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文档简介

公司主要管理人员执行力考核方案一、考核依据：1. 按时间节点上交的常规工作事项2. 会议纪要中安排的重点工作事项3. 领导临时安排的其他工作事项特殊说明：客观原因无法按期完成工作，需在规定时间节点前提前报备；超过时间节点报备无效。二、考核对象：1. 总经理直接管辖负责人：副总经理、运营总监、总经理助理、釆购经理考核统计人：总经理助理2. 副总经理直接管辖负责人：人事经理、财务经理考核统计人：副总经理三、考核标准：考核依据依据执行力总得分进行考核考核标准考核机制采取积分标准：考核基数为100分，实行扣分制，未完成一项工作扣一分，完成质量太差扣一分1.副总及总监正激励：考核分数二100分的，正激励500元；99分W考核分数100分的，正激励300元不激励：98分W考核分数99分的，不激励；负激励：一一97分W考核分数98分，负激励300元；考核分数97分的，负激励500元2.总经理助理及总部部门负责人正激励：考核分数二100分的，正激励300元；99分W考核分数100分的，正激励200元不激励：98分兰考核分数99分的，不激励；负激励：97分W考核分数98分，负激励200元；考核分数97分的，负激励300元四、考核结果公布：每周一出具上周考核结果，每月3日出具上月考核结果，跨周

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