学习李安喜先进事迹心得体会(多篇范文)

1、学习李安喜先进事迹心得体会学习李安喜先进事迹心得体会“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效 益'的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施紧螺丝式管理”这是我学习李安喜事迹材料印象最深刻的语 句，他凭着责任和使命感，凭着坚定的信念和奉献进取的精神，用自 己巨大的魄力、魅力和能力，改变了茂名石化和齐鲁石化这两座巨大 石化航母的命运，他是石化人学习和推崇的榜样。只有负责人，才能受尊重。在社会市场经济环境下，最能为社会 创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢 迎的企业才称得上“高度受尊敬”的企业。作为一名普通员工，虽然 谈不上给企业做多大贡献

2、，可依然希望企业能进一步发展，从 1998年 的关停并转，到 XX 年的借鸡生蛋；从 XX 年盛传的扩建为 250 万吨， 到时下的产品质量升级期间的“跌宕起伏”相信每名职工还历历 在目。就目前的现状而言，只有从产品质量升级和挖潜增效上寻求新 的发展，精细管理、降本增效也是我厂管理精髓。“坚持管理出效 益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“安全生产是天职、经济运行是水平”、“效益是企业的生命，是职工利益的源 泉”、“大企业要创大效益，做大贡献”如果只学习李安喜的管 理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感，那学习 只会停留在口头上，学习只是流于形式。“领导心中有职工，职工

3、心中有企业”李安喜秉承的这种理念让 职工切身感受到领导的关怀和温暖。“人心换人心，四两换半斤”， 每一名职工都是有感情的，如果领导居高临下，每天板着一张脸，行 事自己一套，职工一套，职工是不会亲近和拥护的。在这个物欲横流 的时代，很多人改变了观念、降低了评判领导的标准，认为送礼办事 就是清官，至于清正廉洁更是认为于己无关，追求“躲进小楼成一 统”的清闲生活，正如李安喜对职工幸福的诠释：“要有一个稳定的 工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作 环境。”字里行间充满着对职工的无限感情。李安喜之所以能教育引 导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，源自他平时按照 “不突破

4、政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”和“带着感 情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，他真心实意地为 职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。学习李安喜就要学 习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正 廉洁赢得群众”心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为 民所谋。“把不可能变为可能，把可能变为现实”，李安喜面对困难有信 心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。曾经在 农业学大寨时提出过响亮的口号“人有多大胆，地有多大产”，大庆 油田石油工人也曾用行动谱写了“石油工人一声吼，地球也要抖三 抖”的动人篇章。“只为成功想办法，不为失败找借口

5、”既反映了石 化人的思想境界，也折射出石化人的精神状态：不拖拉、不懈怠、不 服输。人生在世，挫折和困难无处不在，关键是我们面对困难的态 度，你若在困难面前无所畏惧，困难则会绕道走；你若在困难面前唉 声叹气，困难则迎面搏击，正可谓态度决定一切。“每一滴油都是承 诺”是中石化的质量要求，作为基层单位的一名计量交接人员，我做 不到优化操作、生产高品质油品，但我要做到把好计量、交接关，本 着对客户负责的态度，配合总厂做好质量管理，为客户提供一流产品 和服务。通过学习李安喜通知的管理哲学让我体味到：“无欲则刚”是他 管理哲学的道德支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力量；“身 体力行”是他管理哲学的实践

6、和认同；“强大气场”是他管理哲学的 群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职 工幸福”作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！他 有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真 正有所提高。第二篇：李安喜先进事迹学习心得体会 李安喜先进事迹学习心得体会 我不知，你走时是否彷徨过，却见，你回时的刚毅与睿智。年 轮，磨砺出来的，不仅是您的坚强与果敢，还有您的睿智和凛然正 气。齐鲁已经不能再继续沉沦，等待紧握的最后一根稻草。 危难之 际，您肩负的是，釜底抽薪的使命，为的是十万职工和家属的一 份尊严和幸福。这就是李安喜同志近十年的“光辉”写照！根据公司安排，

7、我们集中学习了李安喜同志先进事迹，其实 在学习之前并不是很多人都知道李安喜何许人，当今中国社会处于一 个媒体造“英雄”的时代，渲染之余，偏远乡村星光频闪，街头巷尾 不乏网络红人。“贴身”走进李安喜，感谢谷歌搜索、感谢优酷tv，尤其是百度贴吧，还原了一个敢想敢干、敢创新突破、敢干大事收拾 烂摊子、敢为十万职工谋福利、敢为齐鲁石化先的安喜同志。通过认 真学习，深入领会李安喜的目标追求、发展理念、管理方式、用人观 念、和谐齐鲁等内容。深刻理解内涵，把握精髓，我感觉李安喜同志 具备靠得住、爱学习、善管理、敢作为、会批评、能办事、好共事、 宽胸剂、厚而精、高心气等优良品质。下面从这十种品质来全面接触 学

8、习李安喜同志的先进事迹，品读其人格魅力，精彩轨迹。靠得住：责任成就人生，负责任、靠得住是做人的一种素质，也 是一种智慧，更是做人的一面金字招牌。负起责才能靠得住，才能被 人信任。在齐鲁石化 （本文 来自好 ），李安喜被 12 万员工、家属视为 “主心骨”。 “不管是哪个群体，遇到什么困难，大伙儿都习惯性地 想到找李总”。只有靠得住才能托起企业生命的脊梁，这个“主心 骨”正是其睿智的彰显，理智的沉淀。爱学习：“胜人者力，自胜者强”。这是一个与时俱进的时代， “文化气场”决定一个企业的高度和内涵。齐鲁的文化和谐离不开李 安喜对学习热情的孜孜追求，李不仅自己善于学习先进的管理经验和 实效性信息，更是

9、意识到员工最值得投入的地方在哪里，重视下属员 工的素质培养和技能更新，安排清华讲师培训、工人的 6 项业务培 训、处级干部培训班、科级干部培训班、班组长培训班等不同规模培 训工作。这些培训，增强了员工的内在技能素质，提升了整体战斗 力，打造了齐鲁石化王者之师。善管理：不能改变风的方向的时候，就改变帆的方向。 08 年经融 危机之后，经济形势持续走低，齐鲁石化的也在金融风暴的大潮下陷 入低谷。李安喜从企业内部着手，从管理中要效益，严管理出大效 益，精细化管理处最大效益。李安喜初到齐鲁石化施行大刀阔斧的改 革，把效益的压力传递到每一名员工，最终实现“人人明确任务，人 人落实责任，人人自觉实践”齐鲁

10、石化 XX 年度实现利润 8 亿元，效 益排名跻身中石化炼化板块第一阵营。李安喜为齐鲁石化的各企业设 置了 3 个层次的考核指标，并设计了准确率的考核提出了“贴近市 场、灵活经营，细分市场、细分客户”的经营策略，并建立了“财务 定价格、销售卖产品”的销售管理模式等一系列措施无不体现李安喜 精细化管理的理念。敢作为：作为齐鲁石化的引领者，李安喜敢做别人不敢为的事 情、风正、气顺，因为无私无畏，所以敢做敢当。当领导就要敢于负 责，当干部就要敢于管事。从亏损接手齐鲁石化的大气魄，到召开家 庭会议的“六亲不认”再到一系列改革措施的推行。尤其是面对雷雨 导致的热电厂六炉七机全部停车，李安喜很多想都不敢想

11、的事情变成 了现实，齐鲁石化在他的领导下从火车“绿车皮”成为焕然一新的 “动车组”。会批评：成功者永远是影响别人的人，反之是被影响。批评是一 门艺术性学科，更是一种“影响”别人的手段。李安喜对煤炭购进价 格偏高、比学赶帮超学习情况、未完成指标的奖金扣除等问题上充分 展示了其批评的智慧，不仅没有挫伤被批评者的信心，相反成了一种 激励法则，既纠正了错误，又平定了人心。“有一种关爱叫批评”完 美诠释了会批评的境界。能办事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、 干好工作是职场生存的基本保障。李安喜从很多细枝末节的小事着 手，针对不同的群体， 1-12月都有不同的慰问探访、解决了 11 个群

12、体 的利益诉求问题、召开全体员工“通气会”承诺不让干活的人吃亏， 也不让不干活的人占便宜平息了员工情绪、亲自出面调研薪酬结构调 整挨个员工征求意见、解释，薪酬调整方案在全厂每名员工都投一票 的情况下，平稳完成 ?类似的事情举不胜数。想干事、能干事、干成 事，李安喜成为齐鲁石化“魂”。好共事： 天高不见顶，人心不可测。处世哲学是人生的大智慧， 好共事不是简单老好人，而是优势互补、求同存异的生存策略与艺 术。好共事，能够与人和谐相处，建立人与人合作的基础，也是成就 大事的必然选择。李安喜在茂名的 6 年间，在集团公司审计组对茂名 石化领导班子的民主测评中，他的优秀率为 100%！李安喜深入到基层

13、车间，六十多岁高龄忍着腰疼在车间穿梭三个多小时探望夜班加班人 员，正是他这种走进员工贴心举动，凝聚了齐鲁石化 12 万员工的“大 家庭”，这样的领导又怎么不为员工爱戴，这样的队伍又怎么能无往 不胜？宽胸襟：用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无所用之 人。李安喜所用之人，都大大小小的有着怎样活着那样的不足之处， 很多人都被李当众批评过，但李求同存异，“容”其所容，李安喜以 博大的胸怀知人善任，唯才是用。十年来提拔了大量的中高层干部、 班组长。其力荐孙振光，参与指导事迹材料的撰写，并在接待考察组 成员时坚定表态 : “孙振光是可以放心选树的典型！面对曾经被自己狠 狠批评犯过错误的人，尚有着如

14、此的胸怀提拔重用，其博大也可见一 斑。厚而精：做人厚道，做事精明。物价上涨，员工食堂经营遇到困 难。有人建议降低一点标准，有人建议让员工多交些钱，李安喜都没 有采纳：“饭菜质量标准绝对不能降低，不但不能降，公司还要增加 补贴提高饭菜标准，要让员工的饭盒里再多几片肉。这一措施直接让 “饭盒里出战斗力”奠定了齐鲁石化扭亏为盈的基础。人的动机分两 种：内部动机和外部动机。如果按照内部动机去行动，我们就是自己 的主人。如果驱使我们的是外部动机，我们就会被外部因素所左右， 成为它的奴隶。李安喜让每个齐鲁人都感受到企业效益和每个人息息相关，善于把握员工和基层干部的内部动机，看似无为实则大有 为的举措，是安

15、喜同志“精明”的升华。髙心气：天作棋盘星做子，地为琵琶路为弦：做人做事要有格 局，壮志凌云地想，脚踏实地地干。刚到任齐鲁石化，李安喜确立的 很多目标，都被认为 “不可能”。比如他让生产周期维持在三四十天 的高压聚乙烯装置，要突破 100 天；让炼油厂在亏损 5.4亿元的情况 下，下半年实现盈亏平衡；让齐鲁石化自销产品价格区域内争第一、 XX 年 12 月，李安喜和班子成员确立目标：高压聚乙烯装置连续运行 要超过 100 天、奋斗 200 天。刚开始，几乎所有人都在摇头工艺要 求十分苛刻，各种连锁多，操作难度大，自 1998年 11 月建成投产以来 运行周期就只有四五十天。面对这样的挑战，李安喜

16、高屋建瓴，首先 确定一个高的格调，然后制定出切实有效的各项措施，不仅攻克了难 题，而且一举突破制定的持续运行目标达到了 210 天。正所谓心高志 远，彰显魅力。深刻学习和分析李安喜同志的先进事迹后收获颇多，李安喜正是 以他的这些优良品质感染着整个齐鲁，他身先足以率人、律己足以服 人、轻财足以聚人、量宽足以得人。作为集团的一名中层干部，我们 要从学习中总结经验，转化成为自身综合素质进一步提高的宝贵财 富。更精、更高、更好的做好本职工作，为集团的现代化、科技化、 国际化企业目标和发展企业、幸福员工、回报社会的远大宗旨贡献力 量。第三篇：学习李安喜事迹心得体会 XX.9学习李安喜事迹心得体会最近公司

17、发出了向李安喜同志学习的倡议，同事们也借着这个机 会好好学习了联系通知先进事迹报告，读完之后，深为感动。为什么李安喜能取得如此突出的成绩？为什么短短两年时间齐鲁 石化能发生如此巨大的变化？调研中职工群众反映，关键是李安喜同 志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队 伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活 力。“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效 益'的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力”这是我 学习李安喜事迹材料印象最深刻的语句。在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户 信任、最受员工爱戴、最受社会和

18、民众欢迎的企业才称得上“高度受 尊敬”的企业。作为一名普通员工，虽然谈不上给企业做多大贡献， 可依然希望企业能进一步发展， “信念坚定”、“高标准、严要求、 抓落实、自觉干”、“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理 出最大效益”、“领导心中有职工，职工心中有企业”“我工作、我 快乐，我工作、我幸福”?如果只学习李安喜的管理理念而不能从根本上引导干部职工树立责任意识和使命感，那学习只会停留在口头上， 学习只是流于形式。齐鲁石化的巨大变化昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任， 不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定，奋发有为，始终保持良好的

19、精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和勇气，就 能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。带队伍要有一股精气 神。李安喜同志有一个突出特点，就是“不唯上、不唯书，只唯 实”，办法总比困难多，具体问题具体分析，尊重规律，创造性地开 展工作，把不可能变成可能、把可能变成现实。抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进 水平作为学习赶超标准，通过“走出去，请进来”，主动对标，查找 差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的标准、更严的要求。各 级领导干部要向李安喜同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无旁骛， 表里如一，无私无畏，严格把关，凭着一身正气，带出敢抓善管、作 风过硬的干

20、部队伍，营造比学赶超、争创一流的良好氛围。办企业要真心实意依靠职工群众。职工群众是企业改革发展的主 体，是企业的主人。茂名石化和齐鲁石化的巨大变化，正是在李安喜 同志的带领下，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到 了一起，形成了干事创业的强大合力。在这个物欲横流的时代，很多人改变了观念、降低了评判领导的 标准。李安喜之所以能教育引导干部职工以企业发展为己任，大力推 进技术创新，源自他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难 事，将好事办好。学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情 上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群众、关爱 员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋

21、。“把不可能变为可能，把可能变为现实”，李安喜面对困难有信 心、有勇气、有办法的不服输精神是我们石化人学习的榜样。“只为 成功想办法，不为失败找借口”既反映了石化人的思想境界。通过学习李安喜通知的管理哲学让我体会到：“无欲则刚”是他 管理哲学的道德支撑；“乐观向上”是他管理哲学的精神力量；“身 体力行”是他管理哲学的实践和认同；“与民同乐”是他管理哲学的 群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职 工幸福”作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！他 有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，个人的境界才能真正有所 提高。才能为企业，为国家，为人民做出积极的贡献。机修车间

22、 xxx第四篇：学习李安喜心得体会 心存梦想，就要树立风帆，努力就是希望 学习李安喜心得体会 石化是一个大舞台，能够跻身这个大舞台是我们的荣幸。虽然我 只是一个小小的不名职工，但只要心存梦想，敢于为着自己的梦想而 努力，敢于树立风帆，并为之脚踏实地的努力和奋斗，我相信总能闯 出自己的一片天地。李安喜的事例给了我们一个很好的佐证，因为他 用实际告诉我们：一切皆有可能。八年间，他先后将两家落后企业带成高水平，他领导的企业刷新 多项技术指标，打破多项行业记录。这是我们石化人的本色，也是我 们石化人的向标，他用自己的实际行动告诉我们：要始终坚信，只要 努力干活，不可能就会变为可能，可能就会变为现实。现

23、在我们能够 有一份稳定的工作，只要我们共同努力，心往一处想，劲往一处使， 将工作中的一切障碍有效的过滤和屏蔽出去，找到有机的锲合点，抓 好安全，合理的运用新技术，成绩就会不断的涌现出来。要做到这些 就给我们提出了新的课题，自己在自己的心上打上一个问号，我要如 何做到这些？其实李安喜已经告诉我们要：爱学习、善思考、敢担 当、勇作为、有想法。同时企业若要健康有序的发展，一定要激发出 企业每个员工的潜力。员工是我们企业生存和创造财富的最根本的单 元细胞，只有很好的激发每一个员工的潜力，才能够使企业得到更大 的效益。学习是员工熟练操作的根本和进步的基石，不断的学习才能 够将新技术、新动力较好地融入到现

24、实的生产和生活中，通过不断的 学习，让企业员工逐渐认清自己，也明确努力的方向，认清形势。想 不想石化好，是每一个员工自己的心里的一本帐，若企业的强势发展成 为每一个员工赖以生存的大树和依靠，就为员工增加新的课题：会不 会干自己岗位的活，如何干好自己岗位的活？效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉，而效益，是干出来 的。这是让我们心存梦想，敢于为着自己的梦想而努力，敢于树立风 帆的方向，企业发展了，职工得到了好处，逐渐在职工心中树立“我 工作我快乐、我工作我健康、我工作我幸福”的信心，企业的发展也 就步入密不可分的有机结合，大家共同努力就有了“把不可能变为可 能，把可能变为现实”的最根本动力和能

25、源。通过对李安喜的事迹学 习，更为我增添了信心，同时更因为我相信心存梦想，就要树立风 帆，努力就是希望。40404hb钻井队刘永斌第五篇：学习李安喜同志先进事迹材料 学习李安喜同志先进事迹材料根据党组领导的安排，集团公司办公厅、财务部、企业改革管理 部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组 成联合调研组，多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李安喜同志带领 领导班子和广大干部职工，全力摆脱生产经营困境，提升企业管理水 平的先进事迹进行了总结。一、企业发生的变化（一）茂名石化的变化茂名石化始建于 1955年，是国家“一五”期间 156 项重点工程之 一。经过 50多年的发展，目前原

26、油加工能力达 1350万吨/ 年，乙烯生 产能力达 100万吨/年。 XX 年 3月至 XX 年 7月，李安喜同志和领导 班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈 努力和拼搏，企业面貌发生了巨大变化。经济效益名列前茅。 XX 年至 XX 年，经济效益连续 3 年居中 国石化炼化企业第一位，并于 XX 年被评为全国国有企业十大典型之 一。其中， XX 年实现利润 61.34亿元，比 XX 年增长了 5.4 倍，成为国 内首家利润突破 60 亿元的炼化企业；实现经济增加值 39.14亿元，比 XX 年增长了 21.49倍。 XX 年至 XX 年实现利税 665亿元，为前 50

27、年 利税总和的 1.2 倍。经济技术指标明显改善。 XX 年与 XX 年相比，炼油、化工产 品销售分别增长 10%、 145.61%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分 别下降 0.65和 0.6个百分点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降 13.5 和 56 个单位；原油途耗由 0.16%下降到 0.02%，比炼化企业平均途耗低 0.16个百分点。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均 居同类炼化一体化企业前列。资产质量大幅提升并实现保值增值。 XX 年初，汇总资产总额 224.04亿元、负债总额71.35亿元，资产负债率为 31.85%。XX年6月 末，汇总资产总额 267.04亿元、负

28、债总额 44.63亿元，资产负债率降为 16.71%。XX年初，汇总净资产151.69亿元；XX年末，扣除客观因素 后的净资产为 177.79亿元，资本保值增值率为 117.2%。安全环保成效显著。 XX 年至 XX 年，未发生上报总部安全事 故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。加工吨原油取水量从 1.24 吨降到 0.49吨；加工吨原油废水排放量从 0.85吨降到 0.21 吨， cod 年 排放总量从 1315吨降到 487吨；环保外排工业废水综合合格率、废水 处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。 XX 年至 XX年，茂名石化连续 4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。干群

29、关系融洽，领导班子威信高。 XX 年民主测评领导班子 “好”的比例为 96.38%（XX 年为 56%），李安喜同志的优秀率 100%。 XX 年 7月他离开茂名石化时， 1 000多名干部职工自发聚集到 公司办公楼前街道两旁冒雨送行。 XX 年 7月，茂名石化 3名在胜利油 田参加首席技师创新能力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄 博看望李安喜同志，表达对他的敬意。（二）齐鲁石化的变化齐鲁石化建厂 46 年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓 实干，开拓进取，累计加工原油 2.83亿吨，生产乙烯 1198万吨，完成 工业总产值 6970 亿元，上缴利税 818亿元，为集团公司和地方经

30、济社 会发展作出了突出贡献。自 XX 年 7 月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部 职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效 益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施 “紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的变化。安全生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散，设 备老化相对严重，安全生产形势比较严峻，安全生产事故、非计划停 车比较多。近两年来，干部职工安全责任意识明显增强，扭转了生产 装置非计划停工频发的被动局面，较好实现了安全环保无事故。其 中，运行压力达 250 兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续安全运行 209.8 天的国内新纪录。经济效

31、益实现大幅跃升。 XX 年 8月至年底，短短 5 个月时 间，实现利润 13.3亿元，为前 7 个月的 12倍。 XX 年，全年实现利润 8 亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。 XX 年二季度，在 炼化板块遭遇“严冬”条件下挖潜增效 10.3亿元，企业经营状况已达 到同规模企业的合理水平。严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失率在千万吨 级炼油企业中曾排在倒数第二名。近两年来，原油加工损失率由 0.72% 降到 0.38%；乙烯加工损失率由 0.49%降到 0.14%；高标号汽油占比由8.25%提高到52.5%。XX年上半年，公司考核的41项主要经济技术指 标，有 36 项达到或

32、超过历史最好水平。和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业，历史遗留问 题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年来，新一届领导班子千 方百计为职工群众办实事，积极协调解决“协解”人员、劳动家属等 群体合理的利益诉求，内部信访量和集体访大幅下降。近一年多来， 没有一起进京上访。立足岗位作贡献、齐心协力谋发展，已经成为干 部职工的共同心愿。队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状 态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重 点，注重理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，“事争第一” 和“高标准、严要求、抓落实、自觉干”的意识深入人心，干部队伍 的作风明显转变，干事创业

33、氛围更加浓厚，企业形象有了很大改观， 职工群众对班子的信任度明显提高。最近，人事部对齐鲁石化领导班 子进行考察，民主测评认为班子“好”的比例为 95.95%，班子 成员的“优秀 +称职”率均在 95%以上。二、李安喜同志的主要事迹 人还是那些人，装置还是那些装置，为什么茂名石化能取得如此 突出的成绩？为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？ 调研中职工群众反映，茂名石化和齐鲁石化发生的变化，关键是李安 喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样 的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的 活力。李安喜同志过硬的素质、能力和作风，主要体现在以下五个方

34、面：（一）信念坚定“我是国有企业党员领导干部，为企业创效 益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”李安喜同志常说：“党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观 念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的，也 是这样做的。 XX 年 7 月，集团公司党组决定让李安喜同志到改革、发 展、稳定都遇到一定困难的齐鲁石化工作。尽管他已适应了茂名的环 境，并且已担任广东省委委员，但年过 57 岁的他，把党组的托付当做 对自己的莫大信任，愉快地到齐鲁石化任职。他说：“我是共产党 员，党组织安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在广东当水 牛，也可以到山东当黄牛，只要组织需要，随时都能牵着走。”李安喜同

35、志自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来， 把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任当做自身的光荣使 命，把为国家多作贡献、为中国石化多创利润、让职工群众共享发展 成果看做最高价值。他说，“大企业要创大效益作大贡献”，“职业 经理人要努力为社会创效益，共产党人要全心全意为人民服务。优秀 的国有企业领导人，就是优秀的职业经理人加优秀的共产党人；卓越 的国有企业领导人，就是卓越的职业经理人加卓越的共产党人”。正 是这种甘于奉献、追求卓越的精神，使李安喜同志不断自我超越、努 力奋斗。李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的，自己首 先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任。在选人用人上

36、，坚持公 道正派、“五湖四海”，一批思想政治素质好、“想干事、能干事、 干成事”的干部，走上了各级领导岗位。近两年来，齐鲁石化各级领 导班子和干部职工队伍的精神面貌发生了很大变化，形成了心齐、风 正、气顺、劲足的良好局面。许多干部职工由衷地感叹：“齐鲁石化 的又一个春天来了！”一线职工邢书海在社区职工留言板上，给李安 喜同志留言：“感谢李总让我们重新找回了齐鲁石化职工的自信和尊 严 。”(二) 理念引领“高标准、严要求、抓落实、自觉干”李安喜同志在多年的工作实践中，积累和总结了一套易懂管用的 企业管理理念，并结合实际，把这些管理理念运用到生产经营、改革 发展、队伍建设等各个方面。他善于从思想入

37、手抓工作，以理念引领促进行为转变，提高执行 力。 ()针对茂名石化实际，组织开展了“把茂名石化建设成为受人尊敬 的企业”大讨论，干部职工深刻认识到公司最需要的是效益，最欠缺 的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同价值取向。他到齐 鲁石化后，组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活” 大讨论，并通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式，转变了干 部职工思想观念，“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、 “企业有效益才有尊严，有效益才有存在的价值”等管理理念，已深 入人心。“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，奖 惩'二字”、“发现问题是水平，整改问题是业绩”等

38、理念，已成为 企业文化和企业管理的有机内容，为促进企业发展发挥了重要作用。在管理工作中，李安喜同志努力使“见红旗就扛、有第一就争” 成为干部职工的自觉行动，瞄准先进单位的先进水平开展比学赶超。 在茂名石化，他要求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐，化工生产 技术指标要向扬子石化学习，并及时修正对标对象，不断攀登新的高 峰。到齐鲁石化后，他继续要求事争第一，完善了考核模式和办法， 对照总部下达指标、自身最好水平和同类企业先进水平，确定了“确 保、力争、奋斗”阶梯式指标，分别对应不同倍数的绩效奖励工资， 并层层细化，严考核、真兑现，调动了广大干部职工“跳起来摘桃 子”，学先进、赶先进、创一流的积极性

39、。他明确要求齐鲁石化的液 化气等自销产品价格都必须是当期市场最好价，经过努力，液化气销 售价格从 XX 年 8 月开始一直在中国石化驻鲁企业中排名第一，有 6个 月在全系统排名第一。（三）严抓善管“管理出效益，从严管理出大效益，精细化 管理出最大效益”李安喜同志常说，当领导就要勇于担当，敢于负责，敢于碰硬， 千方百计把企业效益搞上去。干部职工认为，李安喜同志表现出来的魄力来自能力，底气来自正气。在茂名石化和齐鲁石化工作期间，尽 管企业投资上百亿元，工程建设项目不断，但他从没有介绍过一支施 工队伍，没有推荐过一家供应商，没有给销售部门批过一张条子。他 还提出“抓两头、促中间”的经营管理思路，努力

40、降低原料采购成 本，将自销产品卖出当期最好价格。物资采购上，坚持“性价比最 优、总成本最低、存量最为合理”的原则，全面开展重要物资成本构 成分析，对标先进，货比三家。针对齐鲁石化石灰石采购价格偏高的 情况，他要求竞价采购，将价格降到合理水平， XX 年齐鲁石化采购降 本 4 亿元，节约率达 5.1%。产品销售上，确立了“财务定价格、销售 卖产品”的营销机制。他重视商情分析，紧盯市场安排营销，通过对 茂名石化内部互供产品石油焦与市场采购煤炭的价格比较，测算出1.4 ：1的效益平衡点，合理安排石油焦外销和煤炭外采，XX年增效1.6 亿元。生产优化上，建立了公司、厂、车间三级优化组织，全方位 优化配

41、置资源，根据市场需求多产高附加值产品。 XX 年，齐鲁石化落 实了 114项优化措施，增效 14.2亿元。（四）情系群众“领导心中有职工，职工心中有企业” 李安喜同志把“企业发展、职工幸福”当做最高追求。他到茂名 石化和齐鲁石化时，企业均面临较大困难。他全心全意依靠职工群众 办企业，化压力为动力，把挑战当机遇。他真心诚意地关心职工，为 一线倒班工人增加了夜班补贴和倒班津贴，提高了职工收入，使分配 向一线职工倾斜，稳定了一线队伍。针对齐鲁石化个别单位单项奖发放不合理，在一线职工中造成不良影响的情况，他主持召开有职工代 表参加的情况通报会，责成有关人员在会上作出说明，并及时调整了奖金 发放办法。在

42、困难群体帮扶上，他推动建立“公司、二级单位、车 间”三级帮扶体系，真正做到了“千元帮扶不出车间，万元帮扶不出 厂，五万元帮扶不出公司”。在解决群体利益诉求上，提出了“不突 破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”的原则和“带着感 情、设身处地，依据政策、尽力而为”的要求，他带头接访，讲清政 策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齐鲁石化后，在集团公司 和地方政府的支持下，解决了涉及 10 多个群体的历史遗留问题。 XX 年春节，齐鲁石化部分曾经长期上访的劳动家属，拿着锦旗和感谢信 给李安喜同志拜年。 XX 年中秋节，年过八旬的离休干部王福堂，代表 老同志给李安喜同志送上一篮亲手种植的水果，

43、由衷地说：“企业为 我们做了这么多，我们心满意足了！”（五）忘我工作“我工作、我快乐，我工作、我幸福” 李安喜同志几十年如一日，始终保持良好的精神状态和积极的工 作态度，辛勤地工作。他把自己比做“一头老牛”，不管组织安排到 哪里，都会“头拱地”拼命干活。在茂名石化他几乎没有完整地休息 过一个双休日和节假日。大家都说，他在茂名石化工作 6 年，干了 8 年的活。 XX 年 9月 24日，“黑格比”强台风正面袭击茂名。他出差 在外地连夜赶回，组织抗击台风，直到凌晨 5 时。到齐鲁石化后，他 深入各生产厂、供应销售和科研单位调查研究，仅用 3 周时间就跑遍 公司 13 个主要生产经营单位，摸清了生产

44、经营和管理状况，找出了影 响效益的主要原因，并很快组织研究，提出了一系列解决办法和措 施。他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会，常常一开就是六 七个小时，边吃馒头边研究工作。为节约时间，他常在出差路上吃碗 面条充饥；凌晨三四时，他常出现在工厂操作室里，看望和慰问倒班 工人。在他的影响和带动下，领导班子成员和处级干部自觉加班加 点，凝聚了人心，鼓舞了士气。由于长期过度操劳，积劳成疾，李安喜同志于 XX 年 11 月住院做 了手术。集团公司党组十分关心他的身体健康，安排他到南方休养。 今年以来，受宏观经济形势影响，齐鲁石化效益下滑。 4 月初，他主动 停止休养，抱病回齐鲁石化主持工作。到企业当天，在 24 小时之内连 开三个会，安排强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈，开会 时他就拿坐垫顶在腰上，用来止痛。因着急上火，一个月长了两次眼 疖子，依然坚持工作。老干部李际录说