管网排水监理规划

1、重庆市大渡口城区排水设施改造工程监 理 规 划 及 细 则编 制：审 核：批 准：编制单位：重庆市兴宇建设监理有限公司目录一、工程项目概况 3二、监理工作范围 4三、监理工作内容 4四、监理工作目标 6五、监理工作依据 7六、项目监理机构的组织形式 7七、项目监理机构的人员岗位职责.9八、监理工作方法、措施及程序 11九、监理工作制度 25十、监理设施 31十一、具体的实施细则 31、工程项目概况1、工程 名称 ： 重 庆市大 渡 口城 区 排 水设 施 改造工 程2、建设地点：文体路、松青路、翠华路、春晖路。3、建设单位：重庆市大渡口市政工程部。4、工程规模：管道DN500mr DN800m

2、rg管网全长约2.7 公里。5、工 程工期： 100天， 其中春节前完成春晖路段172米的 管道改造工程， 其余路段在春节后合同工期内完成。6、工程投资： 约506万元。7、工 程 简介 ：大渡口区中心片区排水管网设施整治改造工程，分 别为 文体 主干 路一 、文 体 主干路 二 、文体 主干 路 三 、文 体支 路 一 、 文体 支路 二、 松青 路 、 翠华路 、 春晖路 。 其中 ： 文 体主 干 路 路一全长 198 米，总 宽 34 米，车 行道宽 10 米，两 侧人行道 各 3 米,；文 体主干路二全长 269 米，总 宽 23 米， 车行道宽 11 米， 两侧人行道各 5.5 米

3、；文体主干路三全长 48 米， 总 宽 22 米， 车行道宽 7 米， 两侧人行道各 4 米；文体支路一 全长 276 米， 宽 16 米，车 行道宽 4 米，两 侧人行道各 4 米 ； 文体支路二全长 291 米， 宽 15.8 米， 车行道宽 3.9 米， 两 侧人行道各 4 米；松青路全长 546 米， 总宽 28 米， 车行道 宽 8 米， 两侧人行道各 6 米；翠华路全长 277 米， 总宽 18 米，车行道宽 4.5 米，两侧人行道各 4.5 米；春晖路全长 172 米， 总宽 39 米， 车行道宽 13 米， 两侧人行道各 6.5 米。本 次排水部分设计范围为文体路、文体主干路一

4、、文体主干路二、文体 主干路三、文体支路一、文体支路二、松青路、翠华路、春晖路。所有污水管线沿道路单侧布置污水设置过街管道。 本排水设施改造工 程是在已建成的人行道或车行道的基础上进行施工。二、监理工作范围监理工作范围为施工阶段所有的分部分项工程，以及原 材料和施工用的机械设备、构配件的监理服务。监理机构在建设单位的授权范围内依据按施工设计图、 施工合同、监理合同及相关的规范等行使以下权利。1、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后才 能实施。2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必 须经专业监理工程师认可后方准使用。3、凡隐蔽工程必须专业监理工程师签证认可并经总监理 工程师复

5、核后，方能进行下一道工序施工。4、已完工程形象工期和施工质量，必须经总监理工程师 签证认可后，建设单位才予以支付工程款。5、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收 规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理工程师通知 单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程 师有权签发工程暂停令，承包单位接到工程暂停令后，必须 立即停止施工。三、监理工作内容受建设单位委托对重庆市大渡口城区排水设施改造工程 施工阶段的质量控制、工期控制、投资控制，并协助业主进 行安全生产文明施工监督，进行合同管理和信息管理、协调 有关单位间的工作关系。具体如下：1、审 批承 包人 提 交 的施工 组 织设 计

6、 、施 工 技 术措施 、特 殊（重要）工序施工方案、应急预案、使用的原材料等。2、全 面管理工程建设合同，依 据发包人授权对承包人选 择的分包人资格及分包项目进行审查批准。3、督 促发包人按工程合同的规定，落 实必须提供的施工 条件，检 查承包工程开工准备工作，并 在检查与审查合格后 按发包人要求签发合同工程开工令。4、工 程工期 控 制 ：协 助发包 人 制定 工 程 控制 性 进度 目 标 ， 并以此为基础审查批准承 包人提 出的施工实施进度计划，检 查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要 求；当 实施进度发生标准较大偏差时，及 时向发包人提出调 整控制性进度计划的建议意见并

7、在发包人批准后调整；5、施工质量控制：审查承包人的 质量保证体系和措施。 依据工程建设合同文件、设 计文件、技 术规范与质量检验标 准，对 施 工前 准备 工 作 进行检 查 ，对 施 工 工序 与 资 源投 入 进 行检查、签 证和施工质量评价；对 工程常见、易 发质量通病 要采取可靠有效措预先控制；组 织质量事故调查，审 批质量 事故处理方案；6、工程投资控制：审核承包人的进度报表和结算报表； 依据发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令；7、施 工安全监督：审 查施工安全措施、劳 动防护和环境 保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并 负责检查、督 促落实执 行，参加重大安全事故调 查并提

8、 出处理意见；8、负 责对施工中重要的施工机具、检 测计量装置的监督 检查，确保其安全可靠；9、主持监理合同授权范围内的参建单位各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；10、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位 工程、分部工程以及分项工程验收、竣工验收，提交相应的 工程建设监理报告，审查承包人编制的竣工资料；11、信息管理：做好现场监理记录与信息反馈。四、监理工作目标1、质量控制目标工程质量达到业主的要求目标。监理机构将根据技术标 准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格 的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体 系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防

9、的 环节监理。确保工程质量100%达到合格等级。2、工期控制目标确保按施工中标工期和经审定的施工组织设计进度的安 排完成。在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承 包合同提出工程总计划、月进度计划或周进度计划，并根据 相关的计划进行督促管理，对相关部位，提出监理部的建议， 保证工程在合同工期100天内竣工，春节前完成春晖路段的 全部工作。3、投资控制目标按照业主的投资意图与招投标的造价进行措施周密、及 时准确的投资目标控制。根据委托人（招标文件）要求，监 理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。监理机构 的工作原则是准确及时。验收手续必须齐全，质量必须符合 设计、规范要求。通过认真核实

10、工程数量，协助业主把费用 控制在施工合同约定的506万元范围中。4、合同和信息管理目标管理有序，有监理管理资料。使用计算机辅助进行项目 管理，监理机构将依据法律、法规和规章制度，对合同关系 进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行 中的纠纷；减少项目动作的风险。5、安全文明施工的控制目标目标到位，不留隐患，确保无重大安全事故。监理机构 将通过对工程建设的人、机、环境及施工全过程进行评价、 监督和检查，制止建设行为中的冒险性和随意性，确保本工 程在施工过程中无人员伤亡事件发生。五、监理工作依据1、业主与本公司签定的监理合同及监理授权委托书；2、本工程项目立项批复及项目规划许可证；3、

11、业主签定的有关工程建设合同及所有报建资料和设 计概算，工程量清单；4、国家批准颁布的有关工程建设的法律、法规、政策、 标准、规范；5、工程设计图及图说、图纸会审纪要、设计变更通知 单及修改图纸；6、有关工程技术标准、规程、规范；六、项目监理机构的组织形式1、监理组织结构图2、人员配置结构1）满足各施工阶段的各专业需要，各专业进行合理配置。2）根据监理人员的专业水平、工程经验等因素合理配置。3、人员配置数 量根据本工程建设规模、技术要求、投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员。2、拟派监理人员情况汇总表序号姓名职称职务1谢清儒高工总|监 心、HtL2蔡仁元工程师专业监理3李坤云工程师专业监理4

12、左小龙监理员七、项目监理机构的人员岗位职责我公司将根据业主所列的监理服务内容，结合所派监理 工程师的专业及监理经验，分别对总监理工程师、专业监理 工程师和监理员工作安排、岗位职责做如下阐述：1、总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）组织编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并 负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情 况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术 方案进度计划；7）审核

13、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审 批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题 报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项 目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13) 组织 整理工 程 项 目的监 理 资料 。2、专业监理工程师职责1) 负责编 制 本专业 的 监理 实 施 细则 ；2) 负责本 专 业监理 工 作的 具 体 实施 ；3) 组 织、 指导、检查 和监

14、督本专 业监理员 的工 作，当 人 员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4) 审查承 包 单位提 交 的涉 及 本 专业 的 计划、方 案、申 请 、 变更，并向总监理工程师提出报告；5) 负责本 专 业分项 工 程验 收 及 隐蔽 工 程验收 ；6) 定 期向 总监理工程 师提 交本专 业监理工 作实 施情况 报 告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7) 根据本 专 业监理 工 作实 施 情 况做 好 监理日 记 ；8) 负责本 专 业监理 资 料的 收 集 、汇 总 及整理 ；9) 核 查进 场材料、设 备、 构配件 的原始凭 证、 检测设 备 报告 等质 量证 明文 件 及 其

15、质量 情 况，根 据 实际 情 况 认为 有 必 要性时对进场材料、设 备、构 配件进行平等检验，合 格时予 以签认；10) 负责 本专业 的 工 程计量 工 作，审 核 工程 计 量 的数 据 和 原始凭证。3、监理员职责1) 在专业 监 理工程 师 的指 导 下 开展 现 场监理 工 作 ；2) 检 查承 包单位投入 工程 项目的 人力、材 料、 主要设 备 及其使用、运转状况，并做好检查记录；3) 复 核或 从施工现场 直接 获取工 程计量的 有关 数据并 签 署原始凭证；4) 按 设计 图纸及有关 标准 ，对承 包单位的 工艺 过程或 施 工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量

16、检查结 果进行记录;5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程 师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作方法、措施及程序（一）质量控制措施和方法1、原材料、构配件、设备质量控制措施1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件， 在采购订货前向监理工程师早报；对重要材料，还应提交样 品，供试验或签定，有些材料则要求供货单位提交理化试验 单，经监理工程师审查后，方可进行订货采购。2）对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件 和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求， 交货期应满足施工及安装进度安排的需要。3）供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通

17、过考查优选合格的供货厂家是合格证采购、订货质量的前 提。4）对半成品、构配件的采购、订货，监理工程师应提出 明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品 说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量论证 等。5）供货厂方应向需方（订货方）提供质量文件，用以表 明其提供的货物能完全达到需方提出的质量要求。6）施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、 工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及 安全 、灵 活等 方面 对 施 工质量 的 影响与 合 格证 外 ，还 应 考 虑 其数量配置对施工质量的影响与保证条件。7) 审查施 工 机械设 备 的数 量 是 否足 够

18、。8) 审 查所 属的施工机 械设 备，是 否按批准 的计 划备妥 ； 所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可施工组织设 计或 施工 计划 中所 列 者 相一致 ；准 备的 施 工机 械 设 备是 否 者 牌完好的可用状态等。2、原材料主要质量要点1) 把好原材料质量驻地监理工程师在审批原材料时，一要审查材料出厂合 格证；二 要审查承建商自检试验的结果，监 理人员还要亲自 对来样进行试验，以 确定所报材料是否符合规范要求。不 合 格的材料坚决不准使用。已 进场的材料，若 由于存放不当或 储存时间过长导致质量变化而不能使用时，不得用在工程 中。2) 原材料 、 构 配件 及设 备质 量 控 制

19、程序原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场供应厂商已选定，承包人拟采购并呈报 峙原材料、构配件、设备报验单I监理审查厂商提供的质量保证资料 不合格或不齐全不合格r合格签署材料、构配件、设备报验单监理工程师全过程见证取样及送检 原材料、构配件及设备质量2、测量放样质量监理1 ）、施工放样的审核每一施工项目开工前，要求承包商填报施工测量放线报 验单，并附施工放样检查资料一并报监理审核，监理抽检或 审查核实确认后方可开工。监理主要审核承包商的导线、中 线、水准点，纵、横断面检查、施工测量成果等。2）、审核承建方案，确保方案合理，以满足工程质量要 求。3）、检查承建商的测量仪

20、器：钢尺、全站仪、经纬仪、 水准仪等是否校验合格，以保证其测量精度及测量数据的可 靠性。4）、监理校核记录应保存，作为承建商认可的依据5）、校测业主提供的坐标控制点及水准点。6）、对管道的轴线控制桩，攀线桩及临时水准点的设置合理性要加以认定及校核。3、测量放样监理工作流程4、监理工作控制措施1 ）、项目监理部应建立完整的质量监控组织体系，以确 保对各施工环节进行有效控制，根据本工程实际情况设有土 建和管道安装等技术专业监理，并明确各自职责，落实岗位 责任。2 ）、监理人员对施工全过程进行检查，监督和管理，制 止影响工程质量的各种因素，使承包商提交的工程项目符合 设计图纸、技术规范、使用要求与验

21、收标准。3）、开工报告审核承包商在完成施工准备工作，根据合同规定的开工日期， 向监 理机 构提 请开 工 申 请，监 理 机构审 核 承包 商 递 交的 开 工 报告，审核承包商人员、材料、机械设备进场情况，近期分 项工程施工安排。考虑具备开工条件后，与业主协商一致， 由总监批准发布开工令。4）、对承包人的质量自检系统进行监督： 每道工序完工后，先由承包商的质检系统进行检查，不 合格 的项 目和 工序 ，自 行返工 或 修补，直 至达 到 规 范要 求 的 标准 后报 送监 理。监 理 抽验并 签 认后，方 可进 行 下 道工 序 施 工。重点对影响施工质量的关键工序与部 位进行“重点监理，

22、加强 现场 抽检 ，严 格 把 关”。5）、在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设 计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并 批示 和检查承包人对所有测量控制桩和水准点，进行有效的保 护，直到工程竣工验收结束。6）、对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现 场交 桩获 得的 原始 定 线 资料，进 行复核 和 校核 ，确 保原 始 定 线方位、水 准点高程的数据准确无误。若 发现有连续两个以 上原 始基 准点 或基 准 高 程丢失 、损 坏时 ，应 通 过 业 主由 设 计 勘测单位补定。7）、审 核检 查承 包 人 提交的 施 工放 样 报 验单 及 测量 资 料 。 对进

23、行检查验收合格的及时给予书面认可；发 现有差错，应 及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。8）、对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和 施工放样为目的的测量工作，进 行现场监督、检 查、复 核并 认可。（二）质量的事中控制措施1、挖方工程质量监理控制措施1）、监理工程师应按照设计要求监督承建商作好挖方边 坡防护工程，不 扰动边坡枯部土层和破坏其自然植 被，以 保 证边 坡顶 部的 稳定 。为 保证挖 方 段的边 坡 稳定 ，应 要求 承 建 商选择合理的开挖方法。2）、挖 土的开挖程序（ 方法）、挖 至中期顶面时的预留碾 压沉降高度、超 挖或土质松软路段的处理、压 实度及外观质 量。

24、3）、挖土必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超 挖、严禁掏洞取土。弃土应及时清运，不得乱堆乱放。2、管道施工方法和措施：1）基 槽开 挖时，应先 找平 放线， 开挖后立 即进 行基础 施 工。2）砼 基础 施工按砼施 工技 术操作 要求进行 ，砼 浇注之 前 要先支撑模板，不允许用土槽代替模板。3）排管前对管材质量进行检查，外观尺寸、强度应符 合 国家的规定标准4）采 用吊 车下管，排 直管 宜从井 位开始， 当管 下到井 内 后，要将其固定好.5）要 求闭 水或闭气的 管段 ，应按 规定进行 闭水 或闭气 试 验，经检测合格后，可进行回填施工。3、砌井方法和措施：1）井 基础应与管线基础

25、同时进行，并 符合设计要求，管 子排好后可开始砌井。2）砖 在使用前必须将砖用水浸透，砌 筑时砖要放平，砂 浆饱满，特别注意管头下部及管子周围必须砌筑密实。3）井的各部尺寸应符合设计要求，踏步应按设计放平， 上下对正，砂浆密实砖要压紧，砂浆在凝固前，不得碰撞， 更不允许受力，以免造成松动。4）内 外粉 刷应 执 行 技术操 作 规范 ，砂 浆要 按 配 比拌 合 均 匀，粉刷要求密实平整不得有空鼓现象，流槽应光滑圆顺。5）井 砌后应及时安装井盖，井 盖必须坐浆放正，请注意 井盖开户方向，各井应一致。6）回 填土是道路施工的关键工序，回 填土含水量要接近 最佳含水量。监理要随时抽查回填土密实度情

26、况。7）当 沟槽 回填土若含 水量 大，工 期又紧的 情况 下，应 采 取换 土， 填白 灰及 填 砂 、砂 砾 等 方法回 填 ，确 保 密 实度 达 到 规范要求。（三）质量的事后控制措施1、检 查已验收合格的基层及路牙沿、雨 水井、窨井等附 属构筑物的安砌是否符合要求。2、检查接茬、夯边施工质量。1）、隐蔽工程检查验收：对隐蔽工程必须经监理人员检 查认 证合 格后 才能 掩 盖 ，承 包 商 应在验 收 前24小 时提出 隐 蔽工 程验 收报 告并 附 隐蔽资 料 。监 理 部 应在 接 到 报告 后 的 24小时内进行验收，重 要部位应会同业主、设 计单位和质监 站一起进行，经 验收合

27、格的隐蔽工程，监 理应签认，未 经监 理检验，自行封闭、掩盖、监理有权重新开挖检查。2）、分 项、分 部工程质量验收：承包人将自身的各种记 录、提交监理审查，监理从外观检查，强度检测，几何尺寸 的检 查，根 据 规定 的 标 准与检 测 频率进 行 验收 ，包 括沟 槽 开 挖、砂石垫层、安管、连接，支管，检查井。3）、隐蔽工程是指工程完成之后无法看到检查的工序项 目，隐蔽工程要求监理人员进行旁站。4）、监 理人员要针对隐蔽的项目、内 容逐一检查，符 合 设计要求后才能同意隐蔽，监理人员要及时签字。5）、审 查承包人质量体系，在 监理过程中，充 分发挥质 量保证体系的自检，交 接检作用，确 保

28、工程质量符合承包合 同规定的质量目标。6）、审 查承包人编制的施工组织设计，并 依此检查，督 证承包人贯彻于施工全过程，如 有改变必须取得建设监理工 程师协调和签认。7）、制 定工程主要项目质量控制实施计划。针 对监理项 目的具体情况，施 工工艺过程的质量控制应按表中的内容组 织实施。8）、见 证采土取样送检和现场土样复试工作，检 验固林 植物材料、给 排水材料购配件、设备等的合格证、质 保证书 及检 验报 告。对 质 量 有疑 问时 ，监 理有 权 采 取实 物 抽样 复 试 。 对不合格材料、购配件、设备等，不得用于工程。9）、监督承包单位严格按设计文件、图纸、规 范、标准、 规程、规 定

29、要求施工，并 严格进行检查验收。凡 经检查不合 格，应 立 即以 口头 或 书 面形式 通 知承包 单 位进 行 整 改。未 经 整改或整改后仍有不合格者，不 验收。情 节严重者，令 其仪 式整顿，直至符合要求为止。10）、严格执行隐蔽工程验收制度，对给排水管网的敷 设、供电电缆直埋敷进等，进行 严格验收，并办理签证手续。11）、督促承包人单位按设计要求及时做好土方回填沉 降量测量和土壤渗透系数现场测试工作，监 理及时分析数据并将结果在工地例会上报告，对 质量隐患问题指令有关单位 采取措施整改。12）、复验测量 ，并在承 包单位的报验单上签字。13）、对水、电各种管道的预留预埋进行严格检查，设

30、 备安装后调试和各种参数测试。14）、督促 承包单位 进行工程质量 检验 评定， 并分层 做 好各分项工程评估记录，进 行动态控制，监 理单位根据承包 单位报送的资料，及 时组织对树穴栽植土改良工程、栽 植工 程等进行中间验收。（四）工期控制的措施1、工期目标1）、春晖路施工工期为2015 年12月28至2016年1月30日。2）、翠华路施工工期为2016 年2月24至2016 年4月8日。3）、松青路施工工期为2016 年3月17至2016 年5月18日。4）、文体主干路一施工工期为2016 年5月19至2016年6月22 日。5）、文 体主 干 路 二 施 工工 期 为 2016年 2月

31、23至 2016年 3月8 日。6）、文 体支路一施工工期为 2016年3月17至2016年4月25日。7）、文体支路二施工工期为2016 年5月1至2016年6月27日。8）、文 体主路三施工工期为 2016年5月24至2016年6月17日。2、进度控制的监理工作内容1）编制施工阶段进度控制工作细则；2）、审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并 提出合理意见；3）、审 查承包单位施工管理组织机构、人 员配备、资 质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；4）、根据承包单位施工总进度计划的要求，督促甲方供 应材料与设备及时订货、进场；5）、督促承包单位每周、每月施工计划的提交和实施；6

32、）、督促承包单位按月提交施工计划情况报表，并对计 划值与实际值进行分析比较；7）、根据工程实际情况，征得建设单位同意后调整工程 进度计划，确保工程总进度目标的实现；8）、承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明 原因，提出具体修改计划，经建设单位同意后方可变更；9）、参 加 承 包单位 ）（或建 设 单位 、 设 计单 位 ） 定期 召 开 的工 程进 度计 划协 调 会 议，听 取 工程问 题 汇报 ，对 其中 有 关 进度问题提出监理意见。3、进度控制的监理工作原则1）、为更好满足总进度目标的要求，建设项目可根据尽 是提供可动用单元的原则，集 中力量分期分批建设，从 质量 上缩短工期，

33、尽快地发挥投资效益；2）、合同安排土建与设备的综合施工；3）、结合本工程的特点，参与同类工程的经验来确定进 度目标，保持速度适当，即不拖拉，也不抢工；4）、作好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货 与进度需要的平衡；5）、考虑外部协作条件的配合情况，施工中及竣工所需 的水、电 、道 路、通 讯及社会服务项目必须与本工程的进度 目标相协调；6）、要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有 利与不利因素、使 进度目标订得恰当合理，有 助于提高计划 的预见性和进度控制的主动性。4、进度控制的监理工作方法：技术措施1）审 查承 包商 提 交 的进度 计 划，使 承 包商 能 在 合同 的 状 态

34、下施工；2）编 制进度 控 制 工作 细则 ，指 导监 理 人 员实 施 进度 控 制 ； 组织措施1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组 织机构中进度控制人员及其职责分工；2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3）建立进 度计划审 核制度和进度 计划 实施中 的检查 分 析制度；4）建 立进度协调会议制度，包 括协调会议举行的时间、 地点、协调会议的参加人员等；5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 合同措施1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关 系，保证合同中进度目标的实现；2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计 变更，监理工程师应严格审查后再补

35、入合同文件之中； 4、进度控制的监理工作措施进度事前控制的监理工作措施1）审 查施 工进度总计 划必 须符合 合同工期 要求 。各月 、 周施工计划必须符合总计划要求。2）施 工单 位向监理部 申报 针对施 工进度计 划而 安排的 组 织措 施、 技术 措施 、经 济措 施 和 合同措 施 的详 细 内 容，必 须 有保证实现工期目标的有力证明如：人 员投入量、设 备、材 料等。以及对款额的明确分配。3) 月度计 划 必须有 赶 工的 说 明 。4) 周 进度计 划 必须 详 细 到每 道 工序、 检 验 批、 分项 。5) 重点审 查 施工顺 序 的安 排 是 否符 合 施工工 艺 的 要求

36、 。6) 施工用 电 、用水 应 充分 满 足 施工 的 要求。7) 总进度 计 划由总 监 审批 后 ， 报建 设 单位。 进度事中控制的监理工作措施1) 建 立反 映工程进度 状况 的监理 日记，如 实记 载每日 形 象部 位及 完成 实物 工 程 量。如 实 记载影 响 工程 进 度 的内 、外 人为和自然的各种因素，监理部派专人记录每天天气状况， 张贴于监理办公室。2) 工程进 度 的检查进度控制工程师深入施工现场，依据经各主批准的进度 计划，检查承包单位进度计划的执行情况。3) 审核工 程 进度报 告审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告。将每日 的施工进度以横道图表示在进度比较图

37、上，比 较计划进度与 实际进度的差异。4) 进度方面 签证进度方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期 的重要依据。专 业监理工程师、现 场监理员在有关原始凭证 上签署，最后由项目总监理工程师核签。进度事后控制的监理工作措施1) 监 理工 程师将实际 进度 与计划 进度相比 较， 如果出 现 进度 偏差 ，则 应进 一步 分析 偏 差 对进度 控 制目 标 的 影响 程 度 及其产生的原因。如：是人力缺乏，还是资金、材料供应以 及天气影响。若对后期工程有影响则应对计划做出适度调 整。如增加劳力、增加投资、加强调度力度。2）利用工 地 例会，协 调进 度 事 宜，向 各 方通 报 进度 情

38、况 。 由于承包人的原因造成工程进度的延误，工 程师有权要求承 包人采取有效措施加快施工进度，修 改原计划。并 提交给监 理工 程师 重新 审查 、确 认。若 施 工进度 仍 无进 展 而 导致 今 后 赶工则承包人承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。（五）造价投资控制措施1、造价投 资 控制 的 监 理 工 作 内 容1）、审查施工单位申报的月、季度计量报表；2）、认真核对其工程数量，不超计、不漏计；3）、建 立计量支付签证台帐，定 期与施工单位核对清算；4）、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计；5）、保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确；6）、严格按合同规定进度计量支付签证。2、

39、造价投资控制的监理工作 原则 、方法和程序 投资控制的监理工作原则1）、执行 承包 合同 中所约 定的 合同 价、单 价及 工程 款支 付方法；2）、工程 计量 与造 价审核 ，应 有与 合同相 符且 有偶 合的 报验资料和质量确认手续，并应与合同约定的相符；3 ）、 应 在 合 同 约 定 的 时 限 观 众 对 工 程 量 及 工 程 款 进 行 审 核确认；4）、应公 正地 进行 工程计 量， 工程 款支付 审核 及处 理设 计变更、合同变更问题，如出现争议当监理调整无效时，应 按合同约定的处理争议条款执行。投资控制的监理工作方法1）、重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸，可 以发现图

40、纸中存在的错、漏、碰 、 缺等毛病，消 除质量隐患减少设计变更，为 施工顺利进行奠 定基础；2）、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工 方案。一 个先进可行的施工方案，是 项目目标实现的基本保 证，不 同的施工方案，又 对应着不同的费用成本。所 以监理 工程师对施工方案的审查要认真负责，兼顾全面；3）、认真办理现场经济技术签证工作现场经济技术签证是指事前不能认定而需按实结算的一 部分工作量，因 此监理工程师必须现场做好签证工作，避 免 施工单位高估冒算；4）、严格控制设计变更设计变更会引起造价的培养，有时又可能诱发承包商的 索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变 更不可的

41、，要 尽量缩小变更范围，并 争取尽早变更，因 为变 更越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。5）、严 格 工 程价款 计 量支 付 程 序和 规 则依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是 监理工程师控制项目投资的最重要手段。首 先要做好已完工 程量 的验 方计 量工 作 ，对 施 工 方 早已完 成 的工 程 数 量认 真 对 照合 同、 定额 审查 。不 符的 子 目 、未 完 分 项和 质 量 达不 到 合 同标准的不能进行支付6）、做好预（结）算的审核工作 与计量支付相对应的还有预（结）算的审核。以防承包 商虚估冒算重算多算，改 变计算规则等。对 此监理工程师不 要掉以轻心

42、。九、监理工作制度1、设计文件、图纸、审查制度 监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前， 会同施工及设计单位复查设计图纸，广 泛听取意见，避 免图 纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度 监理工程师督促、协助组织设计单位向施工单位进行设 计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、 技术措 施），并根 据讨 论决 定的事 项做出书面 纪要 交设计 、 施工单位执行。3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可 提出“工程开工报审表”（ 附：工程开工报告、证 明文件等）， 经监理工程师现场落实后，由总监审核签署。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，施

43、 工单位填报“ 工程材料/ 构配件报审 表”，监 理人员应检查进场材料，合 格后签署工程工程材料/ 构配件报审表。不合格材料不准使用。5、变更设计制度由设计院提出的技术核定单，在经委托人签字确认且经 承包商实施后由监理方予以检查，无 误后予以签字；由 承包 商提出的技术核定单，先 由设计院确认后，监 理方提出是否属实需要的意见，最后报委托人审批。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行 自检 ，并 将评 定资 料 报 监理工 程 师。施 工 单位 应 将 需检 查 的 隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师，监 理工程 师应排出计划，通 知施工单位进行隐蔽工程

44、检查，重 点部位 或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监 理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应 及时记入监 理日志簿，指明质量部位、问题 及整改意见，限期纠正复验。 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应 由监理工程师 签发“ 监理 工程师 通知 单”， 通知 施工单位， 同时 抄报总 监 理工 程师 ，施 工单 位 应 按要求 及 时做出 调 整，克 服 缺陷 后 通 知监理工程师复验签认。如 所发现工程质量问题已构成工程 事故时，应按规定程序办理。1) 如检查结果 不合格 ，内容与 实际不符 ，监理工程师有

45、权不予签证，并 将意见记入监理日志内，待 改正并重验合格 后才能签证，方可继续下道工序施工。2) 特 殊设 计的或者与 原设 计图变 更较大的 隐蔽 工程， 在 通知 施工 单位 的同 时 ，还 应通 知 设计单 位 工地 代 表 参加 ，与 监理工程师共同检查签证。3) 隐 蔽工 程检查合格 后， 经长期 停工，在 复工 前以内 应 重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督的权利和责 任。1) 监 理工 程师在检查 工程 中发现 一般的质 量问 题，应 随 时通知施工单位及时纠正，并 做好记录。检 验不合格时可发 出“ 监理 工程 师通 知 单 ”

46、，限 期 整 改。2) 如 施工 单位不及时 纠正 ，情节 严重的， 监理 工程师 可 在报请 总监 理工程 师及 业主批准后 ，发出 “工 程暂停 令”， 指令 部位 工程 、单 项 工 程或全 部 工程暂 停 施工 ，待 施工 单 位 改正后，报监理进行复验，合格后签发“工程开工/复工报 审表 ”。3) 分部、分 项工程、单 项全部工程完工后，经 自检合格， 可填写报验申请表， 经监理工程师现场查验后，签 署报验 申请表。4) 施工单位应逐月填写“ 工程质量检验评定统计表”，监 理填 写“ 监理 质量 月 报 表”。5) 监理工 程 师需要 施 工单 位 执 行的 事 项，除 口 头通 知

47、 外 ， 可使用 “监 理工程 师通 知单”或“ 监理联 系单 ”， 催促施 工 单位执行。9、工程质量事故处理制度1) 凡 在建 设过程中， 由于 设计或 施工原因 ，造 成工程 质 量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围， 需做返工处理的统称工程质量事故。2) 工 程质 量事故发生 后， 施工单 位必须用 电话 或书面 形 式逐 级上 报，对 重 大 的 质量事 故 和工作 事 故，监 理 机构 应 立 即上报建设单位。3) 凡 对工 程质量事故 隐瞒 不报， 或拖延处 理， 或处理 不 当 ，或 处 理 结 果 未 经 监 理 同 意 的 ，对 事 故 部 分 及 受 事 故

48、 影 响 的部分工程应视为不合格，不 予验工记价，待 合格后，再 补 办验工记录。4) 施工单 位 应及时 上 报“ 质 量 问题 报告 单”，并 应抄 报 建 设单 位及 监理 机构 各 一 份。对 于 一般工 程 质量 事 故 ，应 由 施 工单位研究处理，填 写事故报告一式两份，由 监理机构组织 有关 单位 研究 处理 ：对 重大质 量 事故，施 工单 位 填 写事 故 报 告一式三份，报 监理机构，由 监理机构组织有关单位研究处 理方 案， 报建 设单 位 处 理，施 工 单位方 能 进行 事 故 处理 。 待 事故处理后，经监理机构复查，确认无误，方可继续施工。10、施工工期监督及报

49、告制度1) 监督施工单位 严格按照合同规 定的计划工期组 织实 施，监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实 际工期及计划的对比和形象工期情况。2) 审 查施 工单位编制 的实 施性施 工组织设 计， 要突出 重 点，并使各单位、各工序工期密切衔接。11、工作报告制度1) 项目 监 理规划 报公 司 总 工程 师 审批。2) 对 施工 单位提出的 重大 (重要 )工程施 工组 织设计 或 施工 方案 ，应 由总 工 室 会同项 目 监理机 构 审核 ；一 般工 程 的 施工组织设计或施工方案由总监组织审核。3) 项 目监 理机 构每月 底编 写监 理月报，要 由总 监理 工程 师(或

50、总监 委托的 副总 监)签字， 次朋 5日 前报 业主和总工 室。4) 工程项目暂停、缓建时应写书面报管理部/ 监理部。5) 工程发生的重大质量、安 全事故，项 目监理机构应在2 小时内通报公司管理部，24小时 内由管理部将书面报告转报 总经理，并 组织事故调查分析，待 确定责任后作出相应的处 理，并按监理规划规定和程序要求督促整改，事故处理 完毕后应将事故处理报管理部和总监理工程师室、总经理。6) 凡 涉及 严重影响监 理合 同实施 和其它重 大事 宜，应 及 时报管理部协商处理。7) 政 府有 关部门对工 程现 场的 质量 、安 全、 文明等检 查 情况应书面报管理部。8) 项 目监 理机

51、构应在 竣工 和验收 前编写 工程 质量评 估 报告 ，并 报 公 司总工 程 师审 核 。9) 工 程竣 工验收后， 总监 理工程 师主持编 写 监理工 作 总结 和 监 理业 务 手 册。10) 项目 监理机 构 应 按公司 要 求上 报 文 件和 资 料。12、工程竣工验收制度 1)竣工验收的依据是批准设计文件( 包括变更设计)，设 计、施 工 有关规 范 ，工 程 质量验 收 标准 及 合 同及 协 议文 件 等 。2) 施 工单 位按规定编 写和 提出验 收交接文 件是 申请竣 工 验收的必要条件，竣 工文件不齐全，不 正确清晰，不 能验收 交接。3) 施 工单 位应 在验收 前将

52、编好 的全 部竣 工文 件及绘制 的 竣工图，提 供监理机构一份，审查确认完整后，报建设单位。13、工作例会和学习制度1) 每 周由 总监理工程 师召 集一次 组务会议 进行 政治及 业 务学习(包括工程规范、技术标准、设计文件 、施工文件等)。 同时检查本周监理工作执行情况，布置下周监理工作要求。2) 每月组 织 一至二 次 监理 业 务 会议 。 学习工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等。 同时检查本阶段监理工作执行情况。 讨论研究监理工作中遇到的问题。提高监理业务水平， 并做好监理工作小结。 布置下阶段监理工作重点， 并做好会议记录。14、考勤制度及生活管理制度1）总监负责监理机构考

53、勤工作， 因公外出的预先说明， 因事不能上岗的，要 事先请假， 因病不能上班的，应 有病假 单。2）现场监理机构的值班安排， 由总监理工程师负责， 内 业人员根据值班记录进行考勤。3）考勤统计表经总监理工程师审核签字后， 每月31日前 报管理部、人力资源部。4）资料员根据工作需要， 统计所需生活及办公用品， 并 编制计划，经 总监理工程师审阅后，于 每月月底前送监理部 统一安排。5）项目监理机构凡急需添置零星物品，经 监理部/行政部 同意后可自行采购。6）所 有生 活及办公用 品均 由资料 员 登记 保管 ， 信用时 需 由领用人签字。15、考核制度1）总监理工程师对项目监理机构内监理人员签署

54、考核意 见，内 容主要是监理证书持有情况、工 作能力、技术业务知 识水平、监理质量、发现问题情况、安全情况、业主反映、 遵章守纪、团结协作、健康状况等，详见员工综合考核表。2）考核表作为公司对监理人员工作业绩和能力的评价依 据， 需认 真如 实填 写 。十、监理设施1、根据现场实际情况，监理部配备全站仪、水准仪、 卷尺等测量工具和配备一台笔记本电脑。十一、具体实施细则（一）施工材料本工 程为 城市 道路 管 道 施工，为 保证施 工 质量 符 合 要 求 ，监 理部将加大对相关原材料（石子、水泥、钢筋、砖体及管道 等）的 控制力度，确 保将合格的材料用于本工程施工。具 体 如下1、凡由承包单位

55、负责采购的原材料、半成品或构配件， 在采购订货前向监理工程师早报；对 重要材料，还 应提交样 品，供 试验或签定，有 些材料则要求供货单位提交理化试验 单，经监理工程师审查后，方可进行订货采购。2、对 于半 成品 或 构 配件，应 按经过 审 批认 可 的 设计 文 件 和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求， 交货期应满足施工及安装进度安排的需要。3、供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通 过考查优选合格的供货厂家是合格证采购、订货质量的前 提。大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。4、对半成品、构配件的采购、订货，监理工程师应提出 明确的质量要求，质 量检测项目

56、及标准；出 厂合格证或产品 说明书等质量文件的要求，以 及是否需要权威性的质量论证 等。5、供货厂方应向需方（订货方）提供质量文件，用以表 明其提供的货物能完全达到需方提出的质量要求（二）施工放线1、在工 程开始前， 监理 单位将 会同建设 单位 、施工 单 位对 设计 图纸 进行 认 真 的熟读 ，并 对相 关 的部 位 及 点位 、标 高进行掌握。根 据对于发现的问题如控制点、管 井位置、管 道埋设位置等及时与地勘、设 计单位进行沟通协调，由 此根 据地勘、设 计单位给予的纸质确认文件进行再次的复合相关 的坐 标及 管道 井的 位 置 ，并 用 红 油漆在 现 场进 行 标 注。所 有 的 排水管道放线均须按检查井坐标表严格放线， 检查井坐标点为主线 管道轴线投影与检查井横轴线交点。2 结合本工程紧邻大渡口中心的特殊地理位置及年前的工作时 间，根据建设主管部门的要求， 现决定从陶瓷市场往文体路进行施工， 这样就属于倒序施工， 对施工测量放线的准确性必须控制好。 作为监 理单位， 我们将要求施工单位对所以得控制点进行复测， 找准每一个 标准点的位置， 同时要求施工单位对所以得点位及坡度进行测算， 防 止从下游施工后导致上游的管道无法接头及因坡度不够， 雨污