企业内部讲师管理制度_第1页
企业内部讲师管理制度_第2页
企业内部讲师管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业内部讲师管理制度1 目的建立和培养一支高素质的讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。2.适用范围内部讲师3日常管理公司人力资源部4. 讲师资格认定4. 1部门经理及以上干部；4. 2具有高级职称或资格员工；4. 3在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。5. 讲师的职责5. 1担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验；5. 2根据年度员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训 课程；5. 3对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责；5. 4接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课

2、，若因特殊原因不能按时上课的 应提前一周通知人力资源部相关负责人；5. 5授课前需要根据课程资料，精心准备教案（需要提交人力资源部备案）；5. 6讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正；5. 7根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积极收集整 理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给人力资源部作为课程资料的积累。6. 讲师的权利6. 1在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技 术职称评定方面；6. 2有优先参加外训的权利；6. 3为保证培训效果，可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物 品由人力资源部统一购买和

3、管理。7. 讲师的培养7. 1讲师以自主学习与自我培训为主；7. 2公司将按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动；7. 3公司为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。&保密责任讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料，一经发现将做除名处理。9 授课津贴9. 1讲师授课满意度评分为 （含）分以上，授课津贴 元/课时；讲师授课满意度评分为 （含）一一分，授课津贴 元/课时；讲师授课满意度评分分以下，无授课津贴；9. 2讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴；9. 3授课津贴随工资一起发放。10. 奖励和处罚10. 1奖励10. 1. 1人力资源部在每年年终， 对表现突出的讲师（每次授课满意度评分均在 分以上），授予“优秀讲师”称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励；10. 1. 2对连续 年被评为“优秀讲师”的员工，授予“模范讲师”称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励。10. 2处罚讲师如果在培训中出现以下违规现象，人力资源部视情节轻重给予停发课酬、在公司范围内通报批评、如果已取得称号的取消称号、暂停或取消讲师资格的处罚10. 2. 1授课多次迟到、无故不到者；10. 2. 2 一个年度内，授课满意度评分 分以下次数占总授课次数 %上者；10. 2. 3讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者。11. 其它讲师在履行讲师职责时，其它各部门必须给予支持和配合。12.

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论