工程项目组织与管理模拟276

1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 276单项选择题第 1 题：工程项目费用估算中，关于设计概算的表述，错误的是 () 。A. 设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段， 由设计单位按照设计要 求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分B. 设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段， 由咨询工程师按照设计 要求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分C. 设计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成D. 设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始，经过逐级汇总而成的参考答案： B设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段， 由设计单位按照设计

2、要求概略地计 算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生的建设费用的文件， 是设计文件的 重要组成部分。第 2 题：由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是 () 。A. 政府验收B. 企业认定C. 外部评审D. 内部评审参考答案： D由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是内部评审。第 3 题：编制工程项目费用计划的重要依据是 ()A. 投标报价B. 工料单价C. WBSD. 综合单价参考答案： C第 4 题： 不属于招标投标管理的基本原则有 (A. 公开原则B. 公平原则C. 独立原则D. 合理低价中标原则参考答案： D第 5 题： 制定组织计划时要注意项目界面，下列不属于项目界

3、面的是 ( )A. 人际关系界面B. 社会界面C. 组织界面D. 技术界面参考答案： B第 6 题： 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是 ()。A. 公司利益B. 客户利益C. 项目主管上级的意见D. 项目经理的意见参考答案： B当组织调整中出现矛盾时，应维护客户利益，要以客户的利益为先行尺度第 7 题： 对团队成员考核的方式不包括 () 。A. 问题征询B. 征求项目经理意见C. 相互评价D. 阶段总结汇报参考答案： B第 8 题：列有关签订订货合同的说法不正确的是 ()A. 对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订B. 对长时间使用的大宗材料，最好与几家供货

4、厂商签定连续供货和定期结算 的合同C. 因为用量小，所示不必担心零星物资的供应D. 与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容 参考答案： C第 9 题： 业主对工程项目的要求和期望是 () 。A. 贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B. 工程建设期无污染，工程项目社会效益好，工程质量高C. 投资少，资源充足，质量合格，利润高D. 投资少，收益高，时间短，质量合格 参考答案： D第 10 题： 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零 件、半成品的费用，包括 () 。A. 材料原价、材料运杂费B. 材料原价、材料运杂费、运

5、输损耗费C. 材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费D. 材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费参考答案： D材料费包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费第 11 题： 组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为 ()A. 组织职能定位B. 组织结构设置C. 组织职能分工D. 组织形式与组织行为参考答案： D组织是管理的一项重要职能。 通常认为组织有两个方面的含义： 一是表现为组织形式；二是表现为组织行为。不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系 第 12 题：某工作网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第

6、12天和第15天，持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是 第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是()天。A. 1B. 3C. 4D. 8参考答案： B第 13 题：组织计划内容不包括 ()A. 人员管理计划B. 角色和职责安排C. 组织图表及有关说明D. 人员的确定参考答案： D第 14 题： 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是 ()。A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 职能式D. 弱矩阵式参考答案： C不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专 业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。第 15 题： 由于同一条信息对于

7、不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于 ( )A .语义障碍B. 个性和兴趣障碍C .态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍参考答案： D认知障碍的产生是由于对于同一条信息， 不同的人有不同角度的理解。 影响认知 的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。 使用明确含叉的词语， 可以使认知 障碍减到最小。解答此题应注意到“理解”这个关键词，它属于主观判断，属于 认知的范畴。第 16 题： 工程项目费用管理首先要进行的工作是 ( )A. 确定工程费用项目组成B. 编制资源消耗计划C. 进行工程费用项目估算D. 编制项目资金使用计划 参考答案： B第 17 题： 下列项目组织形式中，项目经

8、理的权限各有不同，其中权限最大的是 ( ) 。A. 职能式B. 项目式C. 平衡矩阵式D. 强矩阵式参考答案： B从职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式这个变化方向来看，项目 经理的权限是越来越大的。第 18 题：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 () 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A. 15B. 20C. 30D. 28参考答案： C第 19 题：系统控制方法是指管理人员根据工程项目的客观情况，协调 ( )3 个基本 目标间的关系，制订实现工程项目目标的具体计划，并对计划的实施过程进行 动态控制，最终实现工程项目预期目标的管理过程。A. 时间、限额、人员

9、B. 计划、执行、检查C. 特性、功能、质量D. 时间、费用、质量参考答案： D第 20 题： 构成团队的基础条件是 ( ) 。A. 有共同的目标和一定的分工、工作程序B. 有适于团队发展的工作环境C .有固定的团队领头人D .团队成员有共同的成长背景参考答案： A构成团队的基本条件是： 成员之间必须有一个共同的目标， 而不是各有各自的目 标；团队内有一定的分工和工作程序。第 21 题： 发包人向承包人拨发工程款 (进度款 )的时间为双方完成工程计量确认后 ( ) 天内。A. 7B. 10C. 14D. 30参考答案： C发包人应在双方计量确认 14 天后，向承包人支付工程款 ( 进度款) 。

10、第 22 题： 费用计划编制依据不包括 () 。A. WBSB. 费用估算C. 项目进度计划D .费用管理计划参考答案： D第 23 题： 下列关于工程项目目标的讨论中，不正确的是 ( )A. 项目目标应与其上级组织目标，致B. 每个目标都可以授权给具体人来负责C. 协调项目各个目标的冲突需要有限考虑某些目标D. 在不需要承担风险的情况下达到项目目标 参考答案： D本题的考核的内容比较宽泛， 的特点，答案ABC是正确的, 力和承担一定的风险。需要掌握工程项目目标设定的条件和工程项目目标 而答案D应该是项目目标是可以达到的， 但需要努第 24 题： 投标文件不包括 ()A. 投标函B. 投标报价

11、C. 投标须知D. 施工万案参考答案： C第 25 题： 了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是 项目经理正式开始工作后经过 () 的步骤。A. 建立工作基础B. 正式启动项目C. 管理项目团队D. 结束项目参考答案： A项目经理的工作程序从接受委托或任命起正式开始， 在项目经理接受委托或任命 时要注意在委托合同或任命文件中明确项目经理的工作职责、 权限、工作任务及 目标、报酬及奖罚等。项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础 ( 了解项目 情况、研究工作任务、分析项目相关人员、 编制项目工作计划 ) 、正式启动项目、 管理团队工作和结束项目等步骤。第 26 题：

12、 下列关于单代号网络图的表述，正确的是 ( ) 。A. 节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B. 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C. 节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D. 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向参考答案： B单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制， 它表示一项工作。 在圆圈或方 框内可以写上工作的编号、 名称和需要的作业时间。 工作之间的逻辑关系用箭线 表示。第 27 题： 工程项目财务风险应对时， ()是最为有效的方法。A. 接受风险责任B. 转移风险责任C. 分散风险责任D. 面对风险责任参考答案： B第 28 题： 工

13、程项目综合管理的基本理念是 () 。A. 实现项目总体目标B. 沟通C. 绩效评价D. 控制参考答案： AP35工程项目综合管理的基本原则。第 29 题： 目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织 形式是 ( ) 。A. 平衡矩阵式B. 强矩阵式C. 项目式D. 职能式参考答案： D第 30 题： 对招标文件的响应存在细微偏差的投标书， ( )A. 不予淘汰，在订立合同前予以澄清、补正即可B. 不予淘汰，在评标结束前予以澄清、补正即可C. 不予淘汰，允许投标人重新报价D. 初评阶段予以淘汰 参考答案： B工程项目招标投标的管理 第 31 题： 项目团队成员的四种主要

14、的沟通要求是 ( ) 。A. 责任、协作、决策要求、项目进展情况B. 责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C. 责任、提升闭队凝聚力、决策要求、项目进展情况D. 提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况 参考答案： A第 32 题：() 就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。A. 工作顺序安排B. 工作时间估算C. 进度计划D. 进度控制参考答案： D第 33 题： 由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是 ()A. 委托咨询公司协助业主进行项目管B .代理管理C. 设计一采购一建造(交钥匙模式)D. 工程指挥部模式参考答案： C第 34 题： 专家判断估

15、计工作时间常采用的方法是 ( )A. 点时间估计法B. 三时估计法C. 预测法D. 期望值法 参考答案： B第 35 题： 工程项目合同特点不包括 () 。A .工程项目有较强的国家管理性B. 工程项目合同是一个合同群体C. 公民个人可以成为建筑工程当事人D. 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容参考答案： C第 36 题： 以下有关项目经理的能力说法正确的是 () 。A. 项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B. 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 C .项目经理应当是技术权威D. 项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力参考答案： B第 37 题： 在设计组织

16、结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式等方面的要 求，从而体现了管理组织结构的 () 原则。A. 权职一致B. 工作整体效率C. 具体灵活D. 用户至上参考答案： D第 38 题： 建筑安装工程中的规费不包括 ( )A. 医疗保险费B. 定额测定费C. 危险作业意外伤害保险D. 环境保护费参考答案： D第 39 题： 项目经理在管理团队工作时一般不需要 ()A. 开展项目实施中的指导B. 对项目全过程进行全面控制C. 为团队成员安排以后的工作D. 做好内外关系的协调 参考答案： C团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的 过程将贯穿在每一项目工作中。 为

17、此项目经理要注意跟踪和预测项目变化， 对项 目全过程进行有效的控制， 并协调好相关的关系， 以确保项目的最终成果满足项 目的预定目标。第 40 题： 项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是 ()。A. 形成磨合规范表现休整B. 形成表现磨合规范休整C .表现磨合形成规范休整D .形成规范磨合表现休整参考答案： A第 41 题：) 是最重要设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中 ( 伪。A. 投资B. 质量C. 进度D. 投资和进度 参考答案： B在投资、质量、进度三者之中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会 给工程项目带来严重的后果。第 42 题：“香蕉”曲线是由E

18、S和LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线 实现 ()。A. 进度计划的合理安排B. 实际进度与计划进度的比较C .对后续工程进度预测D.分析出进度超前或拖后的原因参考答案： D第 43 题：项目工作开展的基础是 () ，同样也是确定组织形式与机构的重要基础A. 工作岗位与工作职责确定B .人员配置C. 确定合理的项目目标D. 确定项目工作内容 参考答案： C对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理的、 科学的项目目标是至关重要的， 这是项目工作开展的基础， 同样也是确定组织形 式与机构的重要基础。第 44 题：()对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和

19、设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。A. 项目业主B .咨询公司C. 承包商D. 政府参考答案： C工程项目主要参与方的项目管理 第 45 题： 在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把 ( ) 排 在名单最前面。A. 合作者与管理层B. 业主与受损者C. 顾客与管理层D. 承包商与业主参考答案： C成功的项目管理人员可以满足利害相关者的期望， 在所有应得到满足的利害相关 者中，顾客和管理层应排在名单的最前面。第 46 题： 工作定义的成果为 () 。A. 工作清单和工作分解结构的更新B. 项目范围说明书C. WBSD. 进度计划参考答

20、案： AP144工作定义的成果。第 47 题： 业主在工程竣工验收阶段的任务不包括 () 。A. 组织进行联合试车B .办理工程移交手续C. 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D. 督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项参考答案： D第 48 题： 采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是 ()A. 计算工程量的方法不同B. 计算直接费的方法不同C. 计算利税的方法不同D. 计算其他直接费、间接费的方法不同参考答案： B单价法就是用地区统一单位估价表中的分项工程工料单价乘以相应的各分项工 程的工程量， 求和后得到包括人工费、 材料费和施工机械使用费在内的单位

21、工程 直接费。实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套 取基础定额或预算定额， 按类相加求出单位工程所需的各种人工、 材料、 施工机 械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价， 求得人工费、 材料费和施工机械使用费并汇总求和。 从以上可看出， 二者的主要 区别在于计算直接费的方法不同。第 49 题： 下列关于范围确认与质量控制表述错误的是 () 。A. 范围确认不同于质量控制B. 范围确认等同于质量控制C. 范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工 作是否满足技术规范的质量要求D. 如果不是合同工作范围的内容即使满足质量

22、要求也可能不为业主所接受 参考答案： B范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程， 范围确认表示了业主是否接 收完成的工作成果； 而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。第 50 题：参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( ) 。A. 合理的报酬与松弛的工作进度表B. 工程项目能有很高的利润C. 合理的报酬与严格的工作进度表D .项目产出品或提供的服务质量优良参考答案： A)。第 51 题： 货物招标投标的管理工作中，催交工作的重点是 (A. 保证货物生产制造的质量B. 保证货物生产制造的进度和工期C. 控制货物生产制造的费用D. 保证货物运输安全参

23、考答案： B催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期 第 52 题：( ) 是指业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专 家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。A. 最终评定B. 抽样评定C. 政府评定D. 专家评定 参考答案： D第 53 题： 国际上最为通用的工程项目管理模式是 ()A. EPC交钥匙模式B. PMC方 式C. 委托咨询公司协助业主进行项目管理D. 建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理 参考答案： CP12委托咨询公司协助业主进行项目管理。第 54 题：在工程承包合同的履行过程中，下列不属于发包人义务的是 ()A. 办理土地征用、拆迁补偿、平整施

24、工场地等工作B. 开通施工场地与城乡公共道路的通道C. 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底D. 保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定参考答案： D第 55 题：设备及安装工程分为机械设备及安装工程和 () 两部分A. 工业管道工程B. 通风工程C. 电气设备及安装工程D. 电器照明工程参考答案： C设备及安装工程分为机械设备及安装工程和电气设备及安装工程两部分 第 56 题：某工程双代号网络图如下图所示，说法正确的是 () 。A. 工作A的FF为4B. 工作D的FF为1C. 工作I的LF为13D. 工作E的FF为1 参考答案： B第 57 题： 下列各项中不属于质量计划内容的是

25、()A. 明确各层次的质量目标和质量管理职能B .明确各层次之间的配合和接口C. 确定和提供制定质量计划所需的资源D. 明确记录和收集，报告数据的标准表格 参考答案： C质量计划的内容包括： 明确各层次的质量目标和质量管理职能； 明确各层次之间 的配合和接口；明确实现质量目标的过程程序； 确定和提供实现质量目标必需的 资源，明确记录和收集、报告数据的标准表格。本题的 C项有很强的干扰性，制 定质量计划需要资源 (人力、物力等)，但这个资源和实现质量目标所需要的资源 不能等同。第 58 题： 通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作 关系指的是 () 。A .人员配备

26、计划B .组织分解结构图C. 组织关系图D. 有关说明第 59 题： 风险量是衡量 ( ) 的一个变量。A. 风险大小B. 风险事件可能发生的频率C. 风险事件发生对项目目标的影响程度D. 损失量大小 参考答案： AP228风险量与风险坐标。第 60 题： 为对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出具体规定，中国工 程咨询协会制定了 () 。A. 工业项目可行性研究报告质量标准B. 工程咨询成果质量评价办法C. 质量管理手册D. 项目作业指导书 参考答案： B为对建设项目可行性研究报告的评价目标、 标准和方法作出具体规定， 中国工程咨询协会制定了工程咨询成果质量评价办法。多项选择题第

27、 61 题：企业管理费的计算方法主要有 ()A. 公式计算法B. 综合单价法C. 工料单价法D. 费用分析法E. 实际费用法参考答案： AD第 62 题：单价法编制预算，是以施工图为依据，根据 () 进行编制的A. 单项工程概算B. 设计概算C. 取费标准D. 预算定额E. 地区人工、材料、机械台班的预算价格参考答案： CDE第 63 题： 网络计划中工作的总时差等于 () 。A. 本工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差B. 紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之差C. 本工作的最迟完成时间与其最早完成时间之差D. 本工作与其紧后工作时间之间的时间间隔与该紧后工作总时差之和E. 紧后工作

28、最早开始时间与本工作最迟完成时间之差参考答案： AC第 64 题：工程项目的管理模式中，委托专业机构进行项目管理的模式包括 ()模式。A. 设计一招投标一建造 B .项目管理承包C. 项目管理服务D. 设计-管理总承包E. “代建制” 参考答案： BCE第 65 题： 项目范围定义的工作结果有 ()A. 工作分解结构B .完成的可交付成果C. 更新的工作范围文件D. 项目合同文件E. 评价报告第 66 题：下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是 ( ) 。A. 制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金B. 制造商提彰交货的，业主应按实际支付保管、保养费C. 制造商发错货物的，

29、应按合同约定赔偿业主损失D. 业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失E. 业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金参考答案： ACDE供货人违约责任有： 不能按时交货的，应向购货人偿付违约金。具体偿付比 例可由双方在合同中约定。 提前交货或多交的货物的品种、型号、规格、质 量不符合合同约定的， 供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、 保养等 费用。购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负 逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用。 货物的规格、 品种、质量不符合合同约定的，如果购货人同意利用，应当按质论价，由供货人

30、负责包修、包换、包退，并承担修理、调换、退货所发生的实际费用；不能修理 或调换的，按不能交货处理。在交售货物中掺杂使假、以次充好的，购货人有权 拒收供货人同时应向购货人偿付相应的违约金。 产品包装不符合合同约定 的，必须重新包装的，供货人应重新包装，并承担因此支付的费用。因包装不符 合规定造成货物损坏或者丢失的，供货人应负责赔偿。 由于货物错发到货地 点或接货单位造成逾期交货的， 供货人应支付违约金。 未经购货人同意， 供货人 擅自改变运输路线和运输工具的，应承担由此增加的费用。第 67 题： 银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的 () 。A. 安全性B. 流动性C. 稳定性D. 多样性E

31、. 备案制参考答案： ABE银行对工程项目管理的目的主要是：保证资金的安全性、流动性、效益性。第 68 题： 有关进度计划的表示方法，叙述正确的是()。A. 时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划B. 横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的 主次工作C. 里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来D. 由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈s形E. 时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间 参考答案： BDE第 69 题： 矩阵式项目组织结构的优点包括 ()A. 团队成员无后顾之忧B. 可在一定程度上避免资源的囤积和浪费C. 团队的工作目标和任务

32、比较明确，有专人负责项目的工作D. 有专职的项目经理E .项目管理权力容易平衡参考答案： ABC第 70 题： 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有 ()A. 合同签订风险 B .设备材料供货不足风险C. 施工技术风险D. 设计技术风险E .生产工艺风险参考答案： CDE第 71 题： 下列关于货物采购合同违约责任的说明，正确的是 ()A. 制造商提前交货的，制造商要按实际支付保管、保养费B. 制造商提前交货的，由业主负责保管保养C. 业主在合同规定的时间内，未进行货物验收，视为默认D. 业主在验收后未在合同规定的时间内提出异议，视为默认E. 业主如不能向制造商提供技术资料，按中途退货

33、处理第 72 题： 工程项目范围定义一般不采用的方法是 ( )A. 工作分解结构B. 系统分析C. 专家咨询D. 单元确认E. 树状结构参考答案： BCDE工程项目范围定义，般采用工作分解结构(WBS对工程项目的范围进行定义第 73 题：开标会可以由 ( )主持A. 招标人B. 投标人C. 政府部门D. 咨询工程师E. 项目经理 参考答案： AD第 74 题： 项目团队成员主要的沟通要求包括 ()A. 责任B. 协作C. 期望得到的成果、质量水平D. 决策要求E. 项目进展情况 参考答案： ABDE工程项目综合管理第 75 题： 有关偏差分析方法的描述，正确的是 ()。A. 横道图法一般在项目

34、的较高管理层应用B. 表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法C. 偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法D. 偏差曲线法有利于定量分析E. 偏差曲线法很难直接用于定量分析参考答案： ABE偏差分析方法包括横道图法、 表格法和曲线法。 横道图法一般在项目的较高管理 层应用，形象直观，一目了然，但反映的信息量少；表格法是进行偏差分析的最 常用方法，这种方法灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机处理；偏差曲 线法形象直观，但很难直接应用于定量分析。第 76 题：工程项目总控的特点有 ( ) 。A. 工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者， 其工作产品应是 有相当价值的信息B. 它直接面对工

35、程项目设计、材料供应单位C .工程项目总控对知识要求不高D. 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理E. 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测， 对可能产生的偏 差提出纠偏控制建议参考答案： AD概述第 77 题： 工程项目人力资源管理的特点有 () 。A. 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B. 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分C. 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D. 与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E. 管理的重点与工程项目的内容密切相关参考答案： ABCE第 78 题：采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以 (

36、)A. 同设备制造商商谈B. 同业主商谈C. 同公司内职能部门商谈D. 同公司内其他项目团队商谈E. 在公司内公开选拔第 79 题： 某工作的实际进度发生偏差，判定该工作是否会对后续工作和总工期产生影响 的依据有 ( ) 。A. 该工作是否处于关键线路B. 该工程的实际投资是否很大C. 工程资源是否均衡D. 进度偏差是否超过该工作的总时差E. 进度偏差是否超过该工作的自由时差参考答案： ADE当某项工作发生实际进度偏差时， 要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进 展以及是否影响了总工期， 这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。 根据该 项工作是否处于关键线路、 其进度偏差是否超过该项工作的

37、总时差和自由时差来 判断对后续工作和总工期的影响。第 80 题：施工合同价格的约定方式有 ()。A. 结算条款方式B. 固定价格合同C. 成本加酬金合同D .工程预算方式E .可调整价格合同参考答案： BCE第 81 题： 依据中华人民共和国招标投标法，我国的招标方式有 ()A. 公开招标B .邀请招标C. 议标D. 询价采购E .指定承包商参考答案： AB第 82 题： 在工作时间估计中，可利用的历史资料包括： ()A. 定额B. 政府机构的相关文件C .项目档案D. 商业化的时间估计数据库E. 项目管理班子成员的知识参考答案： ACDE第 83 题：FIDIC施工合同条件通用条件的条款规定

38、，构成对业主和承包商有约束力的 合同文件包括 () 。A. 合同协议书B. 中标函C. 招标函D. 投标函E. 图纸 参考答案： ABDE第 84 题： 银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的 ()A. 经营环境B. 贷款担保C. 财务状况D. 资金使用效率E. 偿债能力参考答案： CDE第 85 题： 有效信息沟通的障碍主要有 ()A. 语意障碍B. 认知障碍C. 性别差异D. 年龄差异E .组织结构的影响参考答案： ABE 第 86 题： 工程咨询成果的内部评审包括 ( ) 的评审。A. 项目团队组织B. 业主组织C. 委托另外一家有权威的咨询公司组织D. 咨询企业领导组织E. 社会技术支持参考答案： AD第 87 题：某分部工程双代号网络计划如图 2-3 所示，图中错误为 ( )A. 节点编号有误B. 工作代号重复C. 多个起点节点D .多个终点节点E .存在循环回路参考答案：