企业文化建设对企业的深层影响

1、企业文化建设对企业的深层影响 摘要：随着世界经济一体化和全球化的开展， 我国的社会经 济 也得以快速的向前开展。企业要想在不断变化的市场经济中取得一 定地 位，就要不断加强企业文化管理。企业文化的建设能有效推动企 业管理 的改革和完善。本文分析了企业文化的根本特征和企业文化在 企业管理 中的作用，也探究了现阶段企业文化建设的现状， 最后对如 何加强企业 文化的建设也进行了简单概括。关键词：企业；文化建设；影响作用；现状与措施 一、企业文化特征 1企业之所以可以不断向前开展，是因为企业文化这种无形的资产在企业开展中起着重要的作用，企业文化是企业的灵魂，能够 较快 的提升企业的核心竞争力。 企业员

2、工的心由企业文化凝聚着， 企 业文 化依傍着企业生存， 跟随着时代的变化而变化。 企业文化并不是 孤立的， 也不是短期的，而是历史和不断开展的。现如今我们不得不 思考的一个 问题就是，如何在全球经济飞速开展的今天继承和创新企 业文化，企业 经营者必须对企业文化和现代文明交融的问题进行探索。 2企业文化是在企业自身开展中不断形成的， 它是以价值观为 核心的一种独特的文 化。企业文化通过对企业员工之心的凝聚来使员 工实现自我价值，它是 一种可提升企业竞争力的无形之力。 企业文化 的成功与否对企业产生着 不同的影响，成功的企业文化对企业内部产 生着一定凝聚力，对企业外 部产生着一定的引力作用 第 1

3、 页共 6 页 二、企业文化在企业管理中的重要作用一企业内外部的形象由企业文化展示。 企业的优秀文化可 以 将企业自身的责任感展示给社会，还可提高企业的知名度和社会地 位。 企业的优秀文化经由媒体传播后， 对企业产品和企业的效劳进行 展示。 企业管理中的企业优秀文化的传播不仅会增加企业外部对企业 的好感度， 还可以对企业优秀的管理制度进行宣传。当然，对企业优 秀文化进行传 播，可以加强企业内外部的信息交流， 能够帮助企业对 信息进行及时有 效的反应。二优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力。 企业管理 成 长的主要一个动力就是企业文化，企业文化在企业进行生产经营的 过程 中算得上是企业的关键部

4、门，作为主要的动力源促进着企业的可 持续发 展。企业优秀的文化是企业进行管理的主要手段，不仅可以促 进企业制 度的完善，还可以鼓励企业进行进一步的创新开展， 提高企 业在经济市 场的竞争力。三企业文化可以有效的推动企业和谐向前开展。从我们步 入社会走进工作岗位到年纪大了退休之前的这段日子， 大局部时间都 是在企业中度过的， 因此， 企业文化环境对人的影响作用是不可无视 的。 人是企业的主体，从人进入企业的第一时间算起，对企业的文化 也产生着不小的影响。 企业员工的社会化就是能够顺应企业文化的发 展， 企业员工的价值观和行为习惯、 企业文化都有一个逐渐适应的阶 段，企 业和企业文化进行融合开展的

5、有效途径就是员工的社会化。 优 秀的企业文化之所以能够推动企业的可持续开展，依赖于企业员工的团结和互帮互爱三、现阶段企业文化建设的现状一企业文化开展规划和企业开展战略不一致。近几年企业 文化虽然制定了一些中长期的开展规划，也成立了相应的组织和机 构，但 文化开展规划和企业开展战略两者之间相互促进的作用还不是 特别明显， 没有形成完整的统一。二文化理念的落实缺乏相应的 制度。企业文 化理念的落实缺乏完善的制度， 企业文化理念和企业精 神仍停留在写在 纸上和挂在墙上的阶段， 停留在浅表层次上，制度监 督考核乏力。三 企业文化的创立相对缺乏创新精神。 每个企业都有自身 的文化特色，企业想要生存和开展

6、就要依赖于企业文化，企业文化是 企业的灵魂，和企业管理模式存在着密切的关系。 企业生存和开展的 灵魂是 企业文化， 企业文化具有企业自身的特点， 和企业的管理模式 密切相关。企业文化体系的建设需要多样化，既要符合企业自身的历史开展特点，还要符合时代的开展潮流。不过，在企业内部产生了一个不好的现象，那就是很多企业内部的文化体系大同小异，存在很多 的相同之处，企业自身的特点没有能够很好的得到展示，缺乏创新精 神。四企业管理者对企业文化不够重视。在知识经济时代，文 化建设对企业的经济开展起的作用是至关重要的， 但很多企业管理者 并 没有清楚的认识到这一点。很多企业，尤其是中小企业在对企业进 行管 理

7、的时候，一味地追求企业经济利益的最大化， 只关注企业自身第 3 页共 6 页 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。假设侵犯了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时更正、删除！谢谢！ 经济盈利的信息，忽略了企业文化信息。这样就致使企业内部建立的 企业 文化系统不够完善，文化建设无法带动企业经济的开展。四、加强企业文化建设的有效措施一企业文化的建设需要为企业的开展战略效劳。企业文化 和企业的开展战略两者之间看似概念不同， 但两者之间存在着剪不断 理 还乱的联系。企业实行“软管理的核心就是企业文化， 企业文化 能够 较好的调动企业员工对企业战略进行实施。 战略目标的实现，

8、要 靠先进的文化来打造企业的知名品牌， 提升企业的核心竞争力和企业 形象 战略目标和企业文化的作用是相互的， 战略目标的实施推动着 企业文化 的开展。 企业文化和企业战略目标两者之间相互统一相互促 进，实际上两 者之间就是观念和行为的关系。 想要确保文化建设效劳 于开展战略，就 要围绕企业战略制定系统的、 操作性比拟强的企业文 化实施方案，这样 企业文化也能在效劳的过程中得到发挥升华。二制 定标准化的企业文化制度。企业文化是摸不到闻不着的，企业文化想要落地就要靠企业文化制度的建设。 企业制定了相应 的规那么 制度，将这些规那么和制度在操作流程中进行实施， 就可到达让 企业文化 落地的目的。 企

9、业文化是企业的魂，管理精细化和制度有效 到位是企业文 化的一个阶段性目标，企业文化开展是一个不断演变的 过程，这个过程是 长期和动态的。所以，制定标准化的企业文化管理 制度需要建立系统的网络体系，确定目标，有规划有步骤的执行，走 上良 性开展的道路。三丰富企业文化的内容。企业在进行文化建设的时候必须有一个明确的目标，文化建设工作的开展要以这个目标为准那么。企业 想要不断丰富企业的文化内涵，就要紧跟时代开展的步伐，根据企业自身的特点不断进行制度创新。丰富企业文化的内容，可以对企业管理者和企业员工之间的关系进行有效的调整，不断提高企业员工工作时候的积极性， 提高企业的经济效益，当然，企业文化内容的

10、丰富，还有利于有序开展企业的生产和经营活动。企业的文化特色和企业自身的特点是分不开的，企业的文化特色由企业的特点决定。因此，企 业不仅要对企业文化的内容进 行丰富，还要打造企业自身文化特色。 企业想要建立自身的文化价值体系， 就需要企业文化建设部门制定企 业文化的时候，深入基层群众，对企业自 身所具有的经营特点进行依据，这样建立起来的企业文化价值体系才会具 有活力，企业文化的建设才会真正对企业的建设具有良好的促进作用。四企业领导需要起到表率的作用。领导的态度和行动，决 定 着企业文化的开展和创新。企业领导和企业员工的关系应该是平等的，但企业领导处于企业的中心地位，领导的个人理想和性格等影响 着企业的开展，制约着企业产品的取向，还对企业的经营管理方式产生着影响。因而，企业领导在行为准那么和道德风貌上要比一般员工高，这也是人本企业文化和其他企业不同的地方。企业文化的建设对企业的经济开展所起的作用是不可预估的，这从一些企业文化建设的成功案例就可以看得出来。在这个时代，对企业文化进行建设是必须的，企业的文化建设要根据企业 自身的特点来进行， 每个企业的企业文化 都是不一样的。在不断深化和 创新企业文化