公司人力资源部工作质量目标

1、2016年人力资源部工作质量目标编号： 一、公司质量目标：1 1、方 针：精心制造，科学给水，满足需求；以人为本，注重安全，保障健康；依法经营，保护环境，预防污染。2 2、质量目标：1 1）工序产品一次交检合格率达 96%96%以上，以后每年上升 1%1%；2 2）产品组装一次交检合格率达 99%99%以上；3 3）顾客满意率达 96%96%以上，以后每年上升 1%1%。3 3、职业健康安全目标：1 1、确保公司安全生产全年无事故；2 2、 杜绝人身死亡、 重伤事故， 控制人身轻伤事故， 本单位员工轻伤事故率控制在 内，无重大安全事故；3 3、杜绝各类火灾、爆炸事故，事故率为 0 0；4 4、

2、不断改善工作环境，增进员工身心健康；杜绝职业病和重大安全卫生事故发生4 4、环境目标：1 1、新建、扩建和改建项目通过环境“三同时”验收；2 2、确保固体废弃物分类处理，不发生二次污染；3 3、确保厂界噪声排放符合标准；4 4、单位产品能耗比上年下降 1%1%。二、人力资源部年度质量目标：人力资源部今年工作主要放在工作培训，企业要发展，既要有人才，也要 留住人才，培养人才。所以人力资源部制定时，侧重倾向于培训管理。在确保实施质量目标任务的同时，首先必须提高管理人员的技能水平和专 业知识；做到贯彻公司经营战略目标决心和信心，管理人员在贯彻公司经营战 略目标具有一定的紧迫感和旺盛的运作欲，能够保持

3、指令的简明清晰，身体力 行，率先垂范，贯穿始终。3 3%。 以序号内容备注1 1关键人员培训率9090%2 2年度培训计划完成率 9090%3 3培训有效率 100100%4 4新员工培训率 100100%5 5合冋有效签订率100100%6 6培训满意度 9090%7 7持证上岗率 100100%特殊工种按照质量管理环节运作，人力资源部在每一个环节、每一项业务流程中始 终贯彻执行，保证运行平稳和工作的连贯性。1 1、工作人员建立质量意识，从过去的被动应付逐步成为自觉规范操作。2 2、工作人员对质量方针、质量目标有了一定层次的理解和认识，能够有效的利用文件指导业务操作。3 3、能够不断实施质量

4、改进和工作效果的评估，提升部门的管理工作水平。三、员工培训与开发实施：1 1、目标概述：员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工 忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力2 2、具体实施方案：11 1 月份编制出？20162016 年员工培训计划? ?;2采用培训的形式：除考虑聘请外部管理机构进行的管理培训外；也可以 购买 VCDVCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的员工进行 轮岗培训；项目对员工的技能培训和本部门对新员工的制

5、度、安全知识、公司 概况等培训；同时鼓励员工自学。3计划培训内容：详见?2016?2016 年培训员工培训计划 ？。4培训时间安排：驻外人员学习根据地方课程表定；内部 VCDVCD 视频教学或 读书会原则上一季度不得低于一次。5所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部安排负责6培训费用及设施：公司教育培训管理费列支。3 3、 目标实施注意事项：1人力资源部搜集 VCDVCD 资料，结合公司需要和部门需求购买2外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料 交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果 存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和

6、调薪、解聘的依据之一。3合理安排培训时间，避免工作繁忙于培训时间冲突。4 4、 目标责任人 第一责任人：人力资源总监 协同责任人：人资助理、参与培训的有关部门经理及人员5 5 实施目标需支持于配合事项和部门：1鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议个部门均应挑选一名 内部培训讲师。2总经理支持落实并投入培训经费。四、绩效考核：建立目标管理绩效考核评价体系，并将公司战略目标于各级人员的具体工 作联系起来，经过层层分解，把绩效目标逐级落实各部门，以至各岗位，通过 有效地绩效考核“压力链”让每位员工都承担起相应责任。1 1、目标概述：绩效考核是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工 忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的绩效考核，提高员工的思想意识和 进取意识。从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。2 2、具体实施方案：1计划按照公司与部门签订的部门委托管理责任书进行。2采用定期的形式：每月进行一次考核；人力资源部监督检查。3绩效考核时间安排内容：详见后期的 ？员工绩效考核管理制度及责任书 ? ?。3 3、目标实施注意事项：1人力资源部负责公司绩效考核管理工作，并监督检查考核工作的过程。2按规定合理安排时间。3人力资源部协调考核评委组织工作，将考核结果存入员工个人考绩档案， 作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘之一。4 4 目标责任人：编制：傅启