企业员工培训实施办法

1、员工培训实施方法第一章 总 那么第一条 为提升员工培训工作质量， 在公司建立学习型组织， 提升 员工队伍整体素养， 增强企业竞争能力， 根据国家有关法律、 行政法 规，并结合公司?员工培训管理制度?，制定本方法。第二条 本方法所适用的人员范围为公司全体员工。第二章 培训需求分析第三条 人力资源部及其他各部门应根据公司经营开展战 略，并结 合企业当前实际，开展培训需求调查、分析，减少培训 方案的盲目性。第四条 培训需求调查方法有面谈法、 观察法、小组讨论法、 问卷 调查法，各部门进行培训需求调查时， 可根据具体情形， 选 择适宜的 调查方法。第五条 各部门应于每年 12 月完成下一年的培训需求调

2、查、 分析， 形成培训需求分析报告并报人力资源部备案。第三章 培训方案制定第六条 培训分为公司层级的一级培训和各部门内部自行 组织的二 级培训。 一级培训年度方案由人力资源部制定， 报公司 审批后执行； 二 级培训年度方案由各部门自行编制， 经分管领导 审批后执行。一级培训和二级培训的年度方案编制工作均应在每年 1 月 完成。 二级培训年度方案还应于 1 月 31 日前报人力资源部备案。第七条 各部门制定的培训方案经审批后，般不得自行增 加或减少，如遇特殊情况确需调整的， 须经分管领导审批， 并报 人力资源部 备案。第四章 培训分类及实施第八条 新员工入职培训一人力资源部应在新员工入职报到前，

3、 制定入职培训计 划， 待其报到后，统一组织培训。二培训采取内训方式进行，内容包括但不限于： 企业发 展历 程、组织架构、企业文化、人事规章制度、 财务报销制度、 业务开展、 OA 系统使用等。三入职培训一般为 3 至 5 日，培训期间，人力资源部 应当对 整个培训过程进行监督管理， 催促新员工专心学习， 并将 其在培训过 程中的表现纳入试用期考核。四培训结束后，人力资源部应组织培训测试， 测试采取 闭卷 方式进行，对测试不合格的员工，如公司有相关规定的， 按 规定办理； 如公司无规定的，按试用期不合格处理。第九条 职位晋升培训本方法所称职位晋升培训是指员工在职位晋升试用期内， 公 公司 根据

4、具体情况通过不同方式对其实施学习培训， 其到达晋升 岗位所需的 能力素养。具体的培训组织工作由人力资源部完成。第十条 管理能力提升培训一管理能力提升培训是指公司针对主管及以上人员在企 业、部门管理活动中所需提升的各种能力的培训， 此种培训采取 内训和外训相结合的方式进行二人力资源部根据培训需求， 并结合企业实际， 可联系 外 部培训师到公司开展培训， 也可分批次选派管理人员外出参加 研讨班、 专业培训班等形式的学习。第条 员工素养提升培训一员工素养提升培训是指公司对全体员工为履行职责所需的各种素质开展的培训， 具体内容包括但不限于： 廉政警示教 育、执行力、 团队协作、商务礼仪、法律、职业道德

5、、组织承诺等。二公司开展员工素养提升培训，可采取室内授课、 室外 拓展训练等方式进行，具体的组织实施工作由人力资源部负责完 成。第十二条专业技术人员继续教育培训一专业技术人员继续教育培训是指已经获取专业技术职 称的人 员或从事某种特定行业但无相应专业技术资格的人员， 须按政府主管部 门的规定，完成一定课时学习的培训。二需要晋升本系列上一级专业技术职务的员工， 应当按 照贵 州省的规定完成继续教育课时培训并取得相应的学分， 否那么不得申报上 一级专业技术职务， 如贵州省无相关规定的， 按照国 家规定执行。三应当参加专业技术继续教育培训的员工，待政府主管 部门或集团公司下发培训通知后，人力资源部及

6、时组织员工参加 培训，并办理相关手续须本人亲自办理的除外，员工参加专业继续教育的培训费用，公司可予以报销。第十三条岗位技能培训一岗位技能培训是指员工为履行岗位职责所需的某项专 门技能的培训二 各部门根据自身业务形态、 所属员工的岗位职责以及 绩效 表现， 并结合员工个人申请， 制定相应的培训方案并报人力 资源部和 财务管理部备案后， 自行组织实施。 各部门将培训情况 报人力资源部 备案即可，人力资源部不统一组织实施。第五章 培训考核与奖励第十四条 凡一级培训， 受训人员有正当理由不能参加或需 要提前 退场的， 本人经部门负责人同意、 部门负责人经分管领导 同意后， 应 亲自向培训组织者请假。

7、未向培训组织者履行请假手 续而缺勤或退场的， 除按照公司有关制度的规定进行罚款外， 还 将纳入部门月度绩效考核的 “内部管理指标之“员工行为标准 准那么中，由培训组织部门考核， 并将考核结果报公司办公室。第十五条 凡公司内部组织的一级培训， 员工在培训课堂违 纪的， 除了由处分部门罚款外，还将其纳入部门月度绩效考核， 具体考核事宜 由会议组织部门按照第十四条的规定办理。第十六条 经公司 0A 系统发出的培训通知，应当在收到通 知时的 24 小时内完成会议回执紧急的培训通知除外，否那么， 由培训组织部 门将未完成会议回执人员名单报公司办公室罚款， 同时亦按照第十四条 的规定进行考核。第十七条 各

8、部门因员工有第十四条至十六条的情形被扣 分的，亦 可按照上述规定对该员工进行个人考核。第十八条 各部门内部组织的二级培训， 可按照上述规定对 本部门 员工进行考核，亦可自行制定部门内部培训制度进行考核第十九条 本方法中要求各部门将相关材料报人力资源部 备案的， 人力资源部书面通知后仍未按规定履行备案手续的， 将 其纳入部门月度绩效的“团队协作指标进行扣分。第二十条为进一步提升公司人才储藏质量，公司鼓励员工利用业余 时间自我学习，提升自我素养。本方法实施后，积极考 取国家有关职业执业资格证书的，公司根据证书类别分别给予一定金额的奖励，奖励所产生的费用纳入培训费用管理，具体奖励如下表：证书名称奖励

9、金额元/人民币备注注册建造师一级 5000本表格中证书根据注册结构工程师一级 5000国家职业资格目录注册土木工程师5000人社部发注册电气工程师5000202168 号文注册会计师5000确定，公司可根据造价工程师5000业务的开展、调整，法律职业资格5000对奖励的证书类别税务师4000做适当调整。资产评估师4000第二A 一条员工考取第二十条规定的证书后，将原件交人 力资源部 审核，经确认证书真实有效后， 由持证人员自行按请款 程序向公司申请 奖励。第二十二条 员工考取第二十条规定的证书后， 须按国家规 定注册且可以投资公司含下属全资子公司 名义注册的，应当 以投资公司为注册单位， 否那

10、么不予奖励，但集团公司对证书注册 另有规 定或由于公司原因无法注册在公司名下的除外。第二十三条 在公司工作满 3 年的，所获奖励金额一次性发 放；不 满 3 年的，发放奖励金额的 50% ，剩余局部待其满 3 年 的次日起可向 公司申请一次性补发。 在公司工作年限含在集团总 部的工作时间，不包含在集团下属的其他子公司的工作时间。本条规定的在公司工作年限是指人事关系在公司或者在集 团总部 时所工作的时间。第六章其他规定第二十四条 所有产生培训费用的培训工程， 均应上 OA 填 写?培训审批表?并经公司主要领导最终签批后，方可培训。第二十五条 不发生培训费用的内、 外部培训，各部门自行 开展即 可，不再填写?培训审批表? 。如有人员外出学习的， 参 训人员直接经 OA 系统发起外出申请流程即可， 不再填写 ?培训 审批表?。第二十六条 人力资源部应当在上一年的 12 月制定下一年 的培训 费用预算，确保费用可控。第二十七条 人力资源部制定培训费用预算后， 会同财务管 理部根 据各部门培训方案并结合公司具体实际， 确定各部门年度 培训费用总额 并下发至各部门。 各部门应当根据本部门的费用总 额，有方案地实施培 训，如无特殊原因，不得超支。第二十八条 非因特殊情形， 各部门应当按照既定方案完成 培训; 否那么，人力资源部在分配下一年度培训费用时， 将酌情减 少该部