公开选拔竞争上岗应当方案

1、公开选拔竞争上岗方案为适应和落实XXX新的发展战略，实施管理变革，优化组织结 构，引入竞争机制，推进浩城控股人事制度改革，提高公司管理层 的整体素质，拟对集团总部中心负责人采取公开竞争上岗。一' 组织准备（一）组成竞聘委员会为保证公司竞聘工作的科学有序，成立竞聘领导小组。组长：XXX成员：竞聘委员会负责最终确定应聘者。（二）组成竞聘执行小组竞聘委员会下设竞聘执行小组，负责竞聘的各项组织工作。竞 聘执行小组成员如下：二' 公开公示由竞聘执行小组组织宣传，公布竞聘方案，发放竞聘报名表，组织参加竞聘者报名。三、竞聘职位、人数1、营销管理中心总监名、中心经理1名;2、设计研发中心总监名

2、、副总监1名;3、成本管理中心总监名、招采经理名;4、工程管理中心总监名;5、运营管理中心总监名;6、人力行政中心总监名、行政经理1名;7、财务管理中心总监名、财务经理名、预算经理1名;8、投融资中心总监1名、融资总监1名、拓展经理1名;9、审计法务中心总监1名。四、总部各岗位人员应具备的基本条件协调、文字综合和语言表达能力能写能算，以及具有较强的处1、德才兼备，廉洁自律，有强烈的事业心和高度的责任感;2、工作作风扎实，实绩显著，在员工中有较高的评价。3、符合应聘岗位职务层次结构、专业知识结构、年龄结构的要求;4、具有拟任职务所需的学历、专业技术知识、理论政策水平、组织5、理问题的能力和必要的

3、工作经历;具有良好的工作态度、工作责任心、工作主动性和敬业精神，具有良好的服从意识、协作意识，具有良好的理解能力和执行能力;6、身体健康，能承担较高的工作强度和较大的工作压力;7、符合回避、交流的规定；8、按照集团公司岗位说明书相关岗位任职资格与要求执行。五' 竞聘职位任职条件及岗位职责请见竞聘职位的岗位说明书，附 后。六' 竞聘人员范围浩城控股总部、各下属单位所有员工均可报名。七' 竞聘方法1'拟参加竞聘人员填写统一的竞聘报名表；2、竞聘之前由竞聘执行小组对报名者进行资格筛选，确定竞聘侯选 人；3、候选人预先提交职位工作设想报告提纲，4001000字；4、举行

4、专门的竞聘会议，由候选人做工作设想演说，每人2。分钟,评委提问20分钟；由评委对每位候选人打分；5、公司竞聘委员会根据评分结果研究确定试用者。八' 竞聘时间安排序号日期工作安排18月16日公司发出竞聘通知，竞聘执行小组公布 竞聘方案28月16日8月21日参加竞聘者到集团人力行政部报名，开 始准备个人竞聘资料；38月17日8月21日参加竞聘者将应聘资料（包括报名表、 演讲提纲）报人力行政中心；48月22日竞聘执行小组对报名者进行资格筛选后 发布参加竞聘的正式人员名单；序号日期工作安排58月23日竞聘委员会组织中心正职竞聘会；78月24日竞聘委员会组织中心副职竞聘会；8月25日竞聘委员会公

5、布竞聘结果；109月份集团总部新的中心和岗位人员到位。注：竞聘委员会根据具体情况，如果调整以上时间安排，将另行通 知九、竞聘会程序（每场竞聘会时间为55分钟，竞聘现场提供投影和白板）第 广3分钟：主持人介绍评委、竞聘人、竞聘会程序、宣布竞聘演讲开始；第424分钟：竞聘人演讲；第2545分钟：竞聘人回答评委提问；第4550分钟：竞聘人退场，评委打分评议。第5055分钟：休息五分钟；第55分钟：下一场竞聘会开始。十、竞聘演讲内容基本要求1、自我介绍：包括自身学历、职称、工作经历；任职条件；对自 身能力的认识，对自己优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动 力等。2、如果能够上任，针对该职位有什么具体

6、的工作设想，准备怎样开展工作，有什么时间计划，什么时候能取得什么样的工作成果3、针对浩城的现状与发展，有什么具体的设想与方案。十一、试用考核1、竞聘获胜者试用期为半年。2、将对竞聘演说录像，作为确定竞聘获胜者上岗承诺的依据之同时，竞聘获胜者须做出书面的上岗承诺，这些承诺将作为试用 期结束后考核评价的依据。3、试用合格人员，公司正式任命次任期1年，可以连任。十二、 落聘人员安置1、在原岗位' 本部门落聘的人员，可以继续在总部其他部门或 集团范围内应聘其他岗位。2、距离法定退休年龄5年以内（含5年）的可以办理内退手续3、落聘人员暂时无法安排工作的给予六个月待岗期限，每月发 放原岗位70%的工资，由集团人力行政部统一考核后发放。4、待岗期间由集团人力行政部统一组织学习、培训、考核，并 负责与基层单位联系，尽快妥善安排工作，落聘人员要顾全大局，服 从安排。5、公司鼓励待岗