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文档简介
1、企业管理 -工作不是理论而是 实际阅读提示: 管理是企业实际操作的方法, 而不是企业讲到嘴上的理论知识。 只要看过我写的 “某大学教授的恋爱理论与实践 ,就知道有些企业不缺少理论,但就是缺少实际的操作。 但 是我们管理者,而是客观、正确的认识管理论与实际的作用。知识时代的到来, 企业并不缺少管理的管理理论。 如:西方的管理经验大量引进中国和中国 培训业的兴起, 都给理论的学习带来一些途径。所以我们称之为, 现的企业及管理人员并不缺少理论知识, 而是缺少一种具体操作的方法。有些企业人浮于事情的现象很严重, 但理论知识每个人员都知道,但就是解决不了企业的实际问题。那么这样的问题到底是什么原因 呢?
2、 其实是拥有的理论与实践不能结合, 造成管理存在口头上执行, 找不到管理的瓶颈, 最 终你 好他好大家好,就是企业老板的利润不好,过几年老板关门,职工重新找工作。那么如何看待理论与管理的实践呢?本人根据多年的工作经验,总结成一些心得体会。方法如下: 一、正确对待管理理论, 不进入管理理论的误区。 管理理论不是万能的物品,我 们从业者应 该正确对待,不要想成高科技。认为自己读几年 MBA 或者什么大学的企业管理专 业毕业, 就自认为自己可以控制企业的全面工作。 有时管理与实践是有区别的操作方法, 应 该根据企 业的实际情况, 设置企业的管理方法。我也见过一下管理者, 带着以前的成功经 验,到一个
3、 新企业谈论企业的管理方法。 假设一位管理者, 永远存在过去的成功上, 那么他 就是没有结 合企业的实际情,设计企业的管理方法, 更谈不到管理的成功,过几个月的时间, 可能把企 业的管理搞得一塌糊涂。二、管理不要跟潮流, 是要根据企业的实际情况而管理。 国内的民营企业老板有些不知道这 个管理适不适合自己的企业, 听到别的企业搞什么管理体系就搞什么体系。 就像这两年, 一 些企业的人事部门改为人力资源部门一样, 到底人力资源部门是干什么的都不知道。 部门的 名字是改了, 工作还是原来的工作, 就是为了企业的时尚管理。 让一些人感觉到现在的管理 的可怕, 更让人感觉到这种做法好笑。 还有一些民营企
4、业老板听几节人力资源课程, 就认为 自己学习到企业的管理真经,脱离企业的实际情况,搞一些管理体系, 运用一段时间, 收不 到应有的效果, 最后以失败而结局。 她们开始猜测, 洋和尚不能念中国经吗?没有总结的自 己的缺失。三、企业有一些高层管理者,什么管理方法都知道,但就是做不到。管理不但要知道,关键 要 做到。 有些管理体系也可以不知道叫什么名字, 但工作内容能做到的也是一位成功的管理 者。对于一些管理理论,学要比不学强,知道要比不知道强,但关键是领会其精神实质,把 作做到实处, 才有意义, 才会产生效果。 曾闻某咨询管理业的管理员, 到一家做咨询工作, 被老板看重理论知识。 真的把该咨询人员
5、聘到公司, 做了几个月的时间还不如一位组长实践 能力。这样的理论者,以失败而结束。四、管理理论不但要用, 而且要根据实际运用到企业。管理有时运用要有自己的特色, 但不 是刻意为了特色而改成特别的方案。 管理有时是从工作实践中总结成的理论, 具有适合企业 现状开展的普遍意义, 其适应于本企业特别强。 管理内容 90% 的是相通的, 10% 是不相同 的, 需要管理者根据企业的实际情况而设置, 因人因事而宜。 真正理解管理的内涵, 运用到 企业 内。事实, 在一些企业很实用的管理方法, 并不是通用于所有的企业, 所以不同的企业有自己固 有的管理特质。 真的,你理解了企业的管理特质时,才真正的理解了
6、企业的管理精髓。 有时 企业的不同的时期, 管理方法也是不同的, 并不是永远用一种管理模式。 管理的真正的价 值, 并不是你拥有了多少理论知识, 而是你的设计的管理方案是否给企业带来一些价值。 检 验管 理理论的方法, 就是用企业的实践, 检查方案的好与坏。 所以一个成功的企业,并不是 理论 成功,而是企业管理成果成功。成果是证明企业是成功的关键,所以人们才真正接受方案Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一,99.99% 的人知道它,但其实,这个软件背后,还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们,你将幵启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后,会自动编号段落Ctrl + D调出字体栏,配合 Tab+Enter全键盘操作吧Ctrl + L左对齐,Ctrl + R 右对齐,Ctrl + E居中Ctrl + F查找,Ctrl + H替换。然后关于替换,里面又大有学问!有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除,这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。打幵 编辑菜单中的 替换对话框,把光标定位在查找内容输入框中,单击高级按钮,选择 特 殊字符中的段落标记两次,在输入框中会显示“ PAP,然后在替换为输入框中用上面的方法
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