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文档简介

1、组织架构设计流程组织架构设计流程限制限制事项详细描述及说明阶段限制D11.战略委员会在制定企业开展战略时,要考虑内、外部环境对企业开展战略的影响与制约;企业开展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批D235834 8BFA 诺 33601 8341 萱 34410 866A 雕 40383 9DBF >38428 961C 阜 37535 929F 金根2 .每一个部门、每一位治理者都要有合理的治理幅度.治理幅度太大,可能导致治理人员无暇 顾及一些重要事务;治理幅度太小,可能导致治理者不能完全发挥作用.所以,人力资源部 在设计组织结构的时候,要确定合理、恰当的治理幅

2、度3 .人力资源部应当根据科学、精简、高效、透明、制衡的原那么,综合考虑企业性质、开展战略、文化理念和治理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构、各部门的职能和权限,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系;防止职能交叉、缺失或权责过于集中4 .人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、责任 和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系;在保证实现企业战略目标的前提下,力求部门数量最少、人员编制最精,以到达节省沟通本钱、缩短业务流程、提升运营效率的目的D35.?组织架构图?、?业务流程图?和?岗位说明书?等文件资料应根据统一的标准编写相关标准应

3、建标准参照标准?组织架构设计标准?岗位说明书编写标准?企业内部限制应用指引?中华人民共和国公司法?文件资料?组织架构图?业务流程图?岗位说明书?32262 7E06 弁I37704 9348 第25287 62C7 拇29136 71D030476 770C M21630 547E 咀36727 8F77 W/战略委员会、人力资源部、相关部门总经理、副总经理、人力资源总监责任部门及责任人组织架构调整流程1.组织架构调整流程与风险限制图组织架构调整流程与风险限制业务风险不相容责任部门/责任人的责任分工与审批权限划分阶段董事会总经理总经办人力资源部相关部门组织架构调整流程限制限制事项详细描述及说明

4、XA354728A9D11 .人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估.组织架构运行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效治理的要求组织架构调整流程限制0it fA1阶段限制D22 .组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级治理人员和其他员工的意见3 .企业应根据组织架构设计标准对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,保证其符合现代企业制度要求;企业设置内部机构,应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等,一旦发现内部机构设置和运行中存在职能交叉或运行低效现象时,应及时解决;企业?组织架构调整方案?应按规定权限和程序进行决策审批D34 .?组织架构图?、?业务流程图?和?岗位说明书?等文件资料应根据统一的标准编写5 .新的组织架构运行时,应及时查找运行中存在的问题和缺陷,以便进一步改良和优化相关应建标准?组织架构设计标准?岗位说明书编写标准?标准参照标准?企业内部限制应用指引?

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