管理评审报告1

1、管理评审报告评审会议时间2018年1 月30日会议地点会议室评审 目的通过评价检测中心质量体系运行的适宜性和有效性，以确保中心 质量体系持续有效地运行，并满足检验检测机构资质认定评审准则 和中心质量管理体系文件要求，实现检测中心的质量方针和质量目标。1、检验检测机构资质认可评审准则；评审2、质量管理体系文件；依据3、内审报告；4、适用的法律、法规。评审 范围公司管理体系所有要素涉及到的所有部门、所有场所和所有活动。参加评 审人员见管理评审会议签到表、评审输入:a）以往管理评审所采取措施的情况；b）与管理体系相关的内、外部因素的变化；c）客户满意度、投诉和相关方的反馈；d）质量目标实现情况；e）

2、政策和程序的适用性；f）管理和监督人员的报告；g）近期内部审核、外部审核的结果；评审内容h）纠正和预防措施；i） 检测公司内/外部间比对或能力验证的结果；j）工作量和工作类型的变化；k）资源的充分性；1）应对风险和机遇所采取措施的有效性；m）改进的建议；n）其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。二、评审方式：集中式会议评审三、评审过程：何志龙经理首先分析了 2017年10月-2018年1月丹东荣创建筑工程检测有限公司组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达丹东建委对公司发展规划，拟给公司的资源配置情况，强调公司下一步的工作内容。同时何志龙要求参会人员，对目前公司质量管理体系

3、运行方式、运行的有效性质量目标的控制情况，人员培训情况等提出了意见和建议。？质量负责人邹宏玺介绍了刚刚结束的2018年内审情况以及公司质量管理体系运行情况。？技术负责人孙天介绍了公司目前的人员技术状况，人员培训情况，2018年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。？检测室主任王育龙介绍了仪器设备运行情况，设备维护保养、检定/校准情况。？何志龙对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不符合工作的整改进一步提出具体要求。？会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。一、管理评审输入项评审结果 ？a）以往管理评审所采取措施的情况；本公司首次评审，不存在以往管理评审；？b）与

4、管理体系相关的内外部因素的变化；？本公司体系文件符合新版检验检测机构资质认定评审准则要求，不存在内外部因素变化情况；？c）客户满意度、投诉和相关方的反馈；？本公司未开展工作，无客户满意度、投诉和相关方的反馈；评审结论？d）质量目标实现程度；？每年检测报告差错率在 2现下，客户满意率在95刈上公司尚未开展工作， 不存在质量目标完成f#况的评审。？e）政策和程序的适用性；？经会议评审认为公司目前，政策、法规和程序的适用性如下所述；？1 .适用性：公司目前的质量管理体系能够适应丹东市建委对全市建筑工程检测项目、质量控制的需求，能够满足相关法律法规、准则、标准对检测工作及相关工作的要求，质量方针、目标

5、制定的合理，无需调整；？2 .公司质量管理体系运行的有效性？质量管理体系运行基本有效，各部门的工作基本能够符合相关准则和体系文件的规定要求，体系文件能够指导公司的检测工作和其他质量、技术管理工作，质量控制能够有效的对检测工作及其他工作的质量实施有效监控。？3.?公司质量管理体系的充分性 ？公司拥有一批先进的检测设备，在硬件上满足检测需求。下一步公司应把工作重点放在新设备的开发、方法引进，提升公司的技术能力。？f）管理和监督人员的报告；？管理层详细的制定公司的 2017年-2018年监督计划，按照质量体系运行的各个环节工作要求及将监督各个环节工作要求内容分别格式化，编制了监督记录表格并组织监督员

6、进行监督工作的培训。各部门通过开展监督工作及时纠正了日常工作中的错误。？g）内外部审核的结果；？2018年1月20日公司按照内审计划及内审实施计划，对质量体系进行了系统的审核，全面的评审了质量体系运行有效性，本年度内部审核检查出 2项不符合工作,通过采取纠正措施，实施纠正，消除已存在的不合格工作。使质量体系得到改进和完善。通过内审证明了丹东荣创建筑工程检测有限公司质量体系基本能够有效的运行。？h）纠正措施和预防措施；？内审和监督发现的不合格工作均采取了纠正和预防措施予以纠正、预防，纠正和预防措施实施后内审员和监督员对措施的实施后的完成情况和纠正结果的符合性进行了跟踪验证。确认纠正和预防措施的效

7、果符合要求。？i）检验检测机构间比对或能力验证的结果；？检验检测机构间比对：？为保证检测公司采取内部质量控制和外部质量控制的方法控制检测质量，以履行向客户承诺的检测质量。通过与凤城检测中心进行检验检测机构间的钢筋样品比对，比对结果证明我公司的检测质量符合质量控制计划要求，能够有效控制检验检测结果的质量。j）工作量和工作类型的变化；？未承担委托检验检测样品的检验检测任务，工作量和工作类型无变化。？k）资源的充分性；？公司聘了经验丰富的老员工，招录了专业对口的新员工，从资源上配备充分，能 够满足目前承担的检验检测工作并为今后公司开拓新领域、新项目创造了条件。?l）应对风险和机遇所采取措施的有效性；

8、？公司正处在起步时期，新员工的培养、大型设备的开发利用等是公司的首要工作和重点工作。让新员工主动承担公司的重要工作，公司将承担一定的风险。加强新员工的监督是降低这种风险的有效措施，资源的充沛是公司在工程检测领域做大做强发展的良好机遇。？m改进建议；？加强法制性教育，提高全体员工检验检测的法制观念，树立公司诚实信用、遵纪守法的形象，提高检测能力。？n）其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。？1、检测结果质量控制公司制定了 2017-2018年质量控制计划，检测人员严格按计划实施质量控制，内部采取人员比对、样品复测、每一批次样品检测均使用标准样品进行控制。检测人员和管理人员都严格执行检验检测标准要求。？2、员工培训？公司制定了 2017-2018年培训计划，对员工进行相关知识的培训。2017年已组织人员参加对体系文件的学习，外聘专家来公司里传授知识，进行了 “办法”、“准则”的进一步培训。有仪器生产厂家的技术人员对部分大型设备的使用、维护进行培训。？二、质量管理体系才I续改进的决定 ？本次管理评审会议决议：要强化过程管理意识，加强员工履行岗位职责的管理和教育工作，提高员工履行管理体系文