工厂员工年度绩效评价表

1、电子厂普通员工2012月上半年度绩效评价表姓 名职位和入职时间评价人生产部评价区间2012年 元月至 2012年六月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质（10 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。40%2.工作量（10分）仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度（10 分）仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时 效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度（10 分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑

2、工作客观难度。工作5.计划性（10分）工作事前计划程度，对工作（内容、时间、 数量、程序）安排分配的合理性、有效性。30%6.应变力（10分）针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、后效性及工作中对上级的依赖程度。匕匕育 y7.改善创新（10 分）问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.技术技能（10 分）对担任技术相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力（10 分）是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密（10 分）工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性（10分）人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。30%12.责任

3、感（10分）严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度（10 分）工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力（10分）对上级指示、决议、计划的执行程度及执行 中对下级检查跟进程度。15.品德言行（10 分）是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （1s4项平均分）X 4 + （5S10平均分）x 3 + （11s 15项平均分）X 3 =n出勤：迟到、早退次x +旷工天X2 +事假天x +病假出勤及奖天惩x=分（奖扣m处罚：警告次xi +小过次X3 +大过次X9 =分IV奖励：表扬次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分I分-II分

4、-加分+ IV分=分评价等级 A. 90 分以上UB. 70s89 分口 C. 40s69 分口 D. 40 分以下评价者意见经理评价：生产主管评价：组长或拉长签字电子厂高级职员考核表姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能 力 15%善于领导部署提局工作效率， 积极达成工作计划和 目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以 下策划能 力 15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12:只能做交办事项

5、，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以 下工作任 务及效 率 15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较局113-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10，作效率低，时相差错7以 下责任感15%有枳极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具启责仕心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责仕心不强，需自人督导，刃、不能如期完成任务7-10尢责任心，时时需督导，也不能完成任务7以 下沟通协 调 10%P善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合

6、作，达成工作要求7:协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以 下授权指 导 10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成 任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行 偶有困难5-6小善分配权力及指导部署之方法， 内部时个小服及 怨言5以 下工作态 度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9:日行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事， 或擅离岗位5以 下成本息 识 10%成本

7、意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本息识，并能下约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺之成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以 下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期电子厂技术人员考核表岗位名称:（考核对象：技术服务部人员）考核日期:姓名：项目及考核内容配分自评上级审核工作任 务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质 量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有

8、小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技台匕 目匕10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态 度与责 任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方看昌完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与

9、人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期电子厂业务人员考核表岗位名称： 姓名： 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下

10、成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本息识，并能下约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态职业道职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3度30%德5%职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11

11、与他人或部门很少合作7以下工作 能 力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较后成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9认识10%对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不

12、强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期电子厂普通职员考核表岗位名称： 姓名： 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作 能 力处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-620%迟钝，埋解判断

13、力不良，经常无法处埋事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业万法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9:精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方有旨完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误