广告经营工作方案

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我广告经营工作方案篇一：管理城市户外广告的实施方案管理城市户外广告的实施方案一、基于户外广告管理现状应采取的对策1、坚持“规划先行”原则。凡未做规划或规划中未包括的路段、地点，任何人、任 何单 位均不得设立户外广告；任何人、任何单位不得许可设 立户外广 告。这样，可避免因“先斩后秦”、先设后审而带来的随意设立等 违规设置弊端。2、建立“批、管联席小组”工作制度。行政审批与执法通力合作，相互及时通报户外广告审批情况 和对无手续广告的查处情况，以便执法人员按审批的事 项进行监 督检查，发现问题及时纠正，避免广告设施完工后再处理，导致执 法难度加大和不必要的经济损失。这

2、符合“执法前置、预防为主” 的理念，更能体现“以人为本、依法行政、服务社会”的思想。3、出台一套管理实施细则。相关部门应从基本概念、外形特征、内容要求、设置标 准以 及审批程序、管理办法等方面，尽快对“户外广告”和“门头牌匾”都作出明确规定，以规范对户外广告的管理。4、加大对户外广告的管理力度。为进一步规范执法人员对户外广告的管理行为和户外 广告设 置单位的经营行为，每季度或每半年应组织辖区内户外广告设置 单位（包括广告公司和）召开一次座谈会。组织学习邳州市户外 广告设置规划等相关内容，宣传政府对广告设施管理方面的相关 要求，倾听户外广告设置单位对执法工作的意见和建议，加强相互间的沟通， 使行

3、政执法工作从事后的行政处罚转向事前的监管和教育预防。5、签订目标管理责任书。城市管理部门与辖区内的户外广告设置单位签订户外 广告 目标管理责任书。内容主要包括：不经审批不得随意乱设置户外 广告；对经过审批设置的户外广告及霓虹灯，要 安排专人定期检 查，对广告画面破损、污浊以及霓虹灯夜间不亮或显示不全的要及 时更换、清理、修复；违规责任追究 等。通过责任书的签订，增强户外广告设置单位的责任心，充分发 挥其主动性 形成设置单位与管乘1部门齐抓共管的良好局面。二、户外广告管理和执法中应把握的环节1、预防为主，注重宣传。18百度文库-让每个人平等地捉升口我教育执法人员树立“预防比惩处重重要”的理念，改

4、变 过去 “轻事前监管、重事后处罚”的工作方法。对非法广告设置单位， 要注重宣传教育，使其学法、知法、懂法，进而做到守法。预防为 主，注重宣传，可减少违法设置广告的数量，减轻城管执法人员的 工作量，实现城管执法的良性循坏 和城市的净化、美化。2、及时发现，温馨提示。各管辖中队要加大巡查管理力度，做到腿勤眼尖，对辖区大 型户外广告设置情况了如指掌。发现未经审批违规设置 的户外广 告，及时向设置单位或广告公司发出温馨提示，告知该行为已违反 了某法规的某条某款，提示其在一周内自查自改（拆），及时纠正 自己的违法行为，积极配合城管执法工作。通过温馨提示，给违法设置单位 充足 的时间认识其违法行为的危害

5、性及其应承担的法律后果，自觉组 织人力自行拆除违法设置的户外广告，实现人性 化执法效果的最 大化。3、督促整改，鼓励自拆。在温馨提示的基础上，通过电话、网络等方式经常询问整改 情况，积极指导协调。对于正在整改的，监督其按审批 的规格施 工，不得超标；对于正在拆除的，提醒其注意安全、文明施工。深 入设置单位（广告公司），进一步做政策宣传及思想教育工作。对 于需要拆除的，积极鼓励自拆；对于自拆确有困难的，积极协调相 关部门，组织人力、调动机械协助拆除，不断加大督促整改及拆除 力度。4、强行拆除。对于个别不顾大局、无视法律、片面追求个人利益，采 取各 种手段无限拖延拆除时限、拒不整改和拆除的，依法下

6、 达法律文 书，正式进入法律程序。同时，进一步做耐心细致的宣传和教育工 作，严密组织、充分准备，对于在法律文书规定时限内仍不履行法 定义务的，有理、有利、有节地组织人员予以强行拆除并追究当事 人的法律责任。篇二：XXXX公司广告实施方案XXXX公司广告实施方案木艮据营销方案，XXXX 广策略，尽快开展XXXX 一、初期阶段: 目标初步向居民宣传XXXX公司在正式获得经营许可证后，要立即实施广告推公司产品的销售经营，现制订具体 的广告方案 如下。公司的性质、经营范围以及公司的特色和优势，让更多的人 了解我们，扩大公司的影响面。广告形式：以印刷精美、感染力强的书面文稿作成不干胶广 告，在人口比较密

7、集且可以张贴的地方张贴，如：居民小区、集 市等。如经济条件允许，则可以考虑在公交车内、三轮出租车 上做 广告。广告内容：1、文稿广告：主题语： （彩图：）主要经营XXX产品正文内容：附：精美的彩图，女m外景一览（门牌），优美的办公 环境，先进的设备设施，工程师资格证明，各种获奖证书，整洁 的员工宿舍，等等。2、出租车、公交车内广告主题语：瑞（背景彩图：） 主要经营XXXX产品二、后期阶段目标：在前期广告的基础上，使初期的客户对我们的产 品质 量、服务水平有较高的评价，进而在群众中进一步宣传，扩大我 们的知名度。广告形式：电视广告广告内容：优美的画面配以精练的解说词。篇三：广告公司运营方案广告公

8、司运营方案前言：美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”。于 是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外 行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天 24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得 到的是广告活动效果的 成功和客户以及社会对自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个 行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩， 给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名 声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了 没有，赚了多少钱。广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公 司人 力

9、资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文 化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。 有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司 能否成功的核心因素。广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品 牌、 资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激 励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品 牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运 作。广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀员工那 里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工 有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体

10、现，有时比钱 更重要。广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工， 把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当 成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意 是广 告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训 提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一 起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是 人 治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可 在完善些。制度比人才

11、重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没 人 才。广告公司初期要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣 势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”， 因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域 作成 老大、老二，方能良性生存发展。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因 此学 习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。 无论是客户服务、广告创意、营销策划、媒体运作 等全方位学 习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服 务好客户。如何开发和管理客户经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人 的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的服务比他们

12、好”。 业内称之为“三句半推销法”。广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆 盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最好，别人 的不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪 些人，他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单 位媒 体成本分析，广告效果评估。所以说客户的广告费用一半浪费掉 T。业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要 的位 置。没有业务就没有一切，后面的产品再好也不行，有 坚强的后 盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作 重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更 重要的应该是业 务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，

13、从老总到业 务员，到设计师。业务始终是核心工作。广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户 断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造 成一方面客户 资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更 多的应是业务经理的职责。一方面业务经理要定期不定期 与客户 的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策 划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队 在服务客户，而非一个业务员。公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等 进行 评估。80%的精力花在20

14、%创造80%价值的客户上。依重要程度可 分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户 多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精 力大但赢利少的客户降级或淘汰掉 定期优化你的客户队伍资源。客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过 节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家， 不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管To什么时候你把客 户忘记了，客户也把你忘记了。广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此， 客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象 也很

15、重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自 己的 形彖塑造好，再去给别人做形彖传播。广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术 密集 为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公 司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，还要 “选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事 倍功半。广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就 让他 （她）去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做 广告，那里是地狱。”广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身

16、心投入，终会有所收获，毕竟天 道酬勤，结出果实是迟早的事广告公司的机构设置与职能划分运营总监：具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及 监督 执行，并负责制定公司的长远发展规划。负责公司人员 的录用解 聘。录用人员时应根据部门的需要，进行考核和综合级别评定，对 具体部门的人员使用和定级实施监督。对公 司金融实施全面的管 理，监督广告预算的执行，各种税收的交纳，核发人员工资，核算 企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施监管。对公司 的制度执行情况实施监督，防止公司在经营中各部门出现不规范行 为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。并负责协调各部 门之间紧密的配合完成全年广告计

17、划。广告公司，除了应该设置业务部、创作部、工程部还应 该设 置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织 机构设置 框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进 行明 确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在 分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互 制约和相互促 进。业务部的职能和人员配备业务经理主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各 部门 保持密切的联系。业务部是直接与客户发生接触的专职部门，负责 接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到 一位客户时，首先由业务部作初步接洽，向广告客户提取有关必须 的资料，如产品知识、市场情况、广告

18、费预算及市场计划等。客户 部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料， 制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告 活动进行过程中，业务部还负责与广告客户的联络工作和信息反 馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户 负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的 业务部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对 内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，业务部还应承担 公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情 况下）。业务经理全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。 对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作

19、；对下，检查业务 组主管业务员的工作；并负责与比较重要的客 户保持接触和联系 或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核培训业务部服务人员。主要 负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促 检查各工作环节的衔接和完成以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日 常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要 时，有权直接重 新安排工作。业务主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政 工作。 对上，向业务经理负责，汇报工作；对下，检查业务员的工作。还 负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市 场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。负 责按照所代理的客

20、户的广告计划和 预算开展业务活动，为公司争 取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负 责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此 外，还参与拓展 新的业务。业务员负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校 样 稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般 没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作 和媒介等很熟悉。创作部的职能和人员配备广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们 对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加 以分析，依 照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同业务部门，制定出整套广告

21、方案，供客户审核，并在客户审核同意 后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。这一部门一般又可 具体 地细分为企划总监、策划、文案、设计师、美工、摄影和制作合成 等专职小组或专职人员，各负其责。企划总监全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。 监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工 作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告 策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告 创作。对总经理或副总经理负责。策划、文案、设计师、美工、摄影、制作工程部策划主要负责市场调研，企业形象包装方案，市场营销 推广 方案的拟写。文案负责广告内容的

22、撰写，负责印刷清样的文字校对 工作，修正版面的印刷错误和文字错误。设计师负责于客户沟通了 解客户意图，并安客户要求进行广告设计。创意人员搞创作意图， 美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而 制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配 音制作等。制作工程部负责户外广告的制作喷绘，广告位的设计搭 建与安装。行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行 全面 的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。负责公司 的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档 案，检查保密情况。，协助公司各部门部门的 工作，为各业务部

23、 门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。我公司广告战略发展方案广告公司业务范围的拟定：广告公司业务范围很广泛基 本上 没有限制，总结出来：能想到就能做到。目前市面上广告公司的业 务范围主要有：平面设计、3D动画制作、园林景观设计、坏境设计、建筑设 计、印刷、喷绘、雕刻、广告灯箱及各类广告需要的灯光制作、各 类媒体投放（户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、 报纸媒体、网络媒体的发布及设计）商业促销活动、室内外装修设 计、网页设计、庆典礼仪、大型 雕刻吸塑字LED灯发光字展会制 作路牌灯箱旗帜横额电脑界字镜框画框铜钢铁字局渠字喷绘写真钛金牌不锈钢牌铜牌蚀刻丝印有机玻璃有机玻璃水晶字有机玻璃特殊工艺霓虹灯工程专业制作灯箱招牌广告霓虹灯 工程精造铜字不锈钢字钛金字烤漆字蚀刻铜牌钢牌铝牌铭牌喷砂 牌印制各类条幅彩旗串旗锦旗丝印各类胸牌授权牌贵宾卡三维雕 刻有机工艺吸塑字水晶字大型电脑雕刻字制作不干胶字电脑喷画扫描展览活动策划终端展柜制作家居商铺设计装修精致名片印刷品设计制作广告公司的区分：广告公司初期必须以专长占领市场，不能求 广，而要做专做大。等发展到一定规模时候可以考虑拓展公司的业 务范围。广告公司按代