工业设计岗位职责和任职条件

1、工业设计部部门职能：1:参与公司产品发展定位。2: 了解市场信息、行业知识、工艺水平。3:结合市场趋势和潮流创造出新型、符合市场需求最新产品形态，为产品注入最具利润的产品附 加值，最终为公司实现产品赢利和占领市场目标做出应有的贡献。4:结合企业战略客户设计定位及市场需求，设计或改进符合客户要求的产品。5:协助解决生产中存在的各种产品外观问题，并在客观允许条件下做出符合产品发展方向及公司利益的改进。6:完成不定期的公司相应的平面及界面设计方面的工作（包括公司网站的界面设计），及相关的宣传推广方面的设计工作。7:通过提升设计人员素质及经验的积累，逐步提高企业工业设计在行业中的地位及影响力，间接 提

2、高产品在行业中的竞争力。组织架构:工业设计主管职务说明书职务名称：工业设计主管所属部门：研发部管理技术直接汇报关系:研发总监直接下属：工业设计师人数：实际人数/规划人数岗位目的（存在价值）依据公司的产品方向和定位，合理的进行部门人员规划及工作调配划分，优化工作，监督、参与、带领或指导产 品方案设计及部门协调工作，确保产品的外观设计方向性；同时制定相应的部门设计流程及规范性文件，提高部门工 作规范性，通过各种途径提高部门的整体水平，以最终提高公司产品竞争力，并为企业产品创造更高的附加值。所属部门职能: 1:参与公司产品发展定位。2: 了解市场信息、行业知识、工艺水平。3:结合市场趋势和潮流创造出

3、新型、符合市场需求最新产品形态，为产品注入最具利润的产品附加值，最终为公司 实现产品赢利和占领市场目标做出应有的贡献。4:结合企业战略客户设计定位及市场需求，设计或改进符合客户要求的产品。5:协助解决生产中存在的各种产品外观问题，并在客观允许条件下做出符合产品发展方向及公司利益的改进。,及相关的宣传推广方面的设计6:完成不定期的公司相应的平面及界面设计方面的工作（包括公司网站的界面设计） 工作。7:通过提升设计人员素质及经验的积累，逐步提高企业工业设计在行业中的地位及影响力，间接提高产品在行业中 的竞争力。工作关系图指导：研发总监客户需求：公司产品定位、发展 规划，产品规格说明（研发类、ODM

4、客户 类）外部信息：市场趋势、产品潮流、同行业发展信息、当前制造工艺水平。输出协同：产品规划部、机构部机构工程师、工作产出：设计流程、规范、部门规划及手册、产品效果图、手板、色板、配色表、工艺图、产品调研或分析报告。影响对象：ID、市场、机构、生产、ODM 客户。项目部嘲翎,耳夔部品质工程关键职责:1 .依照公司产品规划和产品路线定位，主导笔记本产品设计日常设计工作及规范设计 和设计过程指导；完成工业设计部门各种设计流程和规范的制定和推广。2 .依照公司产品定位及客户需求，组织进行产品设计主导工作，或进行工作合理分配, 确保产品既定的产品设计任务按质量及时完成。3 .参与或主导产品配色设计及工

5、艺跟进，并对关键问题做出符合企业利益和定位的决 策。控制产品配色设计及工艺跟进的进度和效果，完成项目中的额定任务，每个项 目的修改率衡量指标（数量、质量）产品设计的通过率设计任务的及时完成率设计进度设计效果4:不定期组织特项产品调研，输出行业市场报告，对企业产品设计及本部门设计工作 做相应的技术指导及引导。调研报告输出完整程度，输 出报告的覆盖率次要职责：衡量指标（数量、质量）1.组织和分配0口产品维护设计工作（包括机器造型修改、配色、键盘丝印及打样LOGO 设计及打样、开机LOG段计、说明书封面、光盘封面、包装箱外表面等设计）。计划按时完成率。2.不定期的应需求，带领或参与完成部分与产品相关

6、的界面设计工作。计划按时完成率3.组织本部门完成不定期的公司市场端部分与产品相关的推广方面的平面设计和广告 设计工作。计划按时完成率。管理职责：衡量指标（数量、质量）1.合理分配部门的产品设计、OD般计、界面设计和平面设计的工作，并对整个设计过程及规范程度管控，使企业产品的前期创意工作能够在整个产品设计及后期的制造符 合产品规律和企业定位。2.通过优化部门结构和分工、改善部门设计流程及规范指导，提高人员设计水平、工 作合理化程度及设计经验，间接提高企业产品工业设计水平在业界内的竞争力和知名 度。任职资格学 历本科以上专 业工业设计年龄24-35外语水平CET-4工作经验三年以上数码产品或手持设

7、备相关设计经验，至少两年以上设计项目或设计团队管理经验，并有多个成功的设计项目管理经历。专业技能能够利用工具充分表达设计想法，有相当的手绘基础，熟悉相应的管理应用软件综合素质了解并主持过多个成功产品从概念设计到上市产品的整个工业设计过程；对产品的工艺有相当的了解和熟悉程度；具有相应的英语阅读能力和专业英语的阅读能力；对笔记本或数码类消费类产品行业有独特 的见解和分析能力；有设计项目或设计团队管理经验。职务名称：工业设计师所属部门：工业设计部职位类型：口管理 技术 事务直接汇报关系:设计主管-直接下属：无人数：实际人数/规划人数岗位目的（存在价值）：依据公司产品定位和客户需求，承担新型或改进型笔

8、记本产品的外观设计；并主导跟踪产品ID设计各个阶段的手版、工艺、颜色的设计实现与变更，协助解决生产中的外观工艺及颜色等方面的问题，确保概念到产品的设计符合 定位及客户需求。所属部门职能:1:参与公司产品发展定位。2: 了解市场信息、行业知识、工艺水平。3:结合市场趋势和潮流创造出新型、符合市场需求最新产品形态，为产品注入最具利润的产品附加值，最终为公司实现产品赢利和占领市场目标做出应有的贡献。4:结合企业战略客户设计定位及市场需求，设计或改进符合客户要求的产品。5:协助解决生产中存在的各种产品外观问题，并在客观允许条件下做出符合产品发展方向及公司利益的改进。6:完成不定期的公司相应的平面及界面

9、设计方面的工作（包括公司网站的界面设计），及相关的宣传推广方面的设计工作。7:通过提升设计人员素质及经验的积累，逐步提高企业工业设计在行业中的地位及影响力，间接提高产品在行业中 的竞争力。工作关系图指导：设计主管/研发总监/产规划A客户需求：产品规格说明及定位（研发类和ODM客 户类）外部信息：客户需求、市场趋势、产品潮流、同行业发展信息、当前制造工艺水平。输出协同：产品规划、机构、品质工程师工作产出：产品效果图、手板、配色表、工艺图、市场调研 分析报告等。影响对象：市场、机构、生产、ODM客户关键职责:衡量指标1 .依据企业产品定位及需求，进行笔记本产品全新设计或产品修改，为企业产品 的工业

10、设计实现直接承担设计及跟进工作，完成效果图图纸设计输出工作。2 .按照评审结果或客户需求，对新产品及改进产品做配色设计、外观工艺设计， 以及配色和工艺跟进。3 .参与产品工艺或市场调研，了解行业最新信息。（数量、质量） 设计方案符合度设计方案符合度次要职责:输出调研报告或工艺报告数量 报告内容针对需求的覆盖率衡量指标（数量、质量）1. ODM产品维护设计工作（包括机器造型修改、配色、键盘丝印及打样LOGO设计及打样、开机LOGO设计、说明书封面、光盘封面、包装箱外表面等设计）。 按照计划的时间和客户的要求完成下达的工作任务，每项工作的因设计引起的 修改次数不多于3次。设计的合格率2.不定期的应需求，完成部分与产品相关的界面设计工作（主要指程序界面）。任务按时完成率3.部分与产品相关的平面设计工作。在约定的时间内按照要求完成下达的设计任务，因设计原因修改的次数不多于 3次。任务按时完成率管理职责：衡量指标（数量、质量）任职资格学 历本科以上专 业工业设计年龄22-28 岁外语水平基本的英语阅 读工