论国际化卓越治理团队建设

1、论国际化卓越治理团队建设【摘要】“卓越治理团队”是最近几年来在企业治理中很是流行的一个词，它几乎 成了将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态的 代名词。愈来愈多的企业已经熟悉到卓越治理团队建设对企业的进展壮大所产 生的深远阻碍，并着手实施企业的卓越治理团队建设。作为在市场经济中面临 众多竞争者的国有企业，如安在卓越治理团队建设中先拔头筹、占得先机，是 一个急需引发国有企业治理者试探的问题。依托卓越治理的团队推动，增进企 业各项工作健康而顺利地进展，也已经成为许多现代企业坚决不移的战略选择。【正文】世界是扁平的，在猛烈的市场博弈中，国际化卓越治理团队建设与团队力 量的发挥

2、已成为提高企业竞争力的必要条件。拥有一流的团队，维持组织应变 能力和持续的创新能力，是一个企业尤其是一个国际化企业，可否制造出一流 业绩的关键。一、团队建设对现代企业的重要性经济全世界化的压力和竞争猛烈的市场环境，迫使现代企业不断地对 低效的经营治理进程进行重组，以加速企业对外部市场环境的反映速度。现在, 把拥有专门知识、技术，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组 成高效团队就成为一种行之有效的方式。一、团队能够产出大于个人绩效之和的群体效应。集体与个人的关系 就犹如整体与部份的关系，团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队 和团队和团队内部成员之间的关系变成伙伴式彼此信任和合作

3、的关系。成立在 志同道合基础上的团队能够起到功能互补的作用，因此决策合理、，士气高涨, 从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。二、团队能够提高企业组织的灵活性。企业团队的一起价值取向和良 好的文化气氛，使组织能更好的适应日趋猛烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的 优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的 效能。3、团队有着极强的凝聚力。随着改革开放的不断深切，人们的物质文 化生活水平也在不断的提高，人们的思想取得了极大的解放，人们已经再也不 知足于他人对自己的操纵和治理，他们不单单把工作看成一种谋生的手腕，更 希望在工作中找到人一辈子的乐趣，实现自我价值和自我进展。

4、团队强调沟通 和谐，成员之间彼此信任、坦诚沟通，人际关系和谐，如此能够提高员工归属 感和自豪感，大大激发企业员工的踊跃性，增强企业内部的凝聚力。4、团队注重对成员的培育，鼓舞成员一专多能，并对职工进行工作扩 大化训练，持续学习完成目标所需要的知识与技术，使得团队成员迅速进步， 从而带来团队工作效率的成倍增加。同时:团队在文化气氛上既强调团队精神, 也鼓舞个人的完善与进展，从而激发了个人的踊跃性、主动性和制造性，使得 企业员工从机械的附属中摆脱出来，充分表现了人本治理的思想。二、高绩效国际化卓越治理团队的塑造在国际化中，塑造国际化卓越治理团队是企业治理者的要紧任务之一, 也是对企业治理者的治理能

5、力的一种特殊的挑战。企业要紧应从以下几方面入 手：一、确立清楚明确的愿景和目标。一起的目标是团队存在的基础，心家马斯洛曾说，杰出团队的显著特点即 是具有一起的愿望与目的。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位 和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着专门大的区别，因此，要使 团队高效运转，就必需有一个一起的目标和愿景，确实是让大伙儿明白“咱们 要完成什么”、“我能取得什么”。这一目标是成员一起愿望在客观环境中的 具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核 心动力。为了使团队的目标更具鼓励作用，在设计目标和愿景时，必需坚持以下原 那么：明确原那么。必需明确确信

6、团队的目标、价值观和指导方针；鼓励 性原那么。制定的目标愿景必需能够鼓励成员，使每位团队成员都相信团队的 愿景并情愿尽力去实现它；切实可行原那么。团队的目标应该依照团队及其 企业现有内外环境资源及市场机遇理性分析，综合评判，必需成立在团队确实 能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不该太低；共识原那么。 团队目标应该是团队成员利益的集中表现，不仅要合乎社会标准，具有时期性, 而且要与团队成员的价值取向相统一。须知关于一个团队来讲，所有的团队成 员都支持一种观点是相当重要的；以后潜力原那么，团队发生转变以后，理 念和目标也必需取得刷新，不然，就会丧失其导向功能和动力作用；目标必需 取得有效

7、地贯彻推行。二、培育良好的团队气氛。健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从 动荡到稳固、从排斥到接纳、从疑心到信任，能够在长时期内令人们维持亲热。 团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。信任关于团队的健康和效 率提高具有相当重要的作用。要使团队健康进展，企业高层领导之间就应该团 结一心，按时、按量履行对团队的许诺，治理层在实施企业政策要公正、公布, 从而使团队成员对企业领导的信誉和企业的政策产生信心。同时.，企业治理者 应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公布团队工作所必需的信息，尽可 能制造机遇，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作中意度和生活中意度 的

8、提高。团队是每一个成员的舞台，个体尊重与知足离不开团队这一集体，要 在团队内部常常性地提倡感恩和关爱他人的良好团队气氛，尊重员工的自我价 值，将团队价值与员工自我价值有机地统一路来，通过实行良好的工作福利待 遇、改善工作环境、职位调换等手腕使成员感受工作的乐趣和挑战性，从而提 高团队的工作效率。3、成立健全有效治理制度和鼓励机制。健全的治理制度、良好的鼓励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一 个高效的团队必需成立合理、有利于组织的标准，而且促使团队成员认同标准, 遵从标准。合理的制度与机制建设要紧包括：团队纪律。有了严明纪律，团 队就能够战无不胜；上级对下级的合理授权。如此就能够明确责任和义

9、务， 充分调动各方面的踊跃性和制造性；有效的鼓励约束机制。要成立的工资制 度和公平考核与升迁制度，在实施鼓励时，要充分考虑人的需求的多样性，鼓 励形式要丰硕多样，注重精神鼓励与物质鼓励并举并重，不论是正鼓励仍是负 鼓励都应该做到及时，如此才能增进团队不断进展。4、注重培训。要有效的提高团队的整体素养，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。 在知识时期，唯一持久的竞争优势是具有比竞争对手学习的更快的能力。关于 企业来讲，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手腕和工具，培训关于 团队目标的实现超级重要。在团队中，应该营造踊跃的培训气氛，使团队成员 乐于培训，确信自己能够做得更好。企业要在生产经营的

10、同时有打算的实施企 业的员工培训，把企业办成一个学习型企业。必需重视并踊跃制造条件，组织 员工学习新知识、新技术，常常开展职位练兵与技术比武活动，为其提供各类 外出深造和学习的机遇，提高员工的知识、技术和业务水平，使他们能够不断 提高自身素养适应企业进展的需要。同时，要增强员工的思想工作，增强员工 的职业道德建设，培育员工爱岗敬业、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友 善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。五、提高团队领导的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各类方式，以促使团队目标趋于一致, 成立良好团队关系，和树立团队标准的能力。优秀的团队领袖往往充当教练员 和和谐员的角色，

11、他能在动态环境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的 自信心，帮忙他们更充分熟悉自己的潜力，并为团队指明方团队领导的行为直 接阻碍到团队精神的成立。人人都明白，一个优秀的团队领导能够带动而且提 高整个团队的活力，指导并帮忙团队取得加倍突出的成绩。由此可见，团队领 导第一要知道如何管人、育人、用人；第二，必需增强自身素养和能力的修炼, 要擅长学习、勤于学习，知道运筹帷幄，知道把握方向和大局，研究事业进展 战略；同时，还要增强自身的德性修养，知道以德服人，做到开阔胸怀、讲究 信誉，发扬民主，勇于否定自己、检讨自己，擅长集中团队成员的聪慧、采纳 团队成员的意见，发扬民主治理的作风，不断提高领导水平。

12、三、国际化卓越治理团队要具有良好的团队精神团队精神是一个企业具有的一起价值观和道德观在企业文化上的反映。团 队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，确实是以盘散沙；一个团队没 有一起的价值观，就可不能有统一意志、统一行动，固然就可不能有战斗力； 一个企业没有灵魂，就可不能具有生命的活力。没有“团队精神”的企业一切美好的方式和愿望，都将成为“零”；没有 团队意识的员工，不管学识有多高、技术有多深，都将可不能取得朝着所在地 企业有利的方向进展的，一切才华、学识关于那个企业来讲或许都是零。只有 具有“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。 只要大伙儿心往一路想，劲往一块使，扬长避短，有困难就能够够靠大伙儿的 力量去克服，没有的东西也就会制造出来，缺少的东西也会意甘甘心的去补上, 如此的企业就会战无不胜，如此的企业就会显示出无穷的魅力。团队精神是企业进展的精神支持；是企业的冲锋号角；是企业的精神支柱; 是企业培育凝聚力的旗帜。治理学是一门关于人的学说，治理活动归根结底确实是对人的治理，科学 的治