公司主要管理人员执行力考核方案_第1页
公司主要管理人员执行力考核方案_第2页
公司主要管理人员执行力考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司主要管理人员执行力考核方案一、考核依据:1. 按时间节点上交的常规工作事项2. 会议纪要中安排的重点工作事项3. 领导临时安排的其他工作事项特殊说明:客观原因无法按期完成工作,需在规定时间节点前提前报备;超过时间节点报备无效。二、考核对象:1. 总经理直接管辖负责人:副总经理、运营总监、总经理助理、釆购经理考核统计人:总经理助理2. 副总经理直接管辖负责人:人事经理、财务经理考核统计人:副总经理三、考核标准:考核依据依据执行力总得分进行考核考核标准考核机制采取积分标准:考核基数为100分,实行扣分制,未完成一项工作扣一分,完成质量太差扣一分1.副总及总监正激励:考核分数二100分的,正激励500元;99分W考核分数100分的,正激励300元不激励:98分W考核分数99分的,不激励;负激励:一一97分W考核分数98分,负激励300元;考核分数97分的,负激励500元2.总经理助理及总部部门负责人正激励:考核分数二100分的,正激励300元;99分W考核分数100分的,正激励200元不激励:98分兰考核分数99分的,不激励;负激励:97分W考核分数98分,负激励200元;考核分数97分的,负激励300元四、考核结果公布:每周一出具上周考核结果,每月3日出具上月考核结果,跨周

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论