平安文化建设对企业平安治理的作用

1、平安文化建设对企业平安治理的作用“平安第一、预防为主”是国家平安生产的一项重要方针，也是 企业必需遵循的一项大体原那么。电力工业作为国民经济的支柱产业, 又是高风险的特种行业，平安生产不仅关系到员工的人身平安和经济 利益，同时也关系到社会的稳固和经济的进展。因此，平安问题显得 尤其重要。企业要想充分发挥人在企业平安生产中的主导地位和能动 性，确保各项平安方法的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必需建设好、 利用好平安文化。一、企业决策层的素养是企业平安文化建设的决定因素1 .企业决策层的平安文化素养能直接塑造企业形象。企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业平安文化的 形成中起着提倡和强化作用

2、。实践证明，决策者的品格风貌对企业的 平安风貌会有极大的阻碍。从企业的整体来讲，企业的一切生产经营 活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在平安治 理中起着举足轻重的作用，决策层的平安文化素养的高低会直接阻碍 到企业的整体素养。笔者以为,企业决策层的平安文化素养应包括平安思想道德素养、平安知识技术素养和平安心理行为素养三部份。在这三部份中起首要 作用的是平安思想道德素养。企业决策层只有具有了优秀的平安思想 素养和高贵的平安道德素养，真正重视人的生命价值，尊重人的生命, 一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的平安事业心和 高度的平安责任感，发自内心地去关切职工的疾苦和改善

3、恶劣的劳动 条件，才能把平安工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，才能避免重生产、重经营、重效 益而轻视平安的思想发生，才能把“平安第一、预防为主”的方针作 为企业生产经营的首要价值取向。在某种意义上能够把企业看做一面 镜子，企业在进展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给 企业行为提供示范和表率。因此，要成立良好的企业平安文化气氛， 营造一个良好的企业平安环境，企业决策者的平安文化素养是决定因 素，它能直接塑造企业的形象。2 .企业决策层领导必需增强自身的平安决策素养。在现代化企业的平安生产治理中，谁拥有更多的平安信息、平安 法规知识、平安科学技术、平安技术、事故预测技

4、术，谁就为企业的 平安生产能做出更为正确的平安决策。因为平安治理的重点在于预防 预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，作为一个企业决策层的 领导只有不断增强自身的平安决策素养，才能增进企业的平安生产， 使企业立于不败之地。（1）平安决策知识素养。这是决策能力素养的基础。现今世界是 知识爆炸的时期，知识确实是力量。决策者把握必然的知识，有助于 决策能力素养和组织治理素养的提高。因此，决策者必然要认真学习 和把握和国家的平安生产方针、政策和法律法规，以增强法律意识和 法制观念，切实负起平安生产的第一责任；二要不断学习平安工程技 术、紧密关注国内、国外平安治理的成功体会和新方式、新思路，以 提高企

5、业的平安治理水平；三要系统地评判企业平安状况，把握事故 发生的规律，为正确决策提供依据。（2）平安决策能力素养。这是决策层平安文化素养的重点。决策 层平安决策能力的大小会直接阻碍到企业的平安治理水平。其决策能 力素养要紧包括对企业重大事故隐患的评估能力；对平安生产全进程 的综合治理能力；对事故的调查、分析、研究和预测能力；分析、解 决复杂问题的能力等。（3）平安决策组织治理素养。决策专门大的难点不在于决策本身, 而在于决策的推行。因此，决策者必需具有组织和谐企业各部门、各 级人员团结一致、和谐作战的能力，在决策进程中往往显现不同意见, 乃至有多种方案，决策者不仅应具有寻求一致意见的素养，还应具

6、有 决策中倾听反面意见的素养，才能使决策幸免盲目性和片面性。二、企业治理层的素养是企业平安文化建设的重要因素企业治理层要紧指企业的中层和基层治理部门的领导及治理干 部，他们既要服从企业决策层的治理，又要治理基层的生产和经营人 员，起到承先启后的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行 者。他们的平安意识和平安文化素养对整个企业的形象，对企业整体 素养的提高，对企业综合的治理水平的提高，都具有重要阻碍。1 .标准治理层行为是治理层平安文化建设的前提。（1）认真把握平安生产的方针政策，从严遵遵法令、法规。平安 治理层人员要不断学习党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规 和企业平安规程制度，以增

7、强法制观念，并认真贯彻落实。（2）刻苦钻研业务，提高企业治理技术。平安治理科学技术知识 是平安治理层人员必需具有的业务知识。不但要懂治理，而且要会治 理，同时要不断更新观念，学习应用现代化治理的新技术、新方式， 使之科学化、标准化。（3）认真负责，一丝不苟。平安治理层人员必需尽职尽责，在日 常平安工作中要踏踏实实、认真负责。处置事故应本着“周密调查、 认真研究、妥帖处置、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原那么。（4）不断完善各项平安治理制度，并催促落实。随着企业的不断 进展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度愈来愈存在 缺点，这就需要平安治理干部不断去补充完善，使其加倍符合实际，

8、 具有科学性、可操作性。（5）不断探讨平安教育模式，提高教育质量及成效。企业的平安 治理人员要从实际动身，从提高教育成效入手，不断探讨喜闻乐见的 平安教育新模式，完全改变形式单一，枯燥无味、教育成效很不睬想 的老模式，使平安教育工作落到实处。2 .提高企业治理层平安文化素养的有效途径。（1）采纳送出去，请进来的方法，对干部进行现代化科学技术、 平安工程技术知识培训，以提高干部的素养和治理水平。（2）结合机构改革对治理人员不断进行调整和充实，把一部份有 知识、有体会、懂治理、素养高、勇于创新的工程技术干部调入平安 治理部门，以增强平安治理部门的技术力量。（3）按期组织部份优秀平安治理干部出国考察

9、，学习发达国家平安治理的成功体会和方式，将其为我所用。（4）在行业内部或在行业之间按期开展平安治理体会交流会，以 达到相互增进，一起提高的目的。 三、企业操作层的素养是企业 平安文化建设的基石企业操作层的平安文化和技术素养是企业建设平安文化的基石， 在某种意义上决定着企业平安治理的成效，也决定着企业的命运。只 有提高全部员工的平安文化素养，才能全面提高企业的整体素养和平 安治理水平。1 .企业操作层的平安文化建设。（1）提高分析和判定技术。熟悉来源于实践，实践是体会和技术 的积存，文化和技术素养的不同必然致使基础积存的快慢和操作技术 的高低；判定的失误，轻那么阻碍产量和质量，重那么致使事故发生

10、。（2）提高应变和反映技术。反映能力的快慢，取决于操作者对生 产工艺进程把握的熟练程度，操作者不但要熟练把握生产的规律，更 要在积存操作体会提高生产操作技术的基础上，不断去总结探讨新的 生产转变规律；在生产的全进程，包括工艺参数、物流因素、原料因 素、配比因素等在平安思维中，建成完整且相互联系的有机体，一旦异样发觉，能抓住要紧矛盾方面，临危不惧、沉着平复、准确无误、 处置困断，实现人机最正确结合。（3）提高预防预控和综合技术。预防预控的目的是把各类事故消 灭在萌芽状态，利用较高的理论知识和丰硕的实践体会，做好预测预 防工作；提高综合技术是指透过现象抓住要害本质进行分类、归纳、 总结、处置的综合

11、能力，把生产进程中各类状态参数的转变同产品质 量、事故触发的可能性有机地联系起来，形成科学因果关系进而对工 艺误差、事故预防提出方法，并认真付诸实施。2 .成立企业操作层平安文化的途径。（1）形成企业操作层平安文化场。要把企业决策层的宏观决策用 意和各项微观指标通过操作层的最小组织单位班组来变成每一个操作 者的具体行动是相当难的，只有通过平安文化渗透，开展形式多样的 平安文化活动，如平安演讲、平安知识竞赛、平安展览等，成立起切 实有效的企业操作层平安文化场。用平安制度文化、平安观念文化、 平安物质文化、平安精神文化来不断标准操作层的行为，实现平安意 识的飞跃。（2）在建设企业平安文化的进程中，

12、注重用平安文化的功能、平 安文化的手腕和力量去开拓操作层的内心文化世界，去挖掘操作层的 精神文化世界；用正确的平安价值观归天能上能引导、鼓励操作层的 思想文化世界；用科学的思维文化方式去完善作业程序，提高操作技 术，进而形成全部员工的平安文化场。（3）企业要把提高操作层的文化和技术素养作为一项重要任务来 抓。应成立平安文化建设研机构，举行平安文化讲座，召开平安文化 研讨会，开展平安文化总结体会交流会。制造平安文化环境，营造平 安文化气氛。（4）通过制度化建设来提高操作层的制度文化素养。平安治理制 度是人制造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适 应于制度，从而达到约束标准员工的行为。对企业操作层平安文化建 设来讲，从制度入手是一条行之有效的途径。（5）通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素养上的不同和经 历的不同，对平安价值观的熟悉也有专门大的不同，企业操作层平安 文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。企业平安文化建设的问题，归根结底是平安价值观塑造的问题， 是把企业平安文化贯穿于企业生产经营治理工作当中的问题。连年的 平