竞聘演讲报告

1、竞聘演讲报告尊敬的各位领导：大家好！ 今天我怀着激动的心情，参加工程部总监助理的竞聘， 不管是否成功，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意 义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力 和综合素质得到进一步提高。一、我的基本情况：我叫 XX ，现年 XX 岁，现任部副经理。 2005 年 1 月入职 本公司任测试工程师，曾多次参加 XXXX 总部等项目。 在公司各位领导和同事们的大力帮助和支持下学习， 2006 年 7 月我从一名测试工程师成长为项目经理，负责 XXXX 等移动项目。在自身的努力奋斗和公司领导的悉心培养， 2008 年 7 月我又从一名项目经理成长为工程部项目二组 副

2、经理，同年 12 月保时保质地完成了领导交付的公司最 具影响力的XX集团第三方网络评估测试项目。二、我的竞聘优势：1、回顾加入公司这个温暖的大家庭4 年多以来，我从公司最基层的测试工程师到项目经理这 1年半的时间里， 我 积累了大量丰富的项目经历， 从项目经理到工程部管理人 员这 2年半时间里， 我积累了丰富的项目管理经验并为以 后的管理工作打下了坚定基础。 我长期工作在项目基层一 线，对基层工作有较深的了解和管理经验。2、我非常喜欢战略和换位思考，站在更高的的角度去思 考一些问题， 积极主动地学习和借鉴管理知识和经验， 经 常喜欢把所学的到管理知识和所借鉴的经验结实实际情 况和同事们讨论交流

3、心得。3、2008 年 7 月任工程部项目二组副经理至今，配合部门 领导执行落实部门管理计划和制度， 大胆提出并制定项目 二组管理方案构想， 并不断完善项目二组的管理理念和制 度，并以有效的措施对项目组人力资源进行规划优化、 帮 助项目组员自我认知并针对不足之处加以提高， 进行职业 规划。负责培训出初级班学员 10 多名和导师 1 名，在各 位同事的同心协力下培养出一批优秀的员工和项目经理。 本着以人为本的精神公平公证地培养和提拔优秀的员工 参与到项目二组的管理工作和出谋献策等。 协助销售部完 成贵州各地市和广西等项目的标书工作。三、对所竟聘岗位的认识：2008 年的工程部在项目“多” 、人员

4、“杂” 、管理“乱” 的充斥下，部门总监承受着来自各方面的的巨大压力， 终于“疲惫”的过完了一年。为了进一步完善工程部的 管理体系，让管理人员从项目中抽身出来把更多的精力 投入到部门的管理工作上去。工程部总监助理（南方区 域项目执行方向）既是管理者，同时又是执行者。肩负 着上传下达的重要使命，不仅仅要协助工程部的总体规 划和目标任务，合理制定工程部的工作计划、方案，同 时要充分调动员工的积极性，发扬团队精神，指导工作 方案的有力实施。不仅要协助工程部总监协调好内外部 关系，为部门发展营造良好的运营环境， 还要深入基层， 调查研究，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建 议，准确及时的向总经理反

5、馈员工的呼声。总监助理要把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为 工作的出发点和落脚点。总监助理除了具备较强的业务 管理、决策分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综 合方面的基本知识和较强的沟通协调能力，也就是说应 该具备多方面的综合素质。四、竞聘成功后的工作思路、管理理念及措施：1、要懂得换位思考，做好平衡利益关系的管理，向公 司领导建议适当提高管理人员的待遇， 吸引优秀的管理 人才更安心地全心全意服务于管理 , 建立一支团结有凝聚力领导团队。同时适当提高管理人员（部门管理人员和项目管理人员 ）的管理水平加强管理水平的培训和 进行考核制度（团队建设模合激励） ；2、建立一个更加完善的岗位机制

6、（初、中、高级测试工 程师标准，初、中、级工程师职称评岗标准），薪酬机制 （基本工资 +岗位工资 +职务工资 +工龄工资 +委度表 现+其它奖励 ） ，职责明确，分工明细。3、四是抓“心理建设” 。着眼于“先解决心情， 再去做 事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、 正确对待困难， 帮助员工确定人生目标并做好职业生涯 规划。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进 行个案分析和归纳， 对症下药， 有针对性地进行思想工 作，定期阶段性检查和互动。4、落实公司战略目标，优秀项目和人员管理，培训出 更多的 TD 和 FLEET 人才；5、精简项目发送表格，去掉形式更加务实，以提高工 作效

7、率更加精力服务于客户；6、工作是为了更好地生活，公司是一个大家庭，大家 同舟共济坐在一条船， 只有同心协力建设我们的家才能 让我们的小家过上更加幸福美满的生活。 “以人为本， 共同发展”，要给员工更多的人文关怀和培训，不着重 于眼前的利益和发展， 而忽略了人 （员工） 利益和发展 提升。要以人为本就要做到要发展人， 再靠人来发展企 业，首先员工渴望发展、 渴望有一个良有发展前景和提 升空间，培训激励更多优秀的员工， 增加员工的归属感。 人才个体生涯成长规划与部门人力资源发展目标相互 匹配，员工与部门一同成长。7、建立更加科学的激励机制，从部门管理费划出费用 多奖励优秀表现特现的的榜样员工，物质

8、与精神的奖 励；8、与各部门保持良好沟通，对事不对人，尽量避免部 门间的内耗，造在公司最大的浪费；9、建交工程部信息库（全国酒店、租车、客户、机场 大巴、电子地图、基站信息库） ；10、每人建立一个借还款文档 ,内容包括总借款 ,提交发 票 ,手上发票 ,每月电话费明细 ,借款申请需注明所花开 销的算11、与销售保持良好的沟通以保持在项目开展时不处以 被动的地位；12、分析各项目成本情况，提高项目经理控制项目成本 的意识和水平；13、选才、育才、用才、留才。14、进度控制： 项目经理每月 25 号提交下月工作量、 工 作计划、日程表， 提高劳动效率。 提高工效可以在不增 加成本前提下， 加快工程进度。 因此， 项目经理部要采 取一切能够调动职工积极性、 提高工效的激励政策， 对 提高工效的职工在经济上给予一定奖励。15、成本控制：严把质量关，减少返工浪费。在施工中 严格做到：按图施工， 按合同施工， 按规范施工， 严把 质量关， 确保工程质量， 减少返工造成人工和材料的浪 费 , 不断进行项目分析。16、质量控制： 提高员工水平，严格执行 “三检 ”制度