岗位评价因素与定义分级表

1、附件1-岗位评价操作指导书一、操作步骤：1）在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础 信息，充分了解岗位说明书相关内容；2）理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和 各个水平的描述；3）按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗 位的第二个因素。二、注意事项：1）是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；2）在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果；3）在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，

2、在相邻两个分档之间取值；4）若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员。三、会场纪律：1）岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排；2）关闭手机；3）会场信息一律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信 息不得向会场外传播扩散；4）打分过程中不得相互讨论，独立进行评分； 5）各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效；公司岗位评价因素与定义分级表一责任因素1.1风险 控制 的责 任因素 定义指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，该责任的大小以失败后损失影响的大小并维持我方合法权益所担负的责任，作为判断标准。点 数0无任何风险。

3、01发生问题给公司造成的损失很小.有很小的风险，102仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。203有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。404有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。605而且会致使有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，公司陷入经营危机。801.2成本 费用 控制 的责 任因素 定义指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失 方面所承担的责任。1不可能造成成本费用等方面的损失。102造成较小的损失253造成较大的损失404造成重大的损失。555造成不可估量的损失。601.3工作 结

4、果 的责 任因素 定义指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大 小的基准。1只对自己的工作结果负责。102对整个工作组的工作结果负责。253;对整个部门的工作结果负责。404对整个公司的部分部门工作结果负责555对全公司的工作结果负责O701.4指导 监督因素 定义指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指 导人员的数量（所有下属的数量）决定。的责 任0不监督指导任何人，只对自己负责。01监督指导下属2人以下。102监督指导下属 3-6人。203监督指导下属 7-12人。304监督指导下属13-20人。405监督指导下属 21人以上。501

5、.5内部 协调 物因素 定义指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小 以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。1不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。82仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进彳L些个人协调，协调不力 一对自己和他人的正常工作产生微小的影响。163与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，需要经常协调，协调不力影响双 方的工作。244与部分部门经理有较多的协调几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，工作。协倜不力对公司有较严重的影响。325在工作中需要保持随时联系和与各部门的经理及负责人有密切

6、的工作联系，沟通，协调不力对整个公司有重大影响。401.6外部 协调 的责 任因素 定义与对方关系的好坏对其工作业绩有重指在正常工作中需维持密切工作关系，要影响，所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。0不需要与外界保持联系。01，但偶尔会有。基本不需要与外界联系82,次数比较少。需要与外界联系163需要与外界保持日常性、常规性联系。244需要与外界发生特别性联系。325联系的原因往往涉及重大问题或影响需要与外部单位负责人保持密切联系，决策。401.7决策 的层 次因素 定义其责任的大小根据所参与决策的层次高低指在正常的工作中需要参与决策，作为判断基准。1工作中常做一些小的决定，

7、一般不影响他人。62相当（工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一般职工。）于组长级123）相当于主管级工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。（184相当（工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可。）于经理级245）相当于总监以上级工作中需要参加最高层次决策。（301.8组织 人事 的责 任素因 定义指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力，并且根据人事权的性质（如建议权、决策权）而存在责任大小的差异。1不负有组织人事的责任。02对一般员工具有人事管理责任。103对基层管理人员具有人事管理责任。204对部门负责人有人事管理责任O3

8、05对公司总监具有人事管理责任。401.7法律 上的 物素因 定义并对合同的结果负有指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，拟定合同的重要性及后果的严重性作为其责任的大小视签约、相应的责任。判断基准。1不参与有关法律合同的制定和签约。02其条文最终受上级审核方可签工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文， 约。103工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。204并对合同的结果负工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，有全部责任。305工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。40知识技能因素二2.1因素指顺利履行工作职责所要求的最

9、适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水定义最匹配学历要求平判断1初中及以下102高中、职业高中、中专及技校203大学专科304大学本科405硕士及以上502.2工作 复杂 性因素 定义计划等其判断基准根据所需的判断分析、指在工作中履行职责的复杂程度。水平而定。1简单的、容易完成。102只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。203需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划304工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划405工作要求高度的判断力和计划性502.3工作 经验因素 定义还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的指工作在达到基本

10、要求后，技巧。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间0无工作经验01个月0-6102年6个月-2153年2-5254年 5-10405年以上10602.4专业 技术 知识 技 能因素 定义指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的效能要求。1r不需要专业技术知识，大多数人按规程操作即可胜任。122只需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握243需要一定的专业知识，该知识有一定的难度需用较长的时间掌握。364工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握。485该岗位所需要的专业技术知识要求非常高，该知识涉及公司的核心竞争能力，非常难被掌握。602.5管理 知识

11、技 能因素 定义指为顺利履行工作职责具备的管理知识素质和能力的要求1工作非常简单，没有对内对外协调事务，不管理人员，无需管理技能。02工作比较简单，有时会有对内或对外协调事务，管理少数几个基层员工，工作中需要基本的管理知识203工作中有近一半的工作是管理工作，管理员工为组长或主管级别，需要一定的综合管理技能。404工作中有较多的人和事要安排，对内对外协调的事务也挺多，所管理的员工 中层，需要量较强的综合管理技能。为605需要非常强管理的决策影响到公司正常经营，管理的员工是比较高的职位， 管理能力和决断能力。的2.6因素指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。综合 能

12、力定义1工作单一、简单、无需特殊技能和能力。8工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。2163工作中有时需要综合技能。244工作中经常需要各种技能，这样才能把事情处理好。36非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要很高的综合能力。5402.7计划 组织 要 求指对工作中涉及到的人、财、物、工作进程等进行整体上的安排、协调的要因素 求定义1不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可2对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划和组织安排3经常需要协助上层领导制定计划，并协助进行工作的组织安排4工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调经常进行全局性的计划工

13、作，并对整体工作进行组织推动52.8工作方法因素指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度定义1完全相同，按照固定的流程进行2大部分相同，但有较为简单的操作规程可遵照执行约一半的工作内容是相同的，需要发挥一定的主观能动性34大部分不向，需要思考想办法解决5完全不同，需要投入很多的精力想办法解决，需要创新努力程度因素三因素定义3.1工作压力指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作量的多少、工作的风险程度、工作对成本的控制、任务多样性、工作流动性等进行判断1常规性重复工作，工作无变化，工作量很少，工作结果影响影响微乎其微102极少迅速作决定，工作常规化，工作量较少，工作结果影响较小20

14、3有对成本控制的要求，工作结果会对公有时需很快做决定，工作量正常，司产生一定的影响。304要求经常迅速做出决定，工作量比较饱和，对成本和风险的控制要求较高，工作结果会对公司产生较大的影响405经常地迅速做出决定，工作量大，对成本和风险的控制要求非常高，工作结果对公司的影响非常大。50因素定义3.2脑力辛 苦程度指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力工作时间的长短、频率等进行判断1工作时以体力为主，心神、视力与听觉等要求无要求102工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动203少数工作时间必须高度集中精力，从事有一定强度的脑力劳动304有一半工作时间必须高度集中精力，从事较高强度

15、脑力劳动405多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动50因素3.3定义工作紧张指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感1工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感8程 度2大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长163大部分时间的工作节奏、时限自己无法掌握，经常感到紧张，频率较高。244工作的节奏自己完全无法控制，明显感到工作紧张325为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳403.4工作 均衡 性因素 定义指工作每天忙闲不均的程度1工作很有规律，不存在忙闲不均的现象82偶尔有忙闲

16、不均的现象，但有规律。163有时忙闲不均，没有规律性244经常有忙闲不均的现象，且没规律325工作一直忙闲不均，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间40工作环境因素四4.1职业 病或因工作所造成的身体疾病，或工作本身可能对员工身体所造成的危害。因素 定义危险 性1无职业病的危害，或没用可能对身体造成危害。62会对身体某些部位造成轻度伤害，或不注意可能造成人体轻度伤害。12对身体某些部位造成能明显感觉到的损害，或发生意外可造成明显伤害。3204对身体某部位造成损害致使产生痛苦，或工作危险大，后可能造成很大伤害。304.2工作 地点 稳定 性因素指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差时间的长