公司员工岗位晋升管理制度17434

1、杭州东华集团员工晋升治理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和水平, 充分调动全体员工的主动性和积极性, 做到人尽其 才、各尽其能,达成优良的工作绩效.并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,标准 公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度.二、适用范围适合公司的全体员工三责任一公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；二事业部综合治理处负责本领业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递 ；负责 任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评；三公司治理部负责制定,修改、完善公司?岗位晋升考核制度?,编制所有岗位的任职资 格

2、；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督,并及时 向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查, 并组织用人部门及相关人员 对其根据 拟任职岗位要求进行考评；四事业部部长负责对本领业部中层以下人员含中层晋升的综合考评与批准；负责对副部 长晋升的提名、考评与审核,并报总经理批准.五集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准；六集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命.四、规定要求一员工晋升的原那么1、公司员工晋升,必须符合公司的开展需要,本

3、着“开发人才、储藏人才的原那么；2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开的原那么；3、公司内部员工晋升,应做到任人为贤、量才适用,以增强员工的凝聚力和归属感,提升员工对 企业的忠诚度；4、公司中层以上含中层人员的晋升必须建立在综合考评结果的根底上,遵循有利于提升 其综合素质的原那么,着重培养其综合治理和驾驭全局的水平；5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作水平为准绳,杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生.二员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升.三员工晋升的形式1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部

4、之间的员工晋升1事业部内部员工的晋升事业部内部员工的晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整,根据员工晋升的相关流程实 现内部员工的职务晋升；2不同事业部之间员工的晋升不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整,根据员工晋升的相关流程,实 现不同事业部之间的员工职务晋升.2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升1定期晋升：公司所有事业部每年根据实际情况,在年底对所有员工统一进行年终业绩评价 业绩评价不达标者的降级,业绩评价优秀的晋升；2不定期晋升：在年度工作中,对公司或事业部有特殊奉献,表现特别优异的员工,随时予以晋升；3试用期或实习期：在试用或实习期间,工作表现优秀者,提前进行晋升

5、.3、晋升至储藏人才库公司或事业部人力资源部会同各用人部门,对公司中的所有职位进行分析,确定哪些是关 键的,是需要建立人才储藏的职位,并明确关键职位要求.对工作中表现出色,综合素质高、 水平强,具备较大开展潜力,通过考评和晋升的相关流程后晋升至储藏人才库四员工晋升的资格为保证晋升成功,降低治理风险,预防晋升以后产生的治理副作用,员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上,年龄1840岁之间；2、车间普通员工晋升班长级必须在该岗位工作满一年以上,高中以上学历；科室普通员工晋开主办科员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以上,大专以上学历.

6、以上两类人员团 队领导水平和专业业务水平较强,员工晋升综合素质及水平考评得分 70分以上,且具有一定 潜质者方可晋升,年龄20-40岁之间；3、车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必须在该岗位工作满三年以上,大专以上学历,团队领导水平和专业业务水平很强,最正确年龄在25岁-40岁之间,员工晋升综合素质及水平考评得分 75分以上；4、主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必须在该岗位工作满五年以上,大专以上学历,有较强的团队领导水平和相关的专业知识,最正确年龄在30岁-45岁之间,员工晋升综合素质及水平考评得分80分以上；5、中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗

7、位工作满十年以上,本科以上学历,团队领导水平和专业业务水平很强,最正确年龄在 35岁一一-50岁之间,员工晋升综合素质及水平考 评得分85分以上；6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须在该岗位工作满十五年以上,大学本 科以上学历,中级以上职称,特殊岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识,取得国 家颁发的相关资格证书,有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感,公关水平、人 际关系很强,最正确年龄在35岁一一-55岁之间,员工晋升综合素质及水平考评得分 90分以上.五员工晋升的程序1.确定拟提升职位：公司人力资源部门或事业部综治理处根据公司或事业部战略规划及人员 需求,定期发

8、布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求.2.推荐适宜人选：1推荐：由员工任职部门或车间推荐,填写?职务晋升推荐表?并初步审查后交人力资源部门；2自荐：由员工自荐的,填写?员工晋升申请表?经部门负责人审核后交相应的人力资源管 理部门.3 .晋升考核：人力资源部根据岗位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条 件的,组织用人部门及其他相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考核.填写?员工晋升综合素质与水平考核表格?；4 .决定人选：人力资源部汇总考核结果,由最高核定人综合考评批准并签发任命通知.第3页共8页附表一：职务晋升推荐表主管及以上人员适用姓名性别年龄户口所在地籍员最高学历所学专业政治

9、面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司 工作年限现任职部门I累计聘任职务聘任日期： 年 月日左相年限年 个月拟晋升职位推荐：拟晋升部门/车间口储藏人才拟晋升职务推荐埋由及晋升原因员工自评优劣势部门负责人意见人力资 源部任 职资格 审查职缺 状况.是.否.储藏人才.其它考核 成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核 意见.具备推荐职务根本资格条件,同意晋升：.尚后缺乏,建议先代理职务或延期 办理；O同意推荐为储藏：,O建议其他部门 职务签名：日期：分公司总经理/事业部部长意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：附表二:员工晋升申请表申请日期部 门姓 名原部门/车间原职位新

10、任部门/车间新职位年龄：年月日生,个人资料学历：外部年限：年,内部年限：年,等计：年入职时间：工作部门岗位:职务：入职时间：工作部门：隹W位:职务：公司工作经历入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门:岗位：职务：入职时间：工作部门岗位:职务：入职时间：工作部门：隹W位:职务：晋升说明人力资源部复核公司总经理副总经理/事 业部部长部门/车间负 责人附表三员工晋升综合素质与水平考核表中层以下人员适用考核工程考核内容分 值员工自 评主管评 估小计工作态度1、把工作放在A位,努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠十职守4、对部下的过失勇于承当责任工作与团 体协作1、正确理解工作目标,

11、有效制定适当的实施方案并确定 资源302、根据员工水平和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度,推进工作管 理 监 督1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面卜属没有小满指 导 协 调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提图效率3、积极练习、教育卜.属,提升他们的技能素质4、注意进行目标治理,使工作协调进行工 作 能 力1、正确熟悉工作意义,带着下属取得最好成绩152、工作成绩到达预期目标或方案要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法

12、正确,时间与费用使用得合理有效总评分100直接领导 评价签名：日期：事业部部 长评价签名：日期：姓名:拟任职部门拟任职职务：附表四员工晋升综合素质与水平考核表中层以上人员适用序号工程要素分值员工自 评主管评估小计1团队合 作在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动 调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反应3在成绩面前常说“我们“而?是“我4不断创 新能够在现有的工作根底上,提出新的观点和方 法105乐于接受他人的建议,改良自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学 习并不 断分享 知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 求158主动寻求各种途径提升业务技能,了解和跟踪 本行业先进技术和开展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动 性重视客户需求,努力为客户解决问题1511:工作尽心尽责,任劳任怨12有高