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文档简介

1、储 备 干 部 晋 升 流 程一、储藏干部培养方案人员职责时间要求总经办确定拟培养人员、导师无导师/直 线主管编制书面培养方案、周期、验收标准、达标时间确定培养人员后一周内与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养方案培养方案拟定完成后 3天内培养过程中定期回忆，评价后备人员成长，帮助指导，及时 修订培养方案。1次/季度人力资源参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见导师/直线主管通知针对能力开发方案，帮助实施相关培训、轮岗要求。按培养方案中的要求进行通知述职人员、评委作述职准备述职前2周与导师/直线主管沟通确定培养方案，并按方案实施导师/直线主管通知拟培养丨部编写并提交述职报告到直

2、接主管、副总、人力资源部处述职前两天述职、辩论人力资源通知评议人员评议拟培养人员，给出建议和意见述职后二、后备干部述职内容：1、工作总结业绩；2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标比照；3、讨论与目标不一致的原因无论是超目标还是未到达目标，做出 合理判断；4、工作思路阐述，提出改良业绩的行动方案：主要工作方案及措施、 体系建立、制度流程优化、团队建设、本钱控制等；5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；6、现场提问辩论三、述职评议表：述职评价表评价因素参考标准权重打分业绩451、部门职能建设：体系建立、制度流程优化、团队建设等102、业绩指标完成情况35工作思路401、对竞聘岗位职业、职位的认知52、管辖部门现状的认识问题的发现、下步工作方案措施103、拟采取的解决措施的可行性、思路、整体工作方案25个人成长5个人成长方案有针对性和可行性5现场表现10答复下列问题思路清晰，切入要点，重点突出，逻辑性强2表达流畅程度2条理清晰程度2准备充分性及内容详实程度2自信程度、姿态得体大方2总分100建议通过重新述职不通过口1、述职评价总得分=本部及直关评分之和X 50%参评人数+ 非直关评分之和X 20沧参评人数+人力资源评分之和X 30汾参评人数， 总分由人事行政部负责核算；2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：1评价最终总分 数V 6

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