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文档简介

1、?人力资源治理培训I?刖 百蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄 能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲 故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点, 通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准 备.课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、 新渠道、新知识、创新型在实践中运用.蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程, 为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询的增值效劳：培训成绩合

2、格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以 获得证书权威机构认证证书学员仅仅承当本钱费用.目前合作权威机构：中国治理科学研究院中央编办成立的国家事业单位,登记号：210000005343根据?职业教育法?的相关规定,该证书是对劳动者岗前培训,在职培训,能 力提升培训,继续教育和创业培训的证实.持证者,说明其通过了职业水平培 训考核与测评,具备了相应的专业知识和水平,可作为学员水平评价,考核, 聘用和从业的重要凭证.成为“蓝草club空员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享 受该培训课程多种优惠?人力资源治理培训?培训对象：企业治理者、主管、人力资源部经理；培训收益：1、使治理人员具备根

3、本的治理水平与沟通水平；2、使治理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；3、帮助治理人员掌握根本的人力资源开发与治理知识；4、协助治理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能.培训背景：在快速变迁的竞争中,中国产业面临着极大的调整与升级,企业与企业之间的 竞争也更加剧烈,而人才就成为企业最重要的资产！谁拥有人才,谁能有效的 运用人力资源的战略思维及治理,谁就会在竞争的环境中赢得这场战争,因此 人力资源治理已成为所有治理人员必备的战略思维.一个成功的企业,必然是由一群成功的人所组成,著名企管专家谭小芳老师的 ?人力资源治理培训?课程从实例的研讨中进入人力资源战略及治理的界面,教导各部门主管如何了解人力资源的精华做好“人的治理,以提升整体团队 的竞争力,是一个实战的经营

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