公司人事异动管理办法

1、xx 公司人事异动管理方法第一章 总那么第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立标准、有序的人事 异动管理机制，促进公司的稳定、健康开展，制定本方法。第二条 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、 离职、辞退、退休等项工作。第三条 人事异动应本着客观公正的原那么，以任职资格为标准，以考评 结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。第四条 本方法适用于公司所有在职正式员工。 其他员工参照本方法执 行。第二章 晋升、降职第五条 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职 位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、时机相应增多；晋 级，是指不提升员工的职务级别

2、，而通过提高员工的薪资待遇的一种鼓励方 式。通过合理、标准的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务 技能，实现公司选拔优秀人才的目的。降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人 员的地位、权利、薪资和时机。第六条 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据， 同时还应参 考以下几个因素：1、职位相关的知识、技能；2、相关的资历和经验；3、适应性和潜力；4、公司要求具备的其他条件。第七条 在业绩考评中，没有到达业绩预期的员工，由其直接主管、人 力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善方案。 该方案的实施期限一般为三 个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经

3、确认后可作 降职处理, 或解除劳动合同。第八条 凡职务任免晋升、降职之员工，要求由相应部门的主管领 导提名，同时备齐有关材料，填报?职务任免审批表? ，一起上报，按职务 对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。呈报任免者应备的材料：1、主管领导对该员工的全面鉴定；2、员工绩效考评表；3、员工培训及培训考评结果；4、具有说服力的事例；5、拟异动的职务和工作；6、其它有关材料。第九条 被任免员工接到任免通知后，填写?员工离岗交接清单? ，在 一周内办理有关手续第三章 内部调转第十条 内部调转是公司内平行的人事异动， 包括同一单位部门间的平 行调动和不同单位间的平行调动， 其目的在于

4、为内部员工提供更好的工作及 开展时机，更加合理地配置人力资源。员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘。第十一条 公司内部岗位空缺和内部招聘信息的发布是员工内部调转的根底。内部调转按以下程序执行：1、人力资源部发布内部招聘信息；2、员工填写?内部职位申请表? ，提交相关应聘材料；3、原单位领导签署意见；4、人力资源部招聘主管审核和确认员工信息；5、员工参加新部门的面试和录用程序；6、新部门负责人签署录用意见；7、人力资源部协调、批准；8、员工交接工作，到新部门报到；9、人力资源部信息中心更改员工个人信息。第十二条 员工接到人力资源部发出的内部调转通知后，填写?员工离 岗交接清单?，于一周内妥善交接工

5、作，办理调转手续。员工本人申请、领导同意调出，但因种种原因，应聘员工不能被新部门 录用的，原单位应继续留用该员工。第十三条 试用期、见习期内的员工原那么上不得轮换岗位，由于机构调 整导致的原因除外。第四章离职第十四条 离职包括辞职和调离，指员工主动要求与公司解除劳动关系。第十五条 员工辞职前，应向本单位人事专员协调员索要并填写?离 职申请表?，由部门负责人签署意见后，报人力资源部。人力资源部负责劳 动关系的主管与离职员工进行离职面谈，作好面谈记录并签字确认后，由人 力资源部审核，报公司主管领导审批。第十六条 员工提出离职申请后，人力资源部在一个月内需做出明确答 复，在此期间员工应继续在原岗位工

6、作并作好工作交接准备。第十七条 员工离职申请被核准后，到人力资源部领取?员工离岗交接 清单?，按要求妥善交接工作原那么上为一周时间，退还公司财物，由各部 门相关人员签字认可。员工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源 部，人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证明书，并给员工开出调档函、集体户口调出函、社会保险转移证明等。将最后的结算工资、付薪假等 数据提交财务部。第十八条 员工不按以上程序办理离职手续，或工作交接不善，公司有 权中止办理手续，并作旷工处理。给公司造成损失的，公司保存追究其法律 责任的权利。第五章 辞退第十九条 辞退是公司依据法定程序，与员工解除劳动关系的人事异动 活动。第二十

7、条 当员工有违纪行为时，首先由员工的直接主管对该员工的违 纪行为进行调查，收集与该行为相关的信息和资料。为进一步确认事实，员 工的直接主管、单位人事专员和违纪员工进行三方会谈。第二十一条 公司对于以下行为之一者， 可以解除劳动合同， 可以辞退， 无须给予补偿：1、在应聘时伪造个人简历，未向公司提供个人的真实资料；2、经常迟到、早退，屡教不改，或擅离职守，连续旷工三天，全年 累计旷工七天；3、泄露公司商业秘密这里所称商业秘密，包括设计、程序、产品 配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销 策略、招投标中的标底及标书内容等 ，无论这些商业秘密从何处得 知；4、向供给商或客户索要

8、财物，或未经公司同意接受供给商或客户的 任何财物；5、工作得过且过，出工不出力，消极怠工，且屡教不改；6、违反?xx公司违规违纪惩办方法?第二章规定的有关款项。第二十二条 不能胜任工作， 经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任 工作的，以及经过业绩改善方案期限原那么上三个月后，在业绩和工作态 度方面仍然没有改善的， 可以辞退，根据国家劳动法有关方法给予经济补偿。第二十三条 公司辞退员工应以事实为依据，符合相关程序。事实认定清楚后，有关部门须认真填写?员工辞退审批表? ，人力资源部门应与被辞退的员工进行沟通，对员工的质疑，人力资源部门必须给予明确解释。第二十四条 被辞退员工应协助公司作好工作交接，退还公司有关财 物，并于指定日期内到人力资源部门办理辞退手续，逾期未办，公司有权采 取惩办措施。第六章退休、离岗休养第二十五条 距离法定退休年龄五年之内的员工可以申请离岗休养，按照公司有关规定办理离岗休养手续。第二十六条 到达法定退休年龄的员工，按国家规定办理退休手续。如 需要继续留任的，先办