企业生产与运作管理

1、页眉企业生产与运作管理综述：1. 研究方法：通过案例分析法，探讨了有关企业生产与运作管理的案例研究， 通过对美国福特汽车公司， 沃尔玛等的生产运作具体研究分析引出相关思考2. 研究对象：企业生产运作管理。它是企业为求得生存和开展，对生产经营活 动的开展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。 企业生产管理是 企业的职能战略，对企业的开展具有深远的影响。3. 结论：为了实现尽可能低的本钱和更大的市场， 企业要充分考虑到外部环境 和内部条件， 要分析企业与竞争对手的优势和劣势， 提供具有竞争力的产品 和效劳，以满足顾客不断变化的需求。优化配置所需要投入的资源要素，设 计生产组织方式，确定竞争优

2、势，重视企业生产运作管理，对于提高企业的 竞争力具有重要的意义。正文：企业生产运作管理是企业为求得生存和开展， 对生产经营活动的开展方向 和 和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的是企业的职能规 划， 对企业的开展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出 品种， 为此需要投入什么， 如何优化配置所需要投入的资源要素， 如何设计 生产组织方 式，如何确定竞争优势等， 重视企业生产运作管理， 对于提高企 业的竞争力具有 重要的意义。那么生产运作管理的指导思想就应该是尽量增加生产收益， 从而在进行产 品 选择决策时， 应该注重选择高附加值产品， 如果企业是想把经营放在扩大

3、市场的 占有量上的话，那么生产运作管理的指导思想应该是保持生产系统的高 效性和灵 活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。生产运作管理的制定主要包括以下方面： 确定生产运作的目标组合形 成 生产运作管理方法生产运作管理的详细设计。企业通常决定企业的整体经营目标， 在企业整体经营目标之下， 企业的 不同 职能部门分别建立自己的职能部门， 因此，包括生产运作在内的各个职 能级的制 定，都受到企业的制约和影响。 由于各职能部门所强调的重点不同， 往往对生产 运作的制定有所影响， 并且影响的方向是不一致的， 例如， 营 销部门往往希望多 品种、小批量生产，以适应市场的多样化特点，而生产部门 那么希望尽

4、量稳定、少 变化，提高标准化的生产量。因此，在制定企业管理方法 时，要考虑到这些相互 作用、相互制约的因素，权衡利弊，能最大限度的保障 企业经营目标的实现。企业生产运作管理的总体战略 ：1. 自制或购置，这是企业决定生产某种产品或企业提供某种效劳时， 企 业需要建造相应的设施，采购所遇的设备、原材料，配备相应的管理人员、 研究 人员、工人等。2. 低本钱和大批量，早期福特公司就是采用这种战略， 大量生产方式 的页眉典型，是美国的福特公司。福特汽车创立于 1903 年，当时年产量 1700 多辆。 福 特建立了汽车业的第一条生产线， 大大降低了生产的本钱。 离自身要实现 一分钟 生产一辆汽车，

5、并且让造车的人也买得起汽车， 让汽车成为群众的代 步工具的梦 想更接近了一步，福特开始琢磨在任何一个细节当中节省本钱。汽车的本钱一天天下降， 大量的汽车被卖出而产量的增加， 让生产 的成 本继续下降。老福特的开展思路是尽可能降本钱，大规模生产，大规模采 购，用 大规模和低本钱来竞争。 原因也很简单， 市场刚刚起步，根本的需求 还没有满足， 很多家庭还没有汽车， 处于短缺的年代， 汽车还是属于少数有 钱人； 消费者的收 入水平也使得低价格成为一个很好的卖点；顾客都是根本 需求，相同倾向很大。在零售业，沃尔玛也是采用这种战略， 才用这种战略需要选择标准化 的 产品或效劳， 这种战略往往需要高的投资

6、来购置高效设备， 如同当年福特 汽车公 司建造 T 型生产线一样， 这种战略应该用于需求量很大的产品或效劳， 只要市场 需求量大，才用低本钱和高产量的战略就可以战胜竞争对手， 取得 成功， 尤其是 在具名消费水平还不高的地区。3. 多品种和小批量，对于顾客化的产品， 只能采取多品种小批量生产 战 略，当今世界消费多样化、 个性化， 企业只有采取这种战略才能立于不败 之地， ， 但是多品种、小批量生产的效率难以提高， 对群众化的产品不应该 采取这种战略， 否那么，遇到才用低本钱和大批量战略的企业，就无法去竞争。4. 高质量，质量问题尤其重要， 无论是采用低本钱、 大批量还是多 品种、 小批量的战

7、略企业， 都必须保证质量， 在当今市场中， 价廉质劣的 产品是没有销 路的，有形的产品和无形的效劳都是为满足人们的需求的， 达 不到一定的质量标 准，就谈不上满足人们的需求，使顾客满意才是最终的质量 标准。5. 优质效劳能力的培育市场竞争的严峻事实告诉我们， 任何企业如不以满足顾客需要为中心 将 无法生存下去。对零售业来说，那么更是如此。沃尔玛即深谙此理， 将“顾 客至上 排在公司目标的第一位。只要有关顾客利益， 沃尔玛总站在顾客的一边， 尽力维护顾客的利益。 这一点反映在与供给商的关系上尤为突出。 沃尔玛始终站在消费者采购代理的 立 场上，苛刻地挑选供给商，顽强地讨价还价，目的就是做到在商品

8、齐全、品 质有 保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。沃尔玛的顾客关系哲学是： 顾客是老板， 顾客永远是对的。 每个初 到沃 尔玛的员工都被谆谆告诫： 你不是在为主管或者经理工作， 其实你和他 们没有什 么区别，你们共同拥有一个“老板那就是顾客。为使顾客在购 物过程中自 始至终地感到愉快， 沃尔玛要求其员工的效劳要超越顾客的期望 值： 要主动把顾 客带到他们找寻的商品前，而不是仅仅给顾客指一指；主动 与顾客热情打招呼， 询问其是否需要帮助；员工要熟悉自己部门商品的性能优 点、特点和价格上下， 保证顾客乘兴而来，满意而归。沃尔玛一贯重视营造良好的购物环境， 经常在商店开展种类丰富且形 式 多样的

9、促销活动。如社区慈善捐助、娱乐表演、季节商品酬宾、竞技比赛、 幸运 抽奖、店内特色娱乐、特色商品展览和推介等，吸引广阔的顾客。在沃尔 玛，每 周都进行顾客期望和反映的调查， 管理人员根据收集到的顾客反应信 息即时更新 商品的组合，组织采购，改良商品陈列摆放、 营造舒适的购物环境， 使顾客在沃 尔玛不但买到满意如意的商品，而且得到满意的全方位的购物享受。公司还为顾客提供 “无条件退货 保证。 在美国只要是从沃尔玛购 买的页眉商品，无任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退货。高品质效劳意 味 着顾客永远是对的。 沃尔玛宁可要回一件不满意的商品， 而不愿失去一位 不满意 的顾客。正是这种时刻把顾客需要放在第一位， 对待顾客的优良效劳品质， 使 沃 尔玛赢得了顾客的信任，从而带来了巨大回报。结论： 企业生产运作管理是从市场竞争和企业总体战略的角度来确定的企业在一