工程质量月份总结报告分析

1、*工程质量月总结报告2011年9月一、工程概况本工程*工程,项目性质为办公、商业用房，工程总共 栋楼，总占地面积 ，总建筑面积为 ，其中地上建筑面积为 ，建筑层数为 层（地下 层），建筑高度最高为 m。序号项 目内 容1工程名称 2工程地址 3建设单位 4设计单位 5监理单位 6质量监督站 7施工总承包 8建筑性质 9质量目标 10合同工期 二、质量月活动的主题建设质量强国,共创美好生活三、质量月活动的口号全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。四、本项目质量目标质量等级“合格”，实施过程精品，争创天津海河杯优质工程.针对上述质量目标，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势

2、和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001-ISO9001质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。五、质量月活动计划实施根据集团公司所发关于开展“2011年全国质量月”活动的通知要求，结合本项目部具体情况，于今年9月开展以“建设质量强国,共创美好生活”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下： 1、加强领导 认真组织为了质量月

3、活动的顺利开展，项目经理*在项目部会议室召开了“质量月”活动专项会议。*经理在会上讲话指出：项目部全体人员要提高质量意识，加强质量管理，认识工程质量控制工作的重要性。质量是保证企业能够持续发展的基石，是企业赖以生存的源泉，只有提高工程施工质量企业才能持续发展。围绕本年度质量月活动的主题 “建设质量强国,共创美好生活”，结合本项目的实际情况，要有计划、有措施、有行动，扎扎实实地开展质量月活动，通过质量月活动提升我们的质量管理水平。附件照片为了保障此次活动顺利开展，项目部成立了以项目经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条

4、不紊地进行。*项目部“质量月”活动领导小组组长副组长 组员2、 围绕活动主体 开展活动、活动主体“建设质量强国，共创美好生活”、项目部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和召开质量专题会议等形式，大力宣传“2011年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了项目部员工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强员工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作

5、，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高。质量工作进入了良性循环阶段。3、 建立健全质量管理机构建立完善的质量管理体系，保持体系运行的有效性。 项目部根据已经审批的项目策划书，建立了完善的质量管理体系，我们有、有目标、有、有保证的目标。项目质量部在“质量月”活动期间，紧密结合本项目质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 严格施工过程质量控制。 为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标分解管理，从细部做起，以逐个小目标的实现，来保证项目大目标的实现。做到一级抓一级，层层抓落实。工程

6、报验工程中，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周三下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。项目部现场质量检查如下图：通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在许多不足。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。4、今后质量工作展望“2011年质量月”虽然结束了，但抓好质量工作的管理是永远不会结束的。我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在取得可观的成效，但在某些方面还需要进一步改进，工程质量管理工作