浅谈高速公路建设成本控制

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈高速公路建设成本控制浅谈高速公路建设成本控制摘要：随着我国高速公路建设项目的不断增多，如何充分利用 现 有的人、财、物等资源优势，提高成本控制的有效性，成为很多企业非常关注的话题。本文分析了高速公路建设成本的控制。关键词：高速公路；建设；成本；控制中图分类号：U412.36文献标识码：A一、加强高速公路建设中成本控制工作的重要意义高速公路建设项目，通常具有工程量大、施工周期长、资金投入比例高、回收周期长等特点，尤其是在高速公路建设施工环节，通常 会涉 及到施工材料成本、施工设备租赁与维护成本、施工队伍工资成本以及管理成本等，企业要想实现成本最小化和效益最

2、大化的目标，就必须对高速公路建设中涉及到的成本管理问题给予充分重视，并及时采取积极有效的成本控制措施，多加强各部门之间沟通与协作，积 极 探索成本节约的各种途径，逐步构建起健全完善的成本控制体系，这对提高高速公路建设项目的经济效益显然是非常有帮助的。同时， 通过对 施工过程中各种与成本相关因素的有效控制，能够及时发现企业各种经营成本的发生过程，对偏离成本控制目标的支出进行及时的修正，严格控制各项费用支出，进而最终实现企业降低成本、提升企业综合竞争实力的目标，促进道路施工企业的更好发展。二、高速公路建设企业成本控制的主要内容高速公路建设企业的成本控制，主要又如下几个内容：合同的成本控制，也就是能

3、以承包合同中对工程质量、进度等方面的指标为根据，组织施工，及时申报相关变更的项目，以合同为根据合理减少支 出，尽 可能减少或避免因意外因素而增加的成本；技术的成本控制，也就是以自身技术水平作为根据，充分调动作业员的积极性，积极接 纳 有效建议，鼓励施工人员参与到各环节的成本控制 ，拓展成本控制的广 度。此外，还应以施工工程的实际情况为依据，进行科学施工，例如合理规划布局施工现场，尽可能地节约成本；质量及安全方的成本控制，这两个方面是成本控制的关键，因此要十分重视。应按照相关技术规范进行施工，以减少或避免安全事故的发生。三、我国高速公路建设成本控制过程中出现的主要的问题1、直接成本控制不严格(1

4、)项目参与人员的技能水平。普工劳工、技术员、项目管理人 员的水平和工作效率直接影响着项目建设的成败，而他们之间的协作能力和沟通能力等也是影响因素之一。(2)材料采购及供应。材料的采购需要货比三家，综合比较才能 确 定供应商，并且在材料供应过程中，要确保材料供应及时，不会影 响到 施工进度。材料需要检验合格才能使用，否则会影响质量和工期。(3)机械设备。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械 设 备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而力陕施工进度、增加产量、降低机械使用费。(4)施工方案。在施工项目成本管理过程中，技术人员应制定先 进、经济的施工方案、施工进度计划、材料机具需

5、求计划等等，严把 质 量关，杜绝返工现象，缩短工程进度时间，节省工程费用开支。(5)组织管理。项目参与人员的合理配置是否合理，能否满足项目建设的要求，也对项目成本控制起着关键的作用。2、合同管理不到位，超概现象严重现阶段，高速公路建设通常是按照菲迪克相关条款来履行相关管理工作的。如果能按照菲迪克的相关条款严格执行合同的管理工作，那资金执行的情况一般是合理的、科学的。可是，现阶段我国各地的高速公路建设企业在执行相关菲迪克条款的过程中，存在较多问题。主要是由于在执行的过程中，没有严格按照菲迪克的相关条款来执行，计量方法不准确，导致计量结果不可靠。再有就是承包商又过多地占用建设施工用的资金。除此之外

6、，部分高速公路在竣工之后，实 际的工程成本 一半都会比比概算高出许多，这和工程变更又很大的 关系。3、成本管理控制体制仍有待完善在成本控制管理体系中，高速公路工程项目的经理权限最大，负 责 施工企业的成本管理。而各个业务部门的主管以及相关管理人员均也具有和责任、权利与利益分配等对应的管理体制对他们进行约束和激励。但是在目前已有的工程成本管理控制体制中，有多数未能把责、权、利综合起来。部分项目部仅仅是把成本管理的相关责任全部归到成本管理的主管身上，未形成科学合理的成本控制管理体系，这在很大程度上挫伤了员工的积极性，阻碍了成本控制管理工作的进行。将 责、权、利有效结合的原则，不仅是奖罚分明的体现，

7、还是有效促使企业成本控制管理工作发展的动力，更是实施低成本财务战略的关键武器。当前，由于企业各部门以及每个岗位的责、权、利未能有效结合，致使奖罚不明的现象不断出现，给高速公路的成本管理带来极大的损失。四、高速公路建设的成本控制策略1、控制好人工费用、材料费和机械费用高速公路项目的建设需要很多的人力资源参与完成，而当前人工费又比较高，所以应该采取措施进行控制。项目负责人必须根据工程的实际情况，做好施工组织设计，尽量不发生窝工、停工等现象。还 要做 好日百分制考核制度，认真记录工程的进度、完成效果、完成情 况，将 工人每天的工作量、劳动强度、协作精神和劳动纪律等表现也记录在册，保证工程又快又好的完

8、成。对于施工过程使用的材料的管理，要建立严格的进、入库制度；对各班组的领料数量进行限制，要求在固定的限额内分期分次领取；做好仔细的计量工作和验收，用剩 的材料必须进行回收并妥善保存。平时要加强材料库存的管理，减少 材料浪费和 损耗。尽量减少施工中所消耗的机械台班数，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。2、培养企业全体员工的成本控制意识企业通过有针对性的宣传教育等活动，使企业内部与高速公路建设项目相关的技术人员、施工人员、管理人员都能充分认识到成本控制工作的重要性，及

9、时树立现代化的成本控制观念，认识到企业的成 本控制与个人利益之间的关系，在企业内部逐步构建起成本控制的良好氛围，增强员工成本节约的积极性和主动性，促进企业经济效益的 进一步提图。3、构建健全完善的成本控制体系高速公路建设部门要想取得良好的成本控制效果，需要有一个健全完善的成本控制体系作保障。对此，要坚持以项目经理为中心，将 项 目全体人员都纳入到成本控制体系当中，明确相关人员的责任和义务，确保各项成本控制目标的层层分解和落实，鼓励各级部门和人员之间的相互监督，尽量避免彼此之间权责不清、相互推诿的现象，确 保 各项成本控制措施在项目建设各个环节的贯彻与执行，做到成本控制与管理的全员参与、全过程管理。4、加强对工程项目施工合同的管理从某种意义上讲，高速公路建设施工合同的双方对施工项目的成本控制都具有不可推卸的责任。因此，在签订施工合同时，一定要对合同双方的权利与义务进行科学、清晰的界定，充分考虑到施工过程中可能出现的设计变更、施工质量不合格、返工等可能影响成本控制的问题。同时，要做好合同交底工作，严格按照合同的规定做好质量管理、进度管理等工作，确保高速公路建设合同及的严格执行。结束语总而言之，高速公路施工企业必须通过对有效控制及管理成本，这