第五部分人力资源管理制度

1、第一节：人力资源规划管理第一条 定义根据企业的发展规划，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，以确保组织在需要的时间和 需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的规划。1、目的为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的 内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、 投资和控制，并在此基础上定制组织架构，岗位编制，人力配 置，以保证公司战略发展目标的实现。2、作用2.1 有利于组织制定战略目标和发展规划（基础保障）2.2 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求（分析差 距）2.3 有利于人力资源管理活动的

2、有序化（调整、培训）2.4 有利于调动员工的积极性和创造性（满足员工物质和 精神需要）2.5 有利于控制人力资源成本（测算方案实施和带来的效 益）3、职责3.1 负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规 划的总体编制制度工作；3.2 负责公司人力资源规划所需数据的收集确认；3.3 负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部 门提供人力资源规划指导；4、原则4.1 动态原则：人力资源规划应根据公司内外部环境的变 化而经常调整，人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的 动态监控4.2适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素的变化趋势，同时应当同公司的战略发展目标相适应，确 保二

3、者相互协调。4.3保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力 资源的提供，并应能够保证公司和员工的共同发展。4.4系统原则：人力资源规划要反映人力资源的结构，使 各类不同人才恰当的结合起来，优势互补，实现组织的系统性 功能。第二条：人力资源规划实施1规划提交计划名称描述提交人提交时间战略规划人力资源开发方针、政策、策略的规疋行政人事总监1月组织规划组织诊断、评价、设计、调整、组织机构设 置、职务编写行政人事总监2月制度规划制度体系建设、程序、政策调整行政人事总监3月人员规划人员总量、构成、流动规划现状分析、企业定 员、人员需求供给预测、人员供需平衡行政人事总监2月费用规划企业用工成本，人力

4、费用预算、核算、结算、 控制行政人事总监1月培训规划明确需求、确定项目、实施设计、效果评估、 筹备资源、费用预算人事培训经理1月2、分析提交分析名称描述提交人提交时间人员现状分析基本状况、知识、经验，能力、兴趣爱 好、个人目标及发展需求，潜力开发、综合办主任每季度首月1日绩效考核分析数据、指标、结构、工龄、面谈、奖惩、 考勤、考试、绩效成果、改善建议综合办主任每月5日薪酬与福利分析薪酬、工资结构占比，增幅，加班补贴、 工作时长、出差补贴，社保、总额占比薪酬福利专 员每月30日招聘渠道分析目的性，可行性，经济性综合办主任每年续约前3、计划提交计划名称描述提交人提交时间人员盘点表入职、离职、空岗、

5、实习综合办主任每月1日人员需求招聘计划面试人数、复试人数、到 岗时间人事培训经理每月2日人员调整计划岗位，班次，调整原因、 培养计划各品牌经理/总 监每月1日员工薪酬福利计划绩效标准、衡量方法、薪 酬结构、工资总额、工资 关系节日福利、年假、保 险、旅游、活动薪酬福利专员每年1月培训计划年度规划的分解，统筹组 织、实施，人事培训经理每月1日第二条规划执行及考核1、评估：通过定期与非定期的工作评估，使有关的政策和措施得以及时改进并落实，以原定的目标为标准进行逐项的审 核评估。2、考核：分析、计划未按要求时间提交，给予提交人每次每项计入-1分处罚第二节招聘及聘用管理第一条目的规范工作招聘流程，提高公司选人机制；按照企业经营战 略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在 合适的岗位。第二条 职责分配（用人部门和综合办配合）用人部门综合办提需求制