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文档简介

1、广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩 效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决 策依据。第二条适用对象本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。第三条考核周期根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日一31日根据完成业 绩实施每月考核。第四条工资组成1、月薪总和二岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；2、岗位工资二1500元； 3、绩效=1500元*当月绩效考核分（具体考核内容见每月美工绩效考核表

2、）;4、业绩提成：公司A、B、C三店（后续公司增加主营店铺则同步统计业绩）营业额15W 以上部份，提成1%;5、个人创意奖：参见人个创意考核表；6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了 2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做 了 1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业 额为30W,则A、B两个的工资分别如下：注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。A的工资总和岗位工资绩效工资1500*90%团队业绩提成（30W-15W）*1%个人创意奖2*100+3*2

3、005250150013501500900B的工资总和岗位工资绩效工资（低于70分）团队业绩提成（低于70分）个人创意奖1*50+1*501600150000100美工绩效考核表考核项指标奖金备注直通车图片5%以下0每张图最低取 5000次以上展现 数据为有效数 据，低于5000次 展现的数据，为 无效数。5%50元/张6%100元/张7%以上200元/张钻展图片8%以下08%50元/张9%100元/张10%150元/张11%以上200元/张姓名：0期：KPI指标标准分值权重当月数据评分得份转化率1%以上10010%90%80%以下70页面停留时间>240 秒10015%240 秒，一1

4、80 秒90180 秒，一120 秒80W120 秒70访问深度>210015%2>908070错误率月出错次数010010%月出错次数185月出错次数大于160工作态度工作仔细认真，当月页面文案无错漏10015%工作比较仔细，当月页面文案偶有错误90工作粗心，当月页面文案经常出错70执行力执行力极强，能够极好的服从领导10020%执行情况较好，能够较好的服从领导90基本能够服从领导，执行情况一般80执行力欠缺，偶有不服从领导现象70创新率创新意识极强，使工作大幅度提高10015%有创新意识并合理应用于工作90缺乏新意识，工作停在执行层面80没有创新意识，工作改进很少70得分当月绩效考核低于70分者，

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