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文档简介
1、QC活动小组的工具之关联图一、概念对复杂因素相互纠缠的问题,摘清其结果,以找出适合解决措施的办 法。1.1 定义:所谓关联图,就是对原因一一结果,目的一一手段等关系复 杂而相互纠缠的问题,在逻辑上用箭头把各要素之间的因果关系连接起来, 从而找出主要因素和项目的方法。1.2 例:如图7-1,现有8个因素,已知其中1影响4、5,2影响1、3、5,3影响4, 5受4影响,8、5受6影响,7影响3、4、8。问:其中那 个是主要因素,那些是主要问题?利用失联图就能一目了然。由图可知:1 和7是主要因素,由于它们的存在,影响了诸多因素,8和5是问题,它们 只受其他因素的制约,而无影响其他因素的能力。我们在
2、工作中遇到的问题 要比因素18等具体得多、实际得多,如用这种方法原理,就能分析很多 错综复杂的问题和因素。图7关联法1 , 3优点1-3-1适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题;1.3.2 经多次修改、绘制,可以明确解决问题的关键,准确抓住重点;1.3.3 便于成员取得一致意见;1.3.4 简明扼要,一目了然,容易被他人理解;1.3.5 易于补充和修改。二、关联轶闻的分类2.1 按应用形式,可分为多目的型和单一目的型两种。2.1.1 多目的型,有两个以上目的(或结果)的关联图。例如:提高质量、改进业务等。见图 7-2。"图7-2多目的型关联囱2.1.2 单一目的型,用于解决单一
3、目的的关联图。例如:减少不 良品,防止索赔,提高设备性能。见图7-3。图73单一目的型关联图2.2 按结构,可分为中央型、单向汇集和应用型三种。2.2.1 中央集中型,把重要项目或要解决的问题放在问题在图的中央,从它们的关系最密切的因素开始,逐次把各有关因素由内向外排列在其周围。见图7-4o121413图7-4中央集中型关联图2.2.2 单向汇集型,把重要的项目或应解决的问题安排在右(或左)侧,将各要素按主要因果关系的顺序,尽量从左(或右)向右(或向 左)侧排列,见图7-3。其实,中央集中型和单向汇集型可以互相转换,它们只是一种绘制习惯和表达形式,可自由选择。2.2.3 应用型,指关联图与其它
4、几种图形(系统图、矩阵图等腰)联合应用的情况。见图7.5。图7.5应用型关联图A在关联图的外枢排列有职能部门、工序名称等方框为多目的B和系统结合应用形成系统关联图。见图7-6目的手段2手段1手段4手段5手段6手段7三、关联图的绘制 绘制关联图的步骤如下:3.1 组织有关人员,针对所需分析的问题广泛收集情报,充分发 现意见。3.2 将各要素关系或问题归纳成简明的短句或词汇,并用 圈起。3.3 根据因果关系,用箭头连接短句。箭头绘制原则:原因结果,手段目的。3.4 对图形进行整理,尽量减少或消除交叉箭头。3.5 小组成员确认意见一致后定稿。3.6 将图中要因用粗线圈起岂。或),问题用双线圈起(或
5、)。四、主因和问题的判别4.1 在图中,箭头只进不出是问题。4.2 在图中,箭头只出不进是主因,也叫末端因素,是解决问题的关键。4.3 在图中,箭头有出有进的是中间因素。4.5出多于进的中间因素叫关键中间因素,犹如打排球的二传手,一般 也可以作为主因对待。五、应用举例5.1 某肉联厂运用中央集中型关联分析火腿薄膜消耗的原因。见图7-75.2 某车间照明耗电量大,QC小组分析原因绘出失联图,见图7-8六、练习题6.1 交叉箭头的修改 请将图7-9中,交叉箭头整理去除(不改变逻辑关系)。维护制度不完善检查大意噪音设备少超负荷运转设备老化KAP机出劳动强度大故障薄膜消、 耗大涨裂弯曲缺培训不按标准操
6、作浪费薄膜±长度参数不合理工艺标准不合理图7-7运用中央集中型关联图分开关集中控制用一亮八检查差*管理不严光线暗缺乏节电教育图7-8用关联图分析厂房低分析:此图箭头错综复杂、杂乱无章,使人观后不得要领。现作 调整:将6调至1、2的右方,3调至右下文,根据原因逻辑关系即可得整齐 美观的关联图。见图7-106.2 已知有因素1至8,其中1影响4、5,2影响1、3、6,3影响4,5 受4影响,8、5受6影响,7影响3、4、8,请作出关联图(形式不限)并指 出要因和问题是谁?6.3 根据已知条件画关联图 某商厦自行车部QC小组分析自行车零件丢损严重的原因时有以下几个因素:包装方式落后、易散失、易碰坏、运输丢失;管理松、交接 手续不清、无法索赔、私人送人;责任心不强、装坏拆坏、缺培 训、新工人 多。请画关联图(中央集中型),并指出要因,你认为应从何入手开展下一 步工作?图7-9需求修改的图图7-10修改后的图6.4 改错某厂物资处仓库QC小组分析“仓库管理缺陷”时,绘制了关联图7- 11。请细读并分析之,将业其改绘为完整的关联图。新人多6.5 自拟题目或将本章中央集中型关联图和单向汇集型关联图进行转图711仓库管理缺陷关联图料棚漏雨6.6 最好的练习是结
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