修理厂班组长工作职责.doc

1、 修理厂班组长工作职责撰写人：_日 期：_修理厂班组长工作职责修理厂厂长岗位职责1.负责修理厂的全面工作，准时参加分公司的各种会议，做到上策下达，下情上报。2.建立、完善厂内_，明确职责和权限;负责监督和制定修理厂管理措施和考核办法，并监督执行。3、抓好本部门的安全生产。监督检查本部门员工的HSE的培训、执行情况。4.负责各种技术规范、操作规程、技术标准、修理制度的贯彻落实，按正规化、标准化、科学化要求_生产。5.负责修理厂管理协调工作，保持设施、设备、人员等必需的资源，抓好安全生产、修理质量和设备管理。6、负责做好本部门中方及当地人员管理工作(包括人员思想动态（范本），人员思想工作，人员的技

2、能情况，人员之间的协调、沟通)。7、负责督察对当地员工的培训、考核实施情况。8、负责对当地员工的应聘、解聘的审核，决定。9.负责材料成本的考核和控制工作。10.负责修理人员的奖惩管理措施的制定和落实。11.努力完成分公司下达的各项经济指标和其他工作任务。修理厂副厂长岗位职责1.协助厂长负责修理厂的日常工作，准时参加分公司的各种会议，做到上策下达，下情上报。2.建立、完善厂内_，明确职责和权限;负责监督和制定修理厂管理措施和考核办法，并监督执行。3、抓好本部门的安全生产。监督检查本部门员工的HSE的培训、执行情况。4.负责各种技术规范、操作规程、技术标准、修理制度的贯彻落实，按正规化、标准化、科

3、学化要求_生产。5.负责修理厂管理协调工作，保持设施、设备、人员等必需的资源，抓好安全生产、修理质量和设备管理。6、负责做好本部门中方及当地人员管理工作(包括人员思想动态（范本），人员思想工作，人员的技能情况，人员之间的协调、沟通)。7、负责督察对当地员工的培训、考核实施情况。8、负责对当地员工的应聘、解聘的审核，决定。9.负责材料成本的考核和控制工作。10.负责修理人员的奖惩管理措施的制定和落实。11.努力完成分公司下达的各项经济指标和厂长下达的其他工作任务。技术员岗位职责1、贯彻执行分公司各项技术规范和维修操作规程，解决生产上的技术难题。2、负责修理厂的技术，质量管理与技术指导等工作。3、

4、负责修理厂各种技术资料的统计、记录、工单、报表等检查工作的管理，并严格按照考核规定，进行考核。4、负责维修工装设备的管理，并按计划进行设备检修，保养，每月进行一次，并有运转记录。5、负责车辆维修计划编制、上报和处理修理过程中的有关问题，健全各种机件修理台帐，记录和技术档案6、参与技术检验中的疑难问题、技术问题的会诊工作。7、协同做好车辆的各种油料，冷却液的管理，按季节提出各种油料的标号、用量及冷却液的管理工作。6、负责制定员工年度、月度技能培训计划，并督促、落实计划的执行。8、负责主持召集司助参加不正常损坏的鉴定工作，找出经验教训，提出处理意见和防止措施。负责填写鉴定报告。9、掌握车辆损坏机件

5、，提出预防和改进意见，以减少车辆损坏。6、负责对外车辆的维修估工或估价和结算。7、负责制定对当地员工培训计划，监督实施情况。8、负责_召集中方员工每周部门会议的召开。9、负责对当地员工每周一次的工作会议的召集、召开工作。10、有权建议职工的轮休、上岗与处理意见。11、严格交接班制度，离岗须办理交接记录，遗留问题。生产管理员岗位职责1、认真贯彻执行上级下达的各项生产任务。2、负责维修现场的生产任务的下达，及时向班组分配工作任务。3、负责监督维修现场工作进度，督促班组长按时完成任务。4、负责维修现场的工作动态（范本），包括工作进度、安全、人员的劳动纪律。5、负责协调车辆进场计划，及时会同检验员进行

6、车辆报修。监控进出车辆动态（范本）。6、负责向办公室上报每天、每周生产情况，以便办公室及时填报日报、周报，上报运行部。7、负责召集每周的班长碰头会，全面准确的把握生产动态（范本），合理安排修保车间每天的各项生产工作，在生产过程中做好督促检查和协助工作。8、负责协调修保车间各班组，尤其主、配修班组间的工作关系。5、掌握生产速度，督促检查修保车辆;及时向修理厂主管领导反映生产情况，协助主管领导抓好生产工作的落实。6、负责审核修理配件及材料，控制材料消耗，避免造成不必要的浪费。7、搞好修保车辆出厂检验工作。8、抓好维修现场班组“三标”工作。对不接受教育、态度恶劣者，有权停止其工作，并建议修理厂给予处理。9、负责监督、检查维修统计及分工员的工作。10、负责做好维修现场管理、安全管理、人员管理方面的软件记录工作。11、负责班组人员上岗与轮岗的调整及人员考勤