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文档简介
1、供电企业经营管理思考研究探析摘要:随着经济快速发展,推动了社会化生产不断扩大规模,同时,人们生活水平的提 升,也对供电质量有了更高的追求。要想有效保证良好的供电效果,需要电力企业不断加强 管理,提高服务质量和供电能力,满足经济社会全面发展需求。供电企业自身管理需要不断 创新才能实现,科学合理的管理是电力企业提高经济效益的有效保障,更是赢得巾场竞争主 动权的重要途径。随着新能源并轨,电力企业面临的竞争越来越激烈,只有不断创新管理能 力,强化自身制度建设,从点滴做好精细管理,才能增强企业凝聚力,激发员工工作热情, 促进企业健康可持续发展。文章主要针对供电企业经营管理重要性进行分析,进一步提出供 电
2、企业经营管理新思路、新办法,以此,探索出符合电力企业属性的管理措施,全面推动电 力企业良性发展。关键词:供电企业;经营管理:创新经济发展,离不开优质稳定的供电,供电企业是推动我国经济发展的重要力量,市场经 济体制下,供电企业需要不断创新改革,才能满足市场需要,获取更多的利润。近年来,我 国体制机制不断创新发展,电力企业也需要迎合市场规律,寻求适合企业健康发展的管理措 施。供电企业在改革创新过程中,已经不断向市.场化迈进,严峻的市场形势要求供电企业必 须要创新内部各项管理机制,只有这样,才能适应市场,满足用户需求。外部市场经济环境 不断变化,供电企业传统经营的那种垄断地位也逐渐被削弱,新能源建设
3、与发展,给电力企 业带来不小的压力,随着用户可选项的增加,电力企业要想实现良好的收益,保证企业发展, 则需要从小处入手,从内部管理上创新改进,实现自身经营管理工作转型升级,没有精细化 管理就难以保证企业自身长期持续发展能力。在电力企业探索科学的经营管理创新措施,是 当前各级供电企业未来发展的必然形式,是电力企业可持续发展的必然要求。1供电企业经营管理创新的重要性(1)经营管理创新是满足现代企业深化改革需要。随着市场体制的完善,我国各项经济 已经与国际接轨,企业只有建立起现代化的管理模式,才能满足新生产力需求。近年来,我 国各类企业不断在制度上创新突破,不论是生产经营、销售推广还是服务能力,已经
4、有了全 面的提高,同时,也随着经济体制变化而进行完善与转变,不断满足市场化需求。电力企业 在这种情况下,也需要转变作风,提高能力,建立起高效的运行环境。电力企业只有不断强 化管理,对现有经营管理工作做好创新,才是保证企业竞争力的重要内容,可以说,创新经 营管理能力是落实企业改革工作的必然需求。(2)经营管理创新是实现企业技术进步载体。 电力企业以技术建企,需要技术才能保证企业发展,当前,随着计算机网络技术发展,电力 企业也需要与新事物进行融合,才能提高生产效率,保证企业发展。新技术的应用,也为管 理提出了更高的要求,良好的管理环境能够为技术创新提供条件,只有不断探索管理方法, 才能推动技术进步
5、,挖掘自身潜力,推动电力企业进步与发展,通过对优良成果的吸收与引 进,全面确保服务能力提升。(3)经营管理创新是现代化企业管理工作趋势。现代企业的发 展离不开高效的管理,特别是人们环保意识的增强,更给企业发展提出了重要课题,科学发 展观成为企业未来发展的趋势,企业各项管理工作要和新思路、新技术配套,才能形成科学、 客观、合理、高效体系。现代电力体制改革的深化,使各项管理工作不断成熟,只有经营管 理工作适应时代需求,才能保证企业市场和适应性,推动企业良性发展。(4)经营管理创新 是提高企业竞争力的保障。电力企业面临的压力越来越大,要想在激烈的竞争中获取更多利润,则需要企业不断提高竞争实力。在我国
6、电力体制改革不断深化过程中,电力企业也深深 意识到竞争力的重要性。要想保证电力企业参与市场竞争,则需要在经营管理上创新提升, 才能从本质上提高企业竞争实力,实现企业可持续发展目标。2供电企业管理原则分析(1)以国家政策为指导方针。创新管理不能盲目进行,要以国家基本政策为依据和指导, 在法律法规允许的情况下,对原有管理体制做好适度调整,形成创新型管理模式,推动企业 服务能力提升,满足企业健康发展。(2)以获取经济效益为目的。管理创新过程中,需要充 分考虑到经济效益问题,只有这样,才能建立起适合电力企业特点的经营管理模式,推动企 业不断发展,管理创新远离经济目标,偏离主题,则任何创新都是没有意义的
7、。(3)以企业 发展实际为中心。供电企业所面临的环境不同,其目标核心也各有差异,进行管理工作创新 探索时,要全而考虑到企业发展情况,以企业自身实际为中心,避免落入经验硬套误区,电 力企业需要明确所要达到的目标,对未来有长远的战略规划,这样才能在管理创新中兼顾眼 前的经济效益和长远的社会效益,企业发展实际是管理创新的中心。3供电企业经营管理现状分析3.1电力企业管理意识不强一些电力企业能够在市场影响下,通过理念、模式、制度改革,与市场对接,但是,电 力企业计划经济影子依然存在,还不能实现完全形式的市场化,在市场体制中还不能形成紧 密融合,老旧思想影响较多,在各项管理工作中仍存在问题。电力企业管理
8、方面的意识还没 有提高,整体意识不够。更多企业是固步自封,不能正确看待市场形态,供电企业管理意识 和市场还存在偏差。3. 2管理体制不完善当前的管理体制是影响电力企业进步的重要阻碍,没有良好的体制,再好的制度和措施 都起不到良好作用,不完善的体制不能和市场形成良好对接,现代经济条件下,对市场的开 发程度不够,导致企业在巾场状态下,不能形成好的发展态势,企业向前发展,供电用电较 为复杂,使企业管理不能到细节,管理效率极低,给企业社会形象造成影响。3. 3消费链不合理在电力企业产业规划中,没有形成紧密联系,配网规划与主网规划衔接不严密,导致配 网建设落后于主网建设。配网建设与主网建设相比无论是科技
9、含量还是供电质量都存在一定 差别,不能完全满足客户对电能的需求,产业链的配套不合理,使电力企业发展受限,业务 流程繁琐,不能及时化解市场危机。3. 4缺乏创新意识新的市场经济条件下,市场不断变化,技术不断更新,只有不断创新管理能力,才能满 足市场需要,实现良性发展。但是,而对新的发展形势,供电企业创新能力却不强,想要调整一项管理内容,需要较长时间的研究出规划设计,导致与市场不能有机联系,形成不了管 理效果,供电企业在管理工作上没有系统性,在各项管理工作中,完全是凭领导感觉,一些 错误决策往往造成企业重大损失。另外,凭经验工作也是导致企业不能创新的因素,一些管 理人员把自己或他人经验生搬硬套到各
10、个管理细廿中,不但不利于工作开展,还造成施工失 误,影响了工作效率。4供电企业经营管理创新能力建设4.1加强制度管理的创新在企业管理制度建设上,需要从产权、经营与管理三方面进行建设与创新,企业经营管 理创新工作要针对企业制度进行创新,让制度更加符合时代发展需求。通过企业制度创新, 把经营者、所有者与劳动者利益合理安排,形成均衡发展的态势。企业经营管理工作需要紧 紧围绕现有制度中存在的问题进行分析与调整,形成积极的创新作用,在创新建设时,要把 握好岗位管理、财务管理、人员培训、激励机制、分配机制等的综合整治,使制度更加具备 先进性,形成可操作的制度保障。电力企业需要用市场标准引入良性竞争考核机制
11、,使在岗 人员通过纯绩效考核,形成等级,打破传统平均分配方式,提升员工工作积极性,进而有效 推动企业整体经济增效。4. 2推进精细化管理电力企业涉及到的而广,任何一个环行均能影响到电力企业整体发展,需要严格细化流 程,形成精细化管理,确保管理向标准化、专业化方向发展。精细化管理需要优化理念,把 握好宏观,从微观层而对企业经营管理提出实现方法,降低成本,提高效率,不断增强企业 竞争实力。供电企业是资金与技术密集型企业,经营着特殊的产品,在精细化与专业化管理 过程中,一定要围绕生产核心,不断提高日常事务管理水平,使企业管理工作更加规范标准。 开展日常经营管理工作时,要结合不同岗位不同职责,分配岗位
12、职责,追究责任到人,进而 促进相关管理制度落实。4. 3建立良好的企业经营管理环境供电企业而临转型升级,在技术与管理上均需要创新,整体工作量多,任务多、压力大。 只有全面建立起良好的经营管理环境,才能保证电力企业经营发展,提升服务质量。在市场 经营过程中,不断分析劣势,形成风险评估,以适应内外部环境变化为主要目的,确保企业 利益与员工利益和谐统一。各项经营管理要综合考虑用户、政府、企业等需求,才能建立起 优质的竞争平台,提高企业效益。4. 4推进企业文化建设企业文化建设也是现代企业经营管理的主要部分,只有全而营造良好企业文化氛围,才 能形成和谐环境,树立品牌文化,打造良好企业形象。需要在各个方面建立标准化,提高电 力企业从业者整体水平,发挥主人翁精神参与到企业各项创建活动中
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