网络科技有限公司企业计划书

1、创业计划书企业名称 xxx 网络科技有限公司创业者姓名日 期 通信地址 邮政编码056000联系方式 电子邮件 一、公司简介公司拟用名称 公司注册资金 公司经营范围二、创业者个人情况介绍 三、经营项目市场分析 四、经营项目市场预测 五、项目营销计划六、项目产品与服务七、未来三年发展规划八、公司组织架构九、财务分析一、公司简介1 .公司拟用名称：2 .公司注册资金：200万3 .公司经营范围：网络领域内技术开发、技术服务、技术咨询、弱 电工程施工、综合布线。二、创业者个人情况介绍本人裴鹏昆，男，生于1998年1月20日，2016年7月毕业于 邯郸市邯山区职教中心。2016年-2019年于上海笔译

2、文化传播有限公 司工作，2019年底因想创业，选择离职。经过市场考察决定加入互联 网软件开发市场，自主创业。经过筹备，现准备申请入驻创业基地， 开始自己的创业之路。三、经营项目市场分析随着改革开放的深入和城乡经济的迅速发展，城市流动人口 的大量增加，带来社会诸多的不安定因素，治安形势日趋严峻， 刑事案件特别是入室偷窃、抢劫等发案率增加。因此，国家有关 部门提出对社会治安进行综合治理，并把创建安全文明社区作为 其中一项重要内容。同时，为了进一步规范住宅社区智能化建设， 建设部特别制定了智能社区的等级标准，按照其要求智能社区必 须具有安全防范、信息管理、物业管理、信息网络等子系统。因 止匕，社区安

3、防系统建设已逐渐纳入许多社区建设的必备项目中了， 以深圳地区为例，几乎所有新建的住宅楼盘都预装了家庭防盗系 统。出于对安全的要求，禁止安装防盗网，而广州政府更是花费 重金拆除防盗网，其防盗功能则必然地转由电子防盗系统来完成。因此，住宅社区安防系统建设在未来几年内将会有迅猛的增长，并且也将从北京、上海、广州、深圳等发达城市向沿海地区和内 地蔓延开来。四、经营项目市场预测弱电安防工程具有巨大市场的行业， 前景十分广阔，较其他行业 有很大的投资优势与潜力，不管是目前物业管理的项目数，还是房地 产开发商在建项目。市场容量相当大安防弱电智能化在前几年大部分 人并不熟悉，但近几年随着房地产市场的不断升温和

4、科技大潮的汹涌 澎湃，弱电智能化已普遍被人们所知，并且得到了极大的发展，且市 场规模不断壮大，从业人数不断增加，产品种类极大更新，性能指标 不断上升，已经形成了一个极具规模的专业性市场。五、项目营销计划1、在公司成立之初就要进行专业化的管理，分工明确，责任到人，把员工的利益放在公司的利益之上，员工的工资增长与公司的销售增 长直接挂钩，只有员工的利益得到了最大满足， 他才会为公司创造更 大的利润；注重团队意识与集体荣誉感的培养，多组织一些福利性的 活动。2、优化进货渠道，最好是不同类产品送择不同的供货商，因为很多企业都有他的主打产品，那我们就要他的最优质产品，而且往往他们 的优质产品价格还会很低

5、：同一类产品之上要选择2-5家供货商，避 免在经济危机或原料供应紧张时造成货源短缺；同时要注重与供货商 保持良好的合作关系3、建立客户维护体系，定期打回访电话，业务人员要定期上门拜访 客户，做到让每一个被公司服务过的客户都成为公司的终身及忠实客 户，这个对公司很重要，一个忠实的客户至少会给你带来10个客户， 10个忠实客户会带来100个客户，以此类推，数字是惊人的，所以公 司一定要重视忠实客户的培养。4、培养专职工程师，公司专职工程师可以技术股的形式获得公司股 份，享有公司红利5、业务人员提成与奖励制度定要合理，最好与业务人员协商确定，切不可以公司单面决定，要让业务员有一种主人公的心态 ：业务

6、人员 做满两年后可享有公司股份，获得红利：通过特殊果道选用其他公司 的业务员或施工人员为公司的兼职业务人员，因为他们掌握着准消费 客户的信息，这样的人员越多越好。六、公司产品及优势一、公司主营业务主要包括以下几个方面：基于公司管理工程的范围，主要以弱电安防工程为主，成立一家 集产品研发、生产及服务为一体的工程企业。承接成都及置信集团内 部物业小区范围内的闭路监控系统、远程监控系统、门禁一卡通、可 视对讲、综合布线、背景音乐、防盗报警系统等各类大小安防弱电工 程。具有广阔的市场的前景。二、优势分析1、所管楼盘优势一一依托于自身管理的楼盘资源，可实现弱电 安防工程产品的销售及安装一体化在过去，中国

7、安防行业主要是以产品销售为主， 但随着用户认识 的提高以及技术的逐步成熟，用户的需求不再是单个的产品，而是能 够满足安全功能的系统。因此，满足用户需求的系统即解决方案将成 为行业的关注重点，但并不意味着中国安防行业的产业链或商业模式 将发生重大的变化。越靠近用户端的产业链环节及所形成的商业模式 越具市场前景和可持续发展性，然而，越具有市场前景性和可持续发 展的商业模式越需要企业的综合积累。安防行业对于处于同一产业链 不同环节的企业的技术、资源储备、盈利方式等的要求都不尽相同， 安防企业如何根据自身的特点，选择合适的、具有可持续发展前景的 商业模式，已成为各企业的重大课题。2、良好的社会资源一如

8、市房管局资源及市物管协会资源，利用 考评、创优和培训等活动提供平台，利用成都物业网等途径，广泛宣 传。七、未来三年发展规划1、创业初期阶段（第一年）初期阶段，初步要处理好公司内部的机构协调性以及整体性， 重视 基本问题平衡好收支问题，做好企业规划，扩大宣发力度，稳健开拓 市场进行重点捕捞的放针，主要开拓邯郸市周边各个县级市场， 从传统制造业入手，以永年、成安、武安、磁县、为主开展业务推广，直接对接各个商家或企业进行业务面谈，以互联网+软件开源渠道的作为入手点，以低价格，运营稳定、见效快作为优势立足市场，在创业初期要利用自身的优势增强市场的密度。第一年建立全邯郸各地的销售团队，网络销售团队以及售

9、后服务团队，并且初步开始构建培训，技术外包团队。2、 创业发展期（第二年）发展期阶段我公司要打造品牌，逐步提升影响力，发展的同时要不断的创新，使自己的企业能跟上互联网时代的脚步，满足客户商家需求，同时也要有计划的开展其余业务，通过初期阶段积累的客源，经过合作过后已经具备了信任基础，第二年开始以区域代理的模式继续扩大业务市场。2 年的时间打造出自己的品牌，在邯郸市业内要具备一定的知名度。3、 创业成熟期（第三年）成熟期阶段是我公司短期的最终目标，形成自己的品牌，继续扩大公司业务规模，要有果断的勇气，把握新的商机，要不断的向新的领域进行开拓，做一个可持续发展的企业，在业务方面不再局限一市一省， 逐

10、渐走向其他省市，这个阶段要全力打造自己的核心技术团队，通过自己的核心团队，研发新的移动APP不仅可以持续占据市场，还能加强公司内部凝聚力、竞争力， 业务类型会扩展到行业相关的衍生产品，加强资金的积累，加快公司转型转向的步伐。3-5 年使公司达到具备相应影响力的应用软件开发商和服务供应商。八、公司组织架构 公司成立初期采取适用于小型公司的直线制结构。总经理一一裴鹏昆1、对公司负责，负责管理公司日常事务。2、制定阶段性规划，代表公司签署相关文件，决定公司的经营计划。网络工程部经理一一孙路路1、根据公司的战略规划，制定好经营目标及详细运营计划；负责到机房线路的布置和协议的规范工作。2、负责运营部门的

11、日常管理及相关协调工作，负责部门员工引导、 培训、考核等团队建设工作3、负责APP运营工作，与APP平台开发技术人员密切配合，不断优 化平台功能及用户体验等。财务部经理一一刘江铃1、人员工资的发放等；2、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；3、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；4、负责公司年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并 进行综合分析。人力资源部经理一一马玲1、负责制定公司人力资源规划和计划；2、制定人力资源管理的各项规章制度；3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设。九、财务分析交通工具名称数量单价总费用商务用公用品及设备名称数量单价总费用办公桌5台50