建筑企业的企业文化建设

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2、想、行为准则和 价 值观念，是一种具有企业个性的行为方式和信念。它是由企 业 的制度文化层、精神文化层和物质文化层三个层次构成。包 括 行为规则、习 惯习俗、道德伦理、精神风貌和价值观等。企 业 文化建设的内 容十分广泛，其建设核心是价值理念建设。现代企业的生 产经营不仅与企业的精神文化活动密切相连，而 且有赖于坚实 的物质基础。企业内部物质、精神、制度等诸 要 素之间的最佳 结合和动态平衡就是企业文化的实质。优秀的 企 业文化体现在 对员工的凝聚作用、激励作用、导向作用和规 范 作用。是推动 企业不断发展的内在动力和企业活动和创新的 源 泉。具体到建 筑企业，还体现在对广大建设业主的吸引力。

3、建筑企业文化一、建筑企业文化建设组成要素建筑企业文化 的内容是以价值观为主线，以企业目标、职业 道 德、形象和企 业精神为主要内容的，它丰富多彩的贯穿于建 筑 企业生产经营 的各个环节与各个方面，构成了建筑企业文化 体 系。一是建筑 企业精神与建筑企业价值观。建筑企业精神是 指 建筑企业员工 在正确的价值观指导下，在长期生产经营实践 中 ,在继承企业 优秀传统基础上，适应时代的需求，根据企业 的 特点，由企业 家倡导、全体员工自觉实践而成的信念化和规 范 化了的群体意 识，包括建筑企业的整体追求决心和志向。建 筑 企业价值观是 指建筑企业在经营的过程中推崇并形成的企业 全 体员工所奉行 的判断

4、是非的标准和共同理念，以及处理人际 关 系和调节行为 的导向体系。它为建筑企业提供了主要行为准 则 和发展的基本 方向，向社会公众宣告此企业是做什么的，会 朝 着什么方向发 展等。二是建筑企业目标与企业哲学。建筑企 业 目标是指建筑 企业在一定的历史时期内成产经营所要实现和 要 达到的目的和 成果。它包括奇特的员工队伍建设和文化建设 等 精神成果以及 企业在一定时期内所要实现的建筑产品数量、质 量等经济指标 以及预期的社会效益和经济效益等物质成果。建 筑企业哲学就 是运用哲学方法和思想研究建筑企业经营管理 的 方法论和世界 观。它要把握和研究的是建筑企业在经营管理 的 过程中人与经 济规律以及

5、人与物之间的关系，是企业行为的 根 本指导思想。三是建筑企业形象与职业道德。建筑行业职业 道 德概括为文明 作业，精心建设和热心服务。文明作业是由建 筑 施工特点所决 定的，它要求施工操作按照规程、定时作业、用 料按照定额、施工不扰民，讲科学的原则。精心建设要求精 益 求精、一丝不 苟、质量第一、坚决纠正和反 对粗制滥造。热情服务，要求在工前、工中、工 后都对业主负 责建筑形象，是指社会公众、消费者、企业员 工 等对建筑企业 以及各种行为结果的总体形象和总体评价，是 建 筑企业文化形 象的外显形态。二、建筑企业文化的构建一是市场因素。中国的建筑企业直接面对国外企业竞争者的 压 力，在国际建 筑

6、市场上，大多数中国建筑企业还不具备与国 外 企业竞争的实 力，这对长期以来以国有建筑企业占主导地位 的 国内建筑市场 的竞争格局提出严峻的挑战。二是竞争因素。在 我国，传统企 业竞争模式是竞争双方势不两立，在市场上极 力 排斥、建筑企 业之间恶性竞争、排挤竞争对手，这不仅降低 建 筑产品的质量，而且会降低各自的盈利水平，造成严重的质 量 事故，甚至留 下严重的安全隐患。如何使企业在竞争中处于 不 败之地，增强 企业的核心竞争力。是建筑企业文化建设的当 务 之急。三是人 才因素。我国建筑企业技工严重不足，受教育 的 程度低，企业 用人机制不合理，也严重影响了企业文化的发 展 O四是机制因 素。我

7、国建筑企业目前管理机制的现状是观念落 后，很难适应 国际市场变幻和适应国际市场及国外工程项目建 设的要求。企 业功能不健全，工程总承包能力薄弱，难以得 到先进的技术参与 国际招标，运行 机制落后，严 重阻碍我国的建筑企业与国外的 建筑企业之间有 效竞争，制约 着我国建筑企业的发展。我国建筑企业文化的现状及误区一是只注重形式不注重本质。有的企业领导对于企业文化一无所知，只是看到社会舆论在谈论企业文化，至于如何开展企业文化，企业需要什么样的企业文化则不是他关心的内容；有些人则认为企业文化就是进行广告宣传、建立企业品牌。还有些企业，谈起企业文化就是千篇一律的口号是理念，并没个性。二是认为企业文化就是

8、进行政治思想工作。在国有企业垄断时代，思想政治工作就是企业文化的代名词。但是企业要生存就是企业存在的最根本目的，企业是以经济利益为中心，必须追求最大的利润，如果一个企业将政府提倡的政策作为企业文化的内容，那么这种企业文化在本质内容上不符合企业发展的规律，它就不可能是企业全体员工的核心价值体系，就不可能成为指导企业行为方式的精神准则。三是全盘西化 的企业文化。中国加入WT后，许多中国企业盲目按照西方管理理论来运作，好像只有西方的管理才是最好的。但是企业文化基于民族文化的根基之上，如果任何先进的管理模式不能与 当地文化相结合，那它就水土不服。所以在引 进 西方先进管理 理论的同时，不能忘记“中西结

9、合，洋为中用”的原则，由于 以为的强调了西方管理理论的有效性，却忘记了 传统文化的精 华，结果只能是以失败为告终。建筑企业 构建企业文化的措施一是培养职工 责任感和归属感。建筑企业的职工来自全国各 地 ,他们的教育 程度、成长环境、性格特征、教养习惯等诸多 不 同，形成了各 自的个人价值观。因此，企业要通过分配制度 和 劳动人事的改 革，形成尊重人才的良好氛围，追求信任、尊 重 、真诚、理解 的人性化管理，充分利用科学的考核机制、公 平 的竞争机制和 有效的激励机制来培养职工责任感和归属感，推 动企业文化的塑造。二是根据企业 特点，设计企业文化体系。建筑企业应当根据 自 身的文化特点 来建立企

10、业的文化体系，第一层是制度文化层 设 计，包括建筑 企业的组织形式、人际关系、领导机制和为开 展 正常的生产经 营活动所指定的各分公司和全体员工所共同遵 守 执行的规章制 度等，它是企业精神和物质文化的中介，企业 的 精神通过中介 层转化为物质文化层。第二层是物质文化层设 计 ,从物质形态 上体现出具有个性的企业精神的状态，例如建 筑 设施、产品造 型、外观和质量以及员工的着装等方面反应企 业 的文化。第三 层是精神文化层设计，包括价值观念、经营哲 学、管理思维方 式、职工素质和群体意识等内容的企业文化，它 们是建筑企业的核心。三是创新观念，打造企业文化新平台企业文化作为 新的管理思想和管理观念，它的运作方法也必 须 进行创新。要 大力培育独特的企业精神。要以科学的日常管