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文档简介

1、上海蓝草企业治理咨询、重新熟悉企业流程与信息化1 .案例研讨：流程的差异对企业竞争力的影响2 .对企业需要流程体系与信息化的根因存在各种误解3 .企业流程体系与信息化真正的原因主要有哪些4 .企业流程体系与信息化的意义5 .企业流程不能照搬照抄6 .企业治理体系框架7 . 企业架构：4A视图8 .业务流程与IT紧密结合9 .研讨：业务流程梳理与IT谁先谁后、流程体系规划1 .业务流程定义2 .战略与商业模式分析3 .企业流程分级分层规划4 .业务流程与审批流程关系5 .企业流程体系架构6 .一级流程规划最正确实践上海蓝草企业治理咨询1集团管控与战略规划流程2市场营销治理流程LTC3） 研发治理

2、流程IPD 4供给链治理流程ISO5财务治理流程FIN 6人力资源治理流程HRM 7） IT治理流程ITM 7 .流程体系与其他体系ISO、制度等的融合8 .演练与研讨：如何基于战略进行流程体系规划?、流程设计与优化1 .流程设计的目标2 .流程设计的原那么3 .流程设计工具和方法4 .流程设计实施1描述流程根本信息2绘制流程图最正确实践一泳道图3流程文件及附件编写5 .跨部门流程梳理6 .流程指标设计一SOOR模型7 .什么时候应该优化流程上海蓝草企业治理咨询8 .流程优化的步骤9 .流程优化的技巧10 .案例研讨：流程优化案例分析四、信息化规划1 .企业信息化的内涵2 .企业信息化阶段划分3 .中国企业信息化的开展历程4 .企业信息化等级5 .企业信息化评估6 .演练与研讨：公司信息化战略与治理评估7 .信息化规划的意义8 .信息化规划的内容9 .信息化规划整体流程10 .公司信息化整体分析11 .信息化战略与策略12 .信息化整体规划13 .研讨：如何制定信息化规划

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