/执业 资格专业工作 年限公司工龄申报类别 和级别技术能力技术 成果 运用序号名称形式发布范围效用得分：（项）X1 =临时评定 小组意见审核得分：审核代表签字：备注1、技术成果形式是指经公司审核批准的项目产品策划书、设计创意作品、技术成果优化方案、工作方法创新提 案、专项技术报告等；在和骏技术导讯发表的或在省级以上专业报刊发表