企业战略管理试题及答案43093

1、企业战略治理试题大杂锦第一局部练习1一单项选择1、战略治理是企业C治理理论.混乱式治理15、战略治理的目的是CA、增强内部治理B、拓展市场空间 C、提升企业的环境适应能力 D、保证方案的落实A、市场营销B、职能治理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层治理人员而言,D 水平最为重要.A、技术水平B、人际关系水平C、学习水平D、思维水平3、对企业基层治理人员而言,A 水平最为重要.A、技术水平B、人际关系水平C、学习水平D、思维水平4、法约尔认为治理就是实行方案、组织、指挥、协调和限制,其中 B 管 理职能之首.A、组织B、方案C、协调D、限制5、 A 是企业总体的、最高层次的战略.A、公司战略

2、B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是 DA、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略 7、由职能治理人员制定的短期目标和规划成为 BA、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略 8、 B 主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间 跨度比拟短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略治理的主体是AA、企业高层治理人员B、企业中层治理人员员D、企业所有的治理者C、企业基层治理人10、战略治理系统的标准性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的开展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取 BA、方案性模式B、企业家战略治

3、理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略治理系统的标准性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的开展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取 A oA、方案性模式B、企业家战略治理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层治理者参与程度低的企业战略治理方式属于C .A、自由企业家式治理B、合作式治理C、木偶式治理D、混乱式治理13、董事会参与程度高、高层治理者参与程度高的企业战略治理方式属于BA、自由企业家式治理B、合作式治理C、木偶式治理D、混乱式治理14、董事会参与程度低、高层治理者参与程度高的企业战略治理方式属于A .A、自由企业家式治理B、合作式治理

4、C、木偶式治理D、二多项选择题1、人们将治理理论分为以下三个不同层次,包括ABDA、治理根底B、职能治理C、生产治理D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次治理者所需要的水平主要是B和CA、思维水平B、人际水平C、技术水平D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次治理者所需要的水平主要是A和BA、思维水平B、人际水平C、技术水平D、创新能力4、战略治理理论的演变经历了以下 ABD 时代的演变.A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略治理时代5、战略治理过程包括ACDA、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、战略治理系统的标准性通常与 AC 两个因素有非常大的关系.A、企业

5、的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的开展阶段D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略治理系统包括 ABCD 模式.A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组方案模式8、企业的战略可划分为 ABC 等三个层次.A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略9、明茨博格认为,中层治理者的有效性主要依赖的水平是ABA、思维水平B、人际水平C、技术水平D、创新能力 10、战略治理的构成包括 ABCDEFA、董事会B、高层治理者C、中层治理者D、战略治理部门E、智囊团F、非 正式组织的领导五简述题3、简述战略治理的特点.5、简述战略的“5 P 的含义练习2一单项选择选择

6、题1、 A 是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组 成的.A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境.2、 D 不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素.A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观.3、经济环境是指：AA、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和开展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规那么将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在：C A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观.C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企

7、业和其他组织对政府的态度的研究.5、环境分析中技术方面的因素包括：A A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动.B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定.C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要.D、公司的技术在什么地方能够支持公司去限制这个市场.6、所谓行业,可以被定义为：D A、生产同类产品的企业组成的群体.B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体.C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体.D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体.7、 D 不是行业进入壁垒.A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供给商的讨

8、价还价水平.8、新竞争者进入的威胁主要受到 A 的影响.A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复B、供给商和购置者的讨价还价能力C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D、产品需求,竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,CA、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加.C、行业增长缓慢 D、 购置者具有很强的讨价还价水平.10、战略集团分析不会去考察D 公司.A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略D、彼此 生产的产品之间有替代性.二多项选择题1、竞争对手分析包括以下哪几项：ABC oA、竞争者的目标B、竞争者的水平C、竞争者的想法D、竞争者的替代品2、

9、以下哪几项会使供给商变得更有讨价还价水平的条件B D A、有令顾客满意的替代品供给.B、供给商的产品已经给购置者制造了很高的转换本钱.C、对供给商来说,购置者是他的重要客户.D、供给商具有前向整合的水平.3、以下哪几项是正常的外局部析的数据来源 ACDA、商贸会展B、竞争对手的机密文件 C、与生意有关的传闻D、与顾客的交谈.4、以下哪几项是对互联网的说明不正确BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是通信走廊C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后,Dell的治理层认定

10、：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容无视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下,购置者群体 没有很强的讨价还价水平 BCA、当供给商出售的是日用品时B、当存在很高的转换本钱时C、他们不是供给商产品的重要采购者D、当他们有水平进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争ABCDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定本钱占了公司总本钱的大局部时 D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业 B、生产替代产品的企业 C、行业中有影响 的企业D、那些可能进入该行业的

11、公司五简述题2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些规模经济产品差异优势资金需求转换本钱销售渠道本钱优势政府政策可能的报复4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素.六论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益.习题3一单项选择题1、被称为特殊有形资源的是D.A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将B 作为企业水平和核心竞争力的根底.A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况,原那么上运用B 来进行.A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率 C、利润与本钱的比

12、率 D、 利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于 AA、企业的核心竞争力B、企业水平C、企业资源D、企业素质5、在企业财务水平分析中,考察企业在一定时期内经营水平的开展变化趋势采用DA、收益性指标B、流动性指标 C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、方案、工作内容、预算保证等属于企业文 化分析中的D.A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的水平,是企业核心水平判断标准的B标准.A、有价值的水平B、独特的水平C、难于模仿的水平D、不可替代的水平8、扩大核心产品份额之争为企业间核心水平竞争的 CA、第一层次B

13、、第二层次 C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心水平最主要的方法应是 CA、外部购置B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的 经验指AA、累积产量或效劳量B、实际生产经验 C、总产量D、工人的工作经验二多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为CEA、企业环境B、企业使命C、企业水平D、企业A、标准周期的资源 B、短周期的资源 C、流量资源D、长周期的资源E、目标存量资源5、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最正确可行战略组合的一2、企业资源分析过程包括BCDE种分析工具是A .A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况 D、分析资

14、源的应变A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分力E、进行资源的平衡分析析D、波士顿矩阵分析3、企业资源分析的关键是确定企业AB6、虽然每个企业的目标差异很大,但根据杜拉克的观点可以把企业战略目标归A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势纳为C 个层次结构.4、企业内部营销水平分析包括ABDEA、2B、3C、4 D、5E、6A、产品竞争水平分析 B、销售活动水平分析C、市场占有率分析7、制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略D、新产品开发水平分析目标制定的C原那么.E、市场决策水平分析A、关键性B、一致性C、鼓励性D、稳定性5、企业内部生产治理水平分

15、析包括ABCDE二多项选择题A、生产过程分析B、生产水平分析 C、库存分析1、一个企业的使命包括 BDD、劳动力分析A、企业精神B、企业哲学C、企业目标D、企业E、质量分析宗旨E、企业价值6、企业核心水平的判断标准有 ABCE2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的BCE 所构A、有价值的水平B、特殊的水平C、难于模仿的水平成.D、领先水平A、企业任务B、指导思想C、根本观点D、企业E、不可替代的水平环境E、行为准那么7、企业核心水平分析的内容有ABE o3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有ABCDEA、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析A、股东B、

16、顾客C、雇员D、供给商E、D、主营产品分析竞争者E、核心水平分析4、分析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在8、企业培育核心水平的方法主要有 BCD o(AC ).A、合作B、外部购置C、战略联盟A、创新攻势B、产品攻势 C、市场攻势D、竞D、企业自身力量争攻势E、资源寻求攻势9、企业经验效益来源于 ABCDEF5、虽然每个企业的目标差异很大,但根据杜拉克的观点可以把企业战略目标归A、劳动效率的提升B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生纳为ABDE 4个层次结构.产设备效率的提升A、根本目标层次B、社会责彳£层次C、人力资源治理层次 D、市场战略

17、层次E、E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源结构层次10、价值链中的价值活动包括AC o6、企业制定战略目标时应遵循的原那么有 ABCDEF oA、根本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动A、关键性原那么 B、可行性原那么 C、定量化原那么 D、一致性原那么 E、稳定性原五简述题那么F、稳定性原那么2、企业资源、企业水平、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系五简述题4、企业资源与水平假设成为独特竞争水平需具备的特征是什么1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系习题44、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关

18、系一单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么反映习题5了这个企业的B一单项选择题A、企业目标B、企业哲学 C、企业宗旨D、企业1、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂,现在,纺环境织印染厂与服装加工厂联合属于A o2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体织类型,它反映了这个企业的 C化D、混合一体化A、企业目标B、企业哲学 C、企业宗旨D、企业2、格鲁克W. Glueck的研究说明,在经济繁荣时期最受欢送的战略是D环境A、防御战略B、开展战略 C、稳定开展战略D、组合

19、3、确定企业宗旨必须弄清企业与 B 之间的关系.战略A、股东B、顾客C、政府D、雇员3、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是C4、 C 是企业战略制定的出发点、依据和限制条件.A、长期合同协议B、市场购置C、一体化D、参股A、合并B、联合统一 C、控股经营D、兼并E、D、公司在美国市场销A、利用潜在时机为公司产品扩大市场B、保证生产的低本钱C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、保证有充足的资源A、低本钱的新进入者 B、全球性的产品需求.C、合资企业的水平提升D、政4、以下战略中不属于合资经营中的根本战略的是 B .A、蛛网战略B、集中化战略 C、结合一一别离战略

20、D、逐渐一体化战略5、不属于开展战略的是DA、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略6、规模经济是指BA、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产本钱也会增加B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产本钱会减少C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产本钱保持不变D、产品的物理尺寸越大,生产本钱会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是 A oA、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并8、当A 的时候发生向后一体化.A、 一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公

21、司集中在单一的行业中D、业务间没有联系9、 D 不是执行多样化战略的原因.A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少治理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提升某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供给商的行为属于 CA、横向收购B、不相关收购 C、纵向收购D、恶意接管二多项选择题1、开展战略的类型包括ABDEA、集中生产单一产品或效劳的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有CDE oA、渗透战略B、低本钱战略 C、收获战略D、放弃战略 E、清算战略3、霍福尔C. Hofer的研究说明,企业最常采用的战略是

22、BDA、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略 E、内向式开展的多样化战略4、公司战略的类型主要包括ACD.A、增长型战略B、变革型战略 C、稳定型战略D、防御型战略E、差异化战略 5、在相关多样化战略中,范围经济来自于 ABCDA、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性 D、治理 的匹配性E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有ABDE oA、实现范围经济B、分散经营风险 C、增加市场占有率D、增强竞争力E、 产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有BCD oA、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍 D、治理方面的 障碍E、同行业

23、企业的障碍8、防御战略作为一种整体战略概念,一般包括 ABCEA、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略9、购并的普通方式包括 ABCD .横向一体化10、对于稳定战略,最常采用的行业是 BCEA、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业五简述题2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略3、为什么大多数企业倾向于采用开展战略六论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析.习题6一单项选择题1、国际化战略是指BA、美国公司为了反抗在其国内销售的国外产品而采取的战略.B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合售的扩张2、以下哪一项不是公司进行跨国经营的动机3

24、、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于府管制的增加4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括以下的哪一项DA、扩大公司潜在市场的规模 B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束.5、对国内市场B 的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略.A、为了成功而需要差异化战略 B、在开展时机上受到限制.C、对该产业形成了一种很不友好的态度 D、拥有太多的限制.6、实行国际化战略的公司通常可以B 收回它们在研发上的投资.A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候.B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间.7、那些拥有

25、可以应用于国际市场的核心竞争力的公司,它可以 A oA、获得协同效应并以更低的本钱进行生产B、更迅速地进入新市场.C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、以下哪一项不是 业务层的国际化战略 CA、国际综合本钱领先/差异化战略 B、国际集中化战略C、国际外乡化战略D、国际差异化战略9、以下哪一项为哪一项实行国际化本钱领先战略的主要目标AA、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张.C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个丁10、公司层的国际外乡化战略是指 CA、公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进

26、行竞争B、有相当一大局部的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、以下哪一项不是 公司层的国际化战略BA、国际外乡化战略 B、 差异化战略 C、 全球化战略D、跨国战略12、公司层的全球化战略认为DA、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提升.C、不同国家间的文化差异加剧 D、不同国家市场的产品更趋于标准化.13、以下哪一项不是出口产品的缺点 ?AA、收购国外生产设施所需花费的高本钱B、高运输本钱.C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税.14、进入国际市场的方式中拥有最大限制权

27、的方式是 D .A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业.二多项选择题1、不同产业和国家间的实践惯例和政策的标准化不可能通过 ABC 而实现.A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产根底的扩张D、因特网和电子商务2、以下哪几项是促使公司满足本地需求的因素ABDA、顾客对本地维修和效劳的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品因文化差异而要求的客户化.C、低本钱劳动力的可获得性D、来自于政府购置本地产品的压力.3、以下哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的BCDA、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要

28、通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业.4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是由于 ABDA、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括以下哪几项：ACA、本钱更低的劳动力B、容易获得核心竞争力 C、容易获得一些资源和顾客 D、能够实行差异化战略6、国际化低本钱战略不可能在需求 AD 的国家中采用.A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定

29、7、当公司处于拥有 BC 的国家中,他们会实行国际差异化战略.A、大规模的需求 B、受教育程度不高的顾客 C、特殊要素D、扩展速度很快 的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项ABDA、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购9、以下哪几项是国际化收购的缺点 ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式10、国际多元化可以导致CDA、更少的创新 B、不增加也不减少创新.C、更多的创新D、创新更容易产生.五简述题2、识别并描述进入国际市场的方式.习题7一单项选择题1、差异化战略的核心：CA、产

30、品的差异化B、生产过程工艺的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993年,由安文尼等美国战略治理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一.A A、合作与竞争B、合资与竞争 C、合作与竞赛D、协调与合作3、补缺战略成功的关键是AA、专业化B、差异化C、规模化D、最小本钱4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业 CA、第一B、领导C、第三D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是AA、扩大市场份额B、树立品并形象C、垄断市场D、建立企业文化6、请问说服不用香水的妇女使用香水属于那一种战略BA、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略7、

31、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、表达个性化色彩的原那么.在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准那么.根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是：BA、总本钱领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、如果在一个技术已根本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略 A oA、差异化战略B、低本钱战略C、专一化战略D、领先性战略9、竞合战略的主要实现形式是 DA、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模

32、式的那一种BA、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、效劳工程专业化D、质量一价格专业化二多项选择题1、以下那些因素是属于限制本钱的 ABCE.A、限制规模B、限制生产水平C、限制地理环境D、限制资源E、限制学习效应2、以下那些是企业可选择的衰退战略 ABCEA、领先战略B、坚壁战略C、收获战略 D、撤让战略E、快速放弃战略3、以下那几个追随战略是正确的 BCA、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差异化追随E、本钱追随4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位以下那几个类型是正确的ABCDEA、主宰型B、强壮型C、难存活型D、防守型E、虚弱型5、新兴企业要开展需要面临的问题有那些 ABCE.

33、A、缺乏根底B、缺乏政府支持C、缺乏技术 D、缺乏产品质量E、顾客的困惑6、以下属于竞争战略的是ABCDE .A、总体低本钱战略B、广泛差异战略 C、本钱集中化战略 D、差异集中化战略E、最优本钱供给商战略7、扩大市场需求量的作法有ABDEA、开掘新的使用者B、开辟产品的新用途 C、开发新的产品D、增加使用量E、开辟新用户8、可供挑战者选择的进攻战略有 ABCDE oA、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻 D、侧翼进攻E、游击进攻 9、以下那些是影响竞合战略制定的要素 ABCD oA、改变参与者B、改变策略 C、改变游戏规那么D、改变范围E、改变企业组织架构10、通用电器公司要求其在每一个行业市

34、场中都成为数一数二,否那么就退出, 并因此他们放弃了计算机和空调业务.就此提升其他产品的市场率,请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些ABC oA、引起反垄断的可能B、为提升市场份额所付出的本钱C、所采用的营销组合战略D、企业的品牌形象E、企业的资金势力五简述题1、造成分散型产业的经济原因.2、新兴产业中企业开展面临的问题.3、成熟产业中企业竞争战略选择.六论述题-差异化战略、低本钱竞争战略的制定方法及战略利益和风险.习题8一单项选择题1 .在市场增长率-相对市场占有率矩阵 波士顿矩阵中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是AA、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗

35、类2 .在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪 种经营单位.C A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3.在波士顿矩阵中,C而市场增长率较的经营单位.A、局、低B、局j、局j C、低、局jD、低、低4.在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是CA、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略5 .生命周期分析法的战略建议有：AA、开展战略B、有重点地开展战略 C、本钱领先战略D、夹在中间战略E、调整战略6 .在产品一市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时, 企业应实行白战略是CA、开展B、增加市场份额 C、维持现状或抽资D、抽资或

36、清算、放弃7 .在产品一市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时, 企业应实行的战略是DA、开展B、增加市场份额 C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8 .在产品一市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是B A、开展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中9 .行业吸引力-竞争水平分析法是那个公司提出来的B A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔咨询公司10 .生命周期法是那个公司提出来的A A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司D、波士顿公司

37、二多项选择题1、在波士顿矩阵中,以下那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率 高的情况 ABD A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域,可能采用什么战略 BD A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域,可能采用什么战略 CE A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略4、以下那些战略是生命周期分析法的战略建议 AC A、 开展战略B、本钱领先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力竞争水平分析法对 行业吸引力的评价因素包括：BC A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、

38、市场占有率6、行业吸引力-竞争水平分析法对经营单位竞争水平的评价因素包括：ADE A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率 7、以下那些阶段属于产品一市场的演化过程 ACDEA、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、成熟阶段E、衰退阶段 8、行业成熟度包括以下阶段中的那些 BD A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、开展阶段 9、战略选择的主要影响因素有那些 ACD A、外部环境B、现有产品的生产本钱 C、治理者对待风险的态度D、企业过去的战略10、应用汤姆森和斯特克兰方法,当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情 况时,什么战略方案可选 AD A、合并B、纵向一体化C、多

39、元化D、清算一单项选择题1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者D .A、泰罗B、法约尔C、迈克尔波特D、钱德勒企业战略治理试题一、单项选择题每题2分,共20分1 .福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发 展的方向,以下哪些方向可以彳为可以考虑的开展方向? A A.开展建筑玻璃产品 B.开展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品2 .对于旅游企业来说,以下因素中属于宏观因素的是D .A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提升C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用：于旅游的消费支出增长明显3 .可口可乐与百事可乐面临剧烈的竞

40、争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功D . A.产品 B.效劳 C.人事 D.形象4 .某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B .A .同心多元化 B,水平多元化 C.集团多元化 D. 一体化5 .在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业.请问长 安商场的最主要竞争对手是A oA.复兴商业城 B.王府井百货大楼 C.石家庄市某百货商场 D.国外到北 京开业的商业机构6 .面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转 向经济适用型住房的开发,这属于 A .A.提前性变革 B.反响性变革 C.危机性变革

41、D.随机应变式的变革7 .某企业原来经营专为高档消费群体的向阳牌服装,该市场成功后,又以该品牌进人中档消费市场,这一品牌策略就是 C .A.家庭品牌 B.个别品牌 C.品牌延伸 D.多品牌8 .把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述A o A.集中化战略 B. 一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略9 .西单商场的目标市场定位是：群众化的精晶店.有局部顾客抱怨商场的装修 档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提升名牌 商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题? A A.建议的举措方案与企业目标不一致B.建议的举措与企业领导的想法不一致C

42、.建议的举措符合顾客的需求,可以实施 D.建议的举措可能会降低商场的 利润10 .对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是B .A.价格 B.规模经济 C.转换本钱D.库存本钱二、案快分析40分1 .中国平安保险集团股份是一家以保险业为主,融证券、信托、投 资为一体的综合性金融效劳集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司.在世纪之初平安保险又将争创世界500强400优视为自己的理想目标.平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代 治理思想的精华,形成了广为外界赞誉的企业文化.平安的企业使命是：对客户负责,效劳至上,诚信保证；对员工负责,生涯 规划,安居乐业；对

43、社会负责,回馈社会,建设国家.平安倡导以价值最大化 为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人,公司形成了老实、信任、进取、成就的个人价值观,和 团结、活力、学习、创新的团队价值观, 平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学习 的楷模,建设国际一流的综合金融效劳集团.请你答复以下问题：哪些话描述了平安的生存目的 你认为平安的企业生存的目的描述是否有值 得改良的地方女口果有请你用一句话来为平安描述生存目的.在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学哪些话是对企业愿景未来展望的描述企业的战略目标是什么 三、案例分析40分12.某小区根本情况及可供选择的投资方案如下：某小区共有人口 30000人,其中三口之家占 40%,两口之家占20%,与老人一 起生活的家庭有30%.商品房住户占30%,回迁户和经济适用房住户占 70%. 该小区共有彳t步车辆 5000辆,其中高档车500辆,中档车1500辆.小区平面 图如下：现有两种投资方案：一种是在该小区