2012年上半年工作总结及下半年工作计划报告人力资源(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理2012年上半年工作总结及下半年工作计划报告批准 *集团*公司二一二年七月七日*公司人力资源管理2012年上半年工作总结及下半年工作计划报告经过公司人力资源系统人员的不懈努力下，公司人力资源管理上半年工作告一段落。总结工作，其中有成绩也有不足，现将工作情况及下半年工作计划汇报如下。一、员工队伍结构分析（一）员工总量及岗位结构分析员工总量正 式 员 工其它用工备注员工合计岗位结构小计劳务派遣临时用工管理技术销售操作见习小计二级正职级二级副职级二级副总师级三级正职三级副职四级正职四级副职一般管理149140113741386894990公司现有员工149人，其

2、中，正式员工140人，占93.9%；劳务派遣工9人，占6.1%；临时用工0人。 正式员工140人中，男员工78人，占55.7%，女员工62人，占44.3%。员工总数149人中，管理者16人，占10.7%；一般管理人员13人，占8.7%；专业技术人员8人，占5.4%；销售人员6人，占4%;操作人员98人（含劳务派遣工9人），占65.8%；见习人员4人，占2.6%。从以上人员构成情况分析，销售人员的数量偏低，根据现有市场方向和产业推进方向，销售人员应维持在20人左右。（二）员工年龄及性别结构分析（正式员工）性别小计21263136414651562530354045505560岁岁岁岁岁岁岁岁男人

3、数78791314171044比率100%9%12%17%18%22%13%5%5%女人数6258926104比率100%8%13%15%42%16%6%0%0%合计14012172240271444比率100%9%12%16%29%19%10%3%3%公司员工平均年龄37岁，其中正式员工平均年龄37.64岁。正式员工中，男员工78人，占55.7%，平均年龄为35.66岁；女员工62人，占44.3%，平均年龄为38.85岁。公司35岁及以下年龄的正式员工51人，占36.4；36岁至50岁员工81人，占57.8；51岁及以上员工8人，占5.8。从以上数据分析，女员工的占比较大，目前，*和*工作基

4、本是女员工，*工作劳动强度较大，女员工的占比在30%为正常。（三）员工学历构成（正式员工）公司正式员工140人中，本科及以上学历33人，占23.6，其中第一学历本科及以上人员30人，占本科及以上学历的90.9；大专26人，占18.6；中专22人，占15.7；高中及以下学历59人，占42.1。（四）员工专业技术及技能等级结构（正式员工）分类专业技术结构技能等级结构小计未员助中高教小计未初中高技高级技师评级级级级授鉴级级级师定级定工工工人数48812214388834251731比率（%）100%17%2%46%29%6%0%100%9%39%28%19%3%1%公司应持有专业技术证书者40人；公

5、司现持有专业技术证书者80人，应取得专业技术证书者尚有8人未考评。 公司现有操作岗员工89人，持有技术等级证书80本，其中4人持双证、1人为销售人员。由于*公司是由机械产品转型到现在的*产业，操作工人的技术等级证书主要是机械行业方面的证书，像钳工、焊工、作业机修理工等。目前*公司主要操作工种为高低压电器装配工和电机装配工，这两个工种在油田尚未开展技能鉴定工作，2011年1月份，51名高低压电器装配工参加了东营市的初级工技能鉴定，通过率100%。2012年下半年，将组织32名高低压电器装配工和18名电机装配工（包括应取得相应证书的技术人员和管理人员）再次参加东营市的技能鉴定。二批取证工作完毕后，

6、如果达到预期100%的通过率，我公司操作岗员工的对口持证率将达到100%。 今后将继续加大对操作岗员工的技能提升培训力度，未来5年内，操作岗员工对口工种中级工持证率力争达到90%，高级工持证率达到30%。（五）员工队伍结构及技能水平与本单位生产经营发展匹配情况分析专业技术结构中，专业工程技术人员的技能水平尚需提高，*公司的技术人员都是近几年入职的大学生，工作经验欠缺。技术人员理想的配置结构应为老中青三代结合，中老年龄段的技术人员经验丰富，阅历较多，熟悉产品结构、配置，能够熟练掌握设计及施工技巧，工作效率较高；年轻的技术人员优点是精力充沛，接受新鲜事物的能力强，学习能力好，如果在人员结构配置上再

7、做有效调整，将会大大提升*公司的技术设计能力、研发新产品的能力、攻克难关的能力，从而有效提高公司的经营水平和盈利能力。二、上半年各项指标、重点工作计划完成情况分析（一）各项指标完成情况指标6月份计划6月份完成6月计划完成率1-6月份计划1-6月份完成1-6月份计划完成率年度计划完成率同比增幅1、经营总值2、收入3、外部收入4、利润5、货款回收6、新签订单上半年指标与2011年上半年同期比较，均有不同程度增幅，外部收入和新签订单指标实现了双过半的目标，总体来说达到了预期目标。对比今年计划指标，增长较大的是外部收入指标，同比增长61%，总收入同比增长9%，货款回收指标同比增长28.9%；（二）各项

8、重点工作计划完成情况 1、关于公司培训工作 公司年初工作论证中，人力资源系统的重点工作就是培训，1-6月份完成培训34期，参训人数524人次，从电器原理知识和图纸的识图到质量控制，从基础管理制度到管理知识、安全到定置管理，覆盖范围广，培训对象有针对性，培训工作的开展大大提高了员工队伍素质，从培训的形式到内容都较以往年度更加务实和追求实效。2、关于大学生见习工作总的来说，见习工作需要思想引导和业务引导同时开展，公司注重个人能力发挥的同时，也注重团队理念的培养。在思想方面，公司从大学生入厂开始着手，制定见习培养计划，并展开一系列的培训活动，在每个见习期满的阶段进行谈话，同时每个月都直接或间接了解和

9、掌握见习人员的思想动态和工作表现，切实把他们引导向优秀方向发展；在业务方面，合理安排接触一些核心的知识，引导他们掌握和更新专业知识。培养团队合作精神，安排他们合作处理同一个问题，讲解关于沟通和正确心态方面的知识。3、关于基础管理工作公司年初修订了请销假管理规定和打卡管理规定，并进行了大力宣传贯彻，明确请销假的范围、时间等，对打卡时间、执行、代打卡惩罚措施都进行了完善和重申。年初，公司便体现出了勃勃生机和活力，在集团公司整体交货不理想的情况下，外部收入和新签订单二项指标均实现了硬过半。总体来说，在培训培养、劳动定额、信息管理系统、技能提升、员工思想动态引导等工作方面开展了一系列工作；传达了集团公

10、司人力资源系统文件精神，（督察传达到应知具体员工）、文体娱乐活动、三八妇女节活动、人力资源制度学习和检查（重点组织法定节假日前后员工请假和到岗情况）等基础性工作。在集团公司的指导下公司开展的这些基础性管理工作，有力地促进了人力资源管控，强化了管理工作，为正常的生产经营活动提供了有力保障。三、存在问题及改进措施、意见和建议从最近亚通项目的任务突击中可以明显看出，员工技术的不全面性已经在一定程度上阻碍了生产任务的进度。今后我们将对新入职员工制定相应计划，培养全面复合型技能人才，对老员工选出合适的人员进行有针对性的培训，掌握本岗位主要工序的操作技能。四、下半年用工需求（不含高校毕业生）根据本单位上半

11、年生产经营实际并结合下半年生产经营运控目标，我单位下半年操作服务人员用工需求计划为：电机装配工2-3人，为技校机械或机电类毕业的人员，初、中级工（男）；控制柜高低压装配和铜排制作及试车工等2-4人，技校*类专业毕业的学生即可，初中级工（男）。五、下半年重点工作计划及运控目标和措施（一）取证工作工作目标：公司下半年完成32名高低压电器装配工和18名电机装配工取证工作，争取在下半年操作人员对口技术等级证书持有率达到100%。保障措施：一方面加强对相关人员的技术培训，提高他们的业务水平;另一方面加强与集团公司和技师学院的结合，寻求帮助和指导性意见。（二）培训工作工作目标：下半年开展培训工作25项保障

12、措施：制定专项培训计划，落实到具体人员，主要加强操作人员和管理人员3C知识的培训。（三）见习工作一方面，制定2012年见习生培养计划和相关的培训工作，加强理论方面的水平提高;另一方面，加强对见习生的实践能力的提升，通过与一线员工一起生产，提高操作和处理问题的能力。（四）组织企业年金计划实施根据集团公司整体进度要求，进行企业年金计划的实施，做好信息系统的完善工作和信息的及时更新。（五）组织做好劳动合同意向调查和续签工作在维护集团公司和公司利益的原则上，处理好各个方面的矛盾，抓好基础性调查摸底工作，完成好此项工作。（六）组织做好员工技术比武工作员工技术比武是一个展示员工和检验员工的平台，公司全力以赴组织好、参与好员工技术