工程进度管理考核办法试行

1、工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第一章 进度计划内容及审批第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。 在工程施工中通过“ 执行调整再执行” 的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第二条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。 在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。

2、经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制， 并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。第三条 单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划） ； 劳动力需求量及来源; 工程材料用量及计划； 施工机械的需求量等；资金需求计划等。2、月进度计划上月计划执行情况、 存在问题及下一阶段采取的措施； 本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批） ；目前劳动力、机械拥有量及下一阶

3、段需求量 ；工程材料用量及计划。3、周进度计划本周计划进度； 完成情况； 未完成的原因； 下周计划； 劳动力等。第二章 工程进度控制的管理与要求第四条 各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标， 结合施工现场、 施工条件， 认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。 工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据， 调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第五条 各项目部要建立健全进度控制体系， 推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队） ，落实到人， 使各工作层人员明确各自的目标

4、任务， 随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度， 月进度保证阶段进度， 阶段进度确保工程总进度目标的实现。第六条 进度计划的上报1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。2、月进度计划：要求在每月 28 日前报分公司调度室，调度室每月下旬必须落实一次进度完成情况。3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱（） ，调度室每周必须抽查至少2 个项目施工网点并落实进度完成情况。第七条 工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响

5、， 采取措施加以调整， 并及时向调度室重新报送进度计划。第八条 工程进度计划的调整1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时 ,要准确核实进度差距， 在保证质量的前提下， 可采取措施加快工程进度， 调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成， 需调整阶段进度计划时， 要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前 5 日提交调整计划书。第九条 每月 28 日前， 各项目部要向调度室上报

6、工程进度统计月报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写准确，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处， 每发现一次处以项目经理200 元罚款， 项目负责人100 元罚款。第十条 加强工程进度的跟踪检查， 全面准确了解掌握进度计划的执行情况， 分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。第三章 考核与奖惩第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的

7、考核。第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核 的方式进行。周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。月抽检： 每月 18-23 日分公司联合大检查对当月工程进度、 安全生产质量等情况进行考核检查。阶段考核：由分公司安全、质量、调度、供应、工程联合考核。阶段考核定为三个时段，即基础完工时间、主体完工时间、竣工时间三个考核点。第十三条 阶段进度考核超完成计划10%以上者，按进度管理考核办法奖励超计划完成部分金额的5%。阶段进度考核不达计划的95%以上者，项目经理于次月生产例会上做检查，说明未完成的主要原因，连续三次未完成者，由分公司党政联席会确定另行处理。各阶 段性进度考核均能

8、按期完成，总工期未能按合同工期完成的，阶段性 奖励金额双倍扣除。控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补 充。附件：1、周进度计划样本2 、总体进度计划及月进度计划表格样本3、工程形象进度月报表样本4、项目部进度管理考核表附件1:周进度计划样本工程周进度汇报表（试行）承包单位项目经理周报日期、本周计划进度：、本周完成情况三、本周未完成计划原因:四、下周计划完成进度:五、需要协调的事项: 六、本周施工人数情况: 七、本周工程质量情况: 八、本周安全文明施工情况: 九、资料进展情况:附件2:总体进度计划及月进度计划表格样本工程横道图进度计划表(试行)制表人:审核人:填报日期:工程名称:序工作名称工

9、程量持续 时间 (d)开始时完成时3月4月5月号人员问问510152025305101520253051015备注：材料及资金需求计划等其他情况另附页说明附件3:工程形象进度月报表建安分公司第 项目部2017年工程形象进度报表（试行）填报单位：时间： 年 月日（金额：万元）序号单位工程名称工程造价已完工作 量量累计本月工作量本月形象部位 完成情况下月计划计划实际完成工作量形象部位进度合计项目经理：制表人:说明：1、本表于当月28日前以文本和电子版两种形式报调度室，。2、单位以预算使用单位为准。附件4:工程进度管理考核评分表项目部 年 月工程进度管理考核评分表（试行）年 月 日工程 名称本期形

10、象进度项目 经理项目负 责人序号考核项目评分标准基本分扣分原因及扣分实得分1施工进度总计划1、无施工进度总计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣 5分；3、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣 5分；4、项目部未审核签字扣 5分；102月施工进度计划1、无月计划或未按规定上报或上报不及时，此项不得分；2、月计划与施工进度总计划严重不符者扣5分；3、项目部未审核签字扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；153周施工进度计划1、无周计划或未按规定上报或上报不及时，此项扣10分；2、周计划与月计划严重不符者扣 5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣 5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；204日常管理1、未按规定汇报工程部位形象进度或工程部位形象进度汇报不及时或工程部位形象进度汇报内容有漏项（错误），每发生一次扣2分；2、按规定填写施工日志，无施工日志或施工日志记录不全或施工日志记录与工程进度不符每项扣10分；3、施工现场符合现场文明施工标准化要求，现场检查每发现一次与标准不符的扣2分；4、“雨季三防”和“冬季三防”工作按相关要求整体推进，现场检查每发现一次与文件要求不符的，扣2分；5、按要求上报生产例会所需的生产进度