供应商管理供应商的考评方法

1、感谢你的观看供应商管理：供应商的考评方法1供应商管理：供应商的考评方法项目列举法(Categorical Method) 是一个属于定性的供应商评价方法，通常的做法是由采购、收料、质量管理、工程、会计等相关部门，针对其所关切的项目(如表所示)，综合每一个供应商过去以及现在的表现，评估其为满意、尚可、或是不满意。这个方法简单易用，但可能会由于主观判断而无法真实反映供应商的整体绩效，同时也无法针对某项较差的部分，做出改善的要求。加权指数法(Weighted-Point Method) 是一种定量的供应商评价方法，每一个评价的 项目 (一 般为 质量 、 价格 与 交货情况 )根据 其重要性给予加权

2、( Weight) ，计算整体的分数，加权指数的总和必须是一百。比如，对于一项产品的价格来说，假定采购价格给予 50% 的加权指数，质量加权指数为 30% ，而交货的加权指数则为 20% 。供应商 A， B 和 C 的报价分别为 59 元、 63 元和 70 元。在采购交易的一年当中，各供应商在各项的表现如表 1 所示。通过上面的评价可以看出，在这三个供应商里，供应商B 的整体情况要好于供应商A ，而供应商C 的整体情况相对较差。成本比率法(Cost-Ratio methods) 是将所有跟采购、收料有关的成本，与实际的采购金额作比较，质量成本比率与交货成本比率的计算，则是以采购实际支付的成本

3、除以采购金额。举例来说，原材料供应商A ， B 的报价单价为 5 元和 4 元，在过去一年中企业向供应商A， B 的采购总金额分别为 250 000 元和 280 000 元。另外，从其他部门如收料、检验、生产、成本会计处得到相关的成本数据，可计算出各项成本比率，见表1表4。表 3 服务成本比率供应商 A: 1+ ( 0.048) 1X5. 00 4.76 元；供应商 B: (1+0. 197) X 4.00=4.79 元。通过上面的成本比率法分析可以看出原材料供应商A 要优于原材料供应商B 的价格。若想一路顺风，请你开心度时光，永葆云淡风轻。如果遇事解不开心结，过分地追求完美，一味地与自己较

4、真，只会伤心劳神。万事随缘莫计较，唯求淡泊与安宁。淡然得与失，珍惜人间情。与其和自己过不去，不如顺其自然，潇潇洒洒过一生。若想一路顺风，请别拿别人的错误惩罚自己。看得开才会快乐，放得下才会轻松。胸怀要大度，凡事能接纳，对人能包容。遇有不顺心的人和事，切不可小肚鸡肠，怀恨在胸。你这里恼怒填胸，可惹你生气的人早已满面春风，试想，你何必再纠结、郁闷、怨言声声！若想一路顺风，请你用微笑掩埋苦痛。客观事实证明，人生有失就有得，得和失总是相辅相成。不要感叹自己不幸运，不要抱怨老天不公平，得到的我们感到欣慰，失去的我们一身轻松。痛苦惋惜无济于事，坦然洒脱一路顺风！若想一路顺风，请你修炼豁达心，大度才能包容。

5、忍一时风平浪静，退一步海阔天空。懂得谦让和谅解，胸襟宽阔人尊敬。磕磕绊绊全甩弃，和睦相处快乐生。要善待他人，即使路径狭窄，也要留一步与人行。拿得起，放得下，才是 人生的真性情。若想一路顺风，请你把自己的心态好好调整。细节决定成败，心态决定人 生，拥有怎样的心态，就会有怎样的生活和心情。面对困难和挫折，勇于挑战自我，就没有过不去的坎儿，就没有超越不了 的山峰，就没有走不出去的困境，就会迎来风雨之后的彩虹！拥有一个良好的 心态，就能乐观开朗地面对生活和人生。若想一路顺风，请你懂得感恩和尊重。人生在世，就应该懂得感恩，感恩 有父母的爱，感恩有亲人的疼，感恩有同事的帮，感恩有朋友同行，感恩有美 妙的乐声，感恩有美丽的风景。你如果懂得了感恩，也就拥有了别人的爱，也就赢得了别人的真诚和尊 重！若想一路顺风，请你清除羡慕、嫉妒、恨。尽管羡慕是人们的本能，但过 于羡慕别人的人，一直都在追逐着别人的梦。嫉妒和恨，更是一剂心灵的毒药，是一种扭曲的心理，我们应该懂得欣赏 别人，将别人的优秀看在眼里，记在心中，让他人激励自己前行。若想一路顺风，请你学会释放，不要钻