工模部生产主管岗位职责

1、工模部生产主管岗位职责一、职务1 .认真执行省局上级下达的指示与其他工作任务；负责落 实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协 调平衡生产；加工研究组的工作落实情况；2 .危急情况明确自身的工作职责与下属的工作紧急状况； 定期召开产弯果加工各小组会议；及时了解下属存在的问题及时发现 并加以解决与反映；3 .加强自身对管理对电子技术的经验；不断创造机会给下 属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；4 .坚持“用才”方针，一律杜绝搞出个人斗争；影响大局 的局势；正确达拔使用和培育各级管理人员；以身作则，树立标本人 物，带动气氛全个生产人员工作气氛；5 .向上级汇报所属组员

2、的工作情况以及存在的问题，征求 得到上级的解决方案；6 .严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；7 .负责生产管理制度的起草，改善并督促略加执行；8 .负责生活必需品的完备，生产技术标准的修订；二、职责1 .对违背上级下达拒绝执行的组织工作任务，私自利用职 权影响生产行贿负责；2 .对由于管理不力，决策失误，造成按时按规定完成不了 生产任务，影响公司美誉度负责；3 .对生产加工各或发生重大生产质量事故小组严重人为破 坏或粗心引起的不良后果负责；4 .对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全管理职员 未加强注意而出现事故要承担责任。5 .对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派,

3、 组与组之间工作安排不合理等彼此之间造成部门管理混乱，造成流失 人员强有力，人心不一要负责；6 .对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同 样要负责任；7 .对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需 求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使 用期限与精密度并负责；三、职权1 .对生产研磨本组成员的生产调动，奖励与升级有审定权;2 .对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；3 .对生产设备、物资、工具有集中管理权；4 .对不合理使用物资有阻挠杯葛权；5 .对生产用的动力有指挥、协调、调配权。工模部加工小组组长岗位职责一、职务1 .作到遵章守纪，尊重同事，关心学

4、员，带领学员；2 .认真执行上级下达的工作指示与在工作中任务；负责落 实所属小级工作的正常运转；协调机制督促检查对生产过程中会出现 的总是及时协调平衡生产；3 .强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中 发现，分析并判断汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质 量是每个人品质的责任；也是每个加工岗位的在工作中。4 .加强自身对行政管理对技术的提高；急速以身作则充当 起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到 位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；5 .以身作则，树立标本人物，带动整个带动小组成员的工 人场面与工作技能；配合本部门整体承诺；6

5、.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及的问 题，征求得到上级的解决方案；7 .加强对生产加工工位器具和工模具管理并驻点进行定期 组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的空耗；8 .负责起草便于所属小组工作的开展，制定相应的管量制 度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保 养工作；9 .负责做好生产加工统计平时统计工作；10 .责对工模的安全摆满；二、职责1 .党务工作对违背上级领导下达的工作任务，私自利用职 权贪污影响生产负责；2 .对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整 个部门工作进度负责；3 .对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破

6、坏 或粗心引起的不良后果负责；4 .对生产加工通讯设备的使用方法不当；人员操作安全管 理未加强注意而出现事故要承担责任；5 .对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正 派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时, 对学员学员持异议保守传授经验负责；6 .对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成锐减人 员加大，同样要负责任；7 .对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响需求， 要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而减小使用期 限与精密度负责；8 .对教员本组学员技能的精进提升要负责；9 .对本部推行政策实施的制订步伐要负责；工模部工程工艺组管理职责一、职

7、务1 .加强引进并不断培训技术革新与技术发展；2 .把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题; 负责质量管理的技术工具指导；协助经理督促各项质量规划实施进度;3 .负责参与审查新产品图纸；4 .负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目 顺利进行；5 .负责制定一套逐步完善工程技术管理和新模具开发管理等 规章制度；协调部门其内之间的关系；6 .负责本部资料，样板的建立与完善;二、职责1 .对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项 目的而造成的损失承担责任；2 .对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个 工程领导成员的资源，而造成公司资金量过大存量增加负责；

8、3 .对未能协调，安排本部成员之间的组织工作，而出现技术 标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而及 时处理造成工作被动等负责；4 .对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财 产损失或形象受损负责；5 .对生产加工历史性中存在的重大技术问题而解决不及时， 造成影响负责；三、职权1 .对设计方案技术成份的审核有最终的评定权；2 .有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;3 .对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止 并采取相应的奖罚措施；4 .对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；5 .对生产中的技术问题的决策权。工模部管理职责一、注塑办公

9、室管理职责1 .主持人事会管理工作，围绕部门的计划和任务而开始实 施；2 .协调各部门关系；3 .做好职工思想教育，解决其困难；4 .扎实推进工具设备的管理，监控；5 .员工教育训练；6 .办理人员人事工作；7 .档案文件系统的新设与修订；8 .绩效奖励基准的设立与修定。二、模具生产科管理职责1 .加工计划的设立修订；2 .订单的审核，交货期核定及异常反应，处理;3 .生产负荷统计，平衡调度；4 .人员调度，进度安排与控制；5 .用料运营管理及异常追踪改善；6 .交货期异常反应及处理；7 .交货期与精确度协调；8 .安全生产的实施；9 .外协加工的监控；10 .生产设备的维修保养；11 .生产

10、加工技术的标准的确立与提升；12 .生产报表编制及重大异常改善追踪。三、模具工程科管理职责1 .各标准控制技术的设立，修订；2 .工作方法改善，简化，策划及推行；3 .各科年绝大部分预算编制及全部门汇编（资源的统计）；4 .制订对偶发反应的处理制订及追踪；5 .每月生产评价体系检查，资料编制及交办改善事顶的追 踪研究报告；6 .成本的核算；7 .生产比藏西县过程的时间编排，进度控制，达致生产资 料的及时、完备；8 .新技术的重复使用推广；9 .外来资料产品产品在设计上的分子生物学与改善；10 .资料样品的保管；四、模具品质科管理职责1 .原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；2 .过程之中的质

11、量检查记录；3 .成品检查及记录；4 .成品各项功能性测验；5 .检验器具的添加及保管；6 .质量异常自理及追纵；7 .客诉质量异常的跟踪处理；8 .各项改革质量有关工作协调；9 .执行质量管理的各种活动；10 .质量不良其原因分析报告；11 .外协加工质量检验；12 .品质标准的确立与修订；13 .仪器设备的校正。工模部人员职责工模部qc检查组长职责：1 .模整个过程中每件工件加工完成后验证的验证；2 .记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；3 .对模具异常情况应及时向上级反映；4 .提出改善配套措施并跟踪验证。编程组长职责：1 .完成需要cnc加工的模具；2 .配合制造课教育工作进程；3

12、.安排本部人员的工作；4 .适时对本部门机械设备、电脑设备进行保养。火花机组长职责：1 .调配、指导和检查组员的其他工作；2 .火花机加工前才必须检查铜公，工件是否正确，加工电 流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；3 .继续保持机床清洁及车间清洁;4 .发现异常，即刻重新启动通知上级，及时向主管反映；省模组长的职责：1 .十分积极配合主管的工作，把握工作进程；2 .合理调配组员的管理工作；3 .指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；4 .检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;5 .加工作业的模配件，外发前必须重复调阅加工图纸；6 .对外发加工的模配件，方案设计外发前

13、必须重复核对加 工图纸；7 .继续保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证 有个良好的组织工作环境。工模部仓库教育工作职责：1 .根据展开工模部所需用物料展开仓库工作；2 .选用价格合理，质量保证的供应商；3 .负责发出订单和跟成天；4 .管理理仓库内所有东西；工模部副文员的职责：1 .礼貌接听电话，并管理办公设备；2 .收发传真，接待来宾；3 .做好本部门人事档案登记工作；4 .负责好本部门文件整理编辑打印此项工作。线割组长职责:1 .分配、指导和跟进组内的工作；2 .加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；3 .加工后的自检工作；4 .定期对本部门机械设备不定期进行维修保养。磨床组长

14、职责：1 .负责接收制模组的加工图审核；2 .配合制模组组织工作进程；3 .分配本组人员的在工作中；4 .定期对本部门机械设备进行保养。各组员职责细节一、制模组1 .组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门， 控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的 进度跟进；2 .技工：负责审核结构图，另件图，模具外观重量精设确 认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的阳 极，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个套管；3 .学员：创作负责另件图加工以及简易模的制作，自检工 作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助 师傅的装配，

15、fit模工作。二、省模组1 .组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现 有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属办公地的工作效 率和素质；2 .师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具, 不可故意拖延时间，协助组长对补师及营员的培训；3 .学员：有上进心，责任心，地提升自己和配合组长对自 己技术的培训；负责大些平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和 工具的摆放；三、线切割组1 .组长；（1）督促管理本部门的教育工作；（2）调度、安排人员的工作，配合制模的生产；（3）加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；（4）加工图和3d图的审核分模；（5）定期对机床的保养（每周六）和

16、人员的培训。2 .技工：（1）配合组长的生产管理和员工技术常务的提升；（2）银决生产中的加工故障和自检的工作；（3）程式和尺寸的控制；（4）做好程式的编写工作；（5）机械的问题，保养工作的解决。3 .学师：（1）听从上级的教导，不断地提升自我;（2）服从安排，负责机器的操作，工件的加工；（3）负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；（4）对于工件成品的质量，如有问题及时提出，并参与解 决。四、cnc组1 .组长：（1）对本部门员工的工作绩效进行需要进行考核，安排员 工作；（2）协调生产科的各个加工相关部门和工程科，参与沟通 工作；（3）控制本部门的生产时序，合理做好排期工作；（4）培训本部门

17、员工，大幅提升工作技术水平；（5）安排人员每周六对机台的保养工作。2 .技工：（1）对工程图纸的开模，编程固定式和及时完成程式；（2）按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；（3）协助组长做好员工的技术提升工作；（4）加工前后的自检组织工作；（5）合理的选用刀具和运用。3 .学员：（1）服从安排做好产品原料，负责cnc机台操作;（2）负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录;（3）对工件原料的质量，如有问题及时反映，并参也解决;（4）听从上级的教导，提升自己的技术水平。五：火花机组1 .组长：（1）调配、指导和检查组员的工作；（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；（3）初审制模组的

18、加工图，合理分配工作；（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周 六）；（5）不断培训员工，提高工作效率和人员的整体素质素质。2 .技工:（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；（2）对加工前后一般性调试参数和自检工作；（3）协助组长做好管理人员技术大幅提升的提升；（4）生产中的故障解决及时解决。3 .学员：（6）服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；（7）负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记 录；（8）对工件加工的质量，如有解决目前问题及时提出并参与解决。工模部其他岗位职责1 .模具跟进工程师职责一、负责本部门所有新模的跟进，并对修正工程师回复准确 时间；二、负责明确规定新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以 便产品销售科明确加工目的；三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；四、试模过程中及试模后的问题跟进；五、协调工程部、塑胶部与生产科所